公司日常工作奖惩办法-规范员工奖惩方法-做到奖罚分明.doc

公司日常工作奖惩办法
全文目录
1 目的和适应范围 1
2 使命 1
3 工作程序 1
奖励工作程序 1
3.2 处罚工作程序 2
4 过程控制 2
奖励 2
处罚 6
4.3 关于奖励处罚的其他规定 10
4.4 说明 11

1 目的和适应范围

为强化管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际状况，特制定本制度。
适用范围
适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。

2 使命
2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；
2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；
2.3总经理负责所有奖励和惩处项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；
2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；

3 工作程序

3.1.1 员工推举、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；
3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；
3.1.3 总经理批准；
3.1.4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行；

3.2 处罚工作程序
3.2.1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领引发现后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪行为；
3.2.2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；
3.2.3综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知书，报总经理批准后执行；
3.2.4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改善计划；
3.2.5财务部、综合办公室、相关部门等依照执行；

4 过程控制

奖励
4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。
4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、特别贡献奖；

嘉奖
有以下事实之一者〔但可能不仅限于以下事实〕或产生〔节约〕直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：
任务完成及时、出色者；
拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；
4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证实，可作为公司楷模，有益于在公司内树立优良风尚者；
对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现特别者；
能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；
4.在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证实能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。

.2 记功
有以下事实之一〔但可能不仅限于以下事实〕或产生〔节约〕直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。
全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；
在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造〔节约〕了直接经济效益；
大胆实施革新措施，在提升效率和房屋质量及成本控制方面有特别贡献者；
公司碰到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；
对公司有显著贡献的特别行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；
检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有特别贡献者；
敬业精神或协调能力，部门凝集力强，工作成绩特别，足可为公司楷模者；
员工连续一年未请假或迟到早退者，经检察确认后授予全勤记功奖；

4.1.2.3 特别贡献奖
有以下事实之一〔但可能不仅限于以下事实〕或产生〔节约〕直接经济效益在10万元以上者授予特别贡献奖，并奖励现金1000—5000元。
全年度内记功达到三次者授予特别贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；
遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改善，提出合理化建议经采纳施行，在提升效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；
有其他重大功绩者

4.1.3荣誉称号 分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；

符合以下条件〔但可能不仅限于以下条件〕者，授予业务能手称号，并奖励现金600元。
4.1.3.1.1本职工作月计划按时完成95%以上〔不管主观或客观原因未完成均不算数〕；
4.1.3.1.2完成工作的质量一次性通过率〔或达标率〕在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例证实因有其协助或指导，同事的工作才得以完成〔协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作〕；

符合以下条件〔但可能不仅限于以下条件〕者，授予优秀员工称号，并奖励现金1000元。
4.1.3.2.1全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；
4.1.3.2.2全年事假次数少于3次，且在3天〔含〕以内，以及全年病假时数不超过4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次数不超过5次〔含〕；
4.1.3.2.4工作时间内从不出现串岗、闲聊现象〔指聊与工作无关的事〕；
4.1.3.2.5本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%〔含〕以上，所完成工作一次性达标率在90%以上；
4.1.3.2.6服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
4.1.3.2.7全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象〔因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争吵不算〕；
4.1.3.2.8从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同看法，从不背后议论事非、造谣生事〔含夸大事实〕；

符合以下条件〔但可能不仅限于以下条件〕者，授予优秀管理者称号，并奖励现金3000元。
4.1.3.3.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或袒护现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事〔指给公司造成了损失的事〕或人〔指因违纪而被公司辞退或开除的人〕；
4.1.3.3.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事实证实，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；
4.1.3.3.4有事实证实，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正看法，并经实际证实操作性强，有利于促进工作。
4.1.3.3.5所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。

符合以下条件〔但可能不仅限于以下条件〕者，授予优秀团队称号，并奖励现金3000元。
4.1.3.4.1部门内部团结协作精神强，从未出现过〔含与部门以外人员〕吵架、打架等现象；
4.1.3.4.2部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项〔含〕以内〔包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪〕；
4.1.3.4.3部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上〔含临时交办的各项工作任务〕；
4.1.3.4.4能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。

调薪
有以下事实之一者〔但可能不仅限于以下事实〕，可予以调薪，增加工资。
达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；
内记功及以上奖励〔不含特别贡献奖〕达到两次及以上者；
，但尚不够以晋升者；
工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4.1.5 晋升
同时具备以下条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
具备较高职位所必需的业务、管理、协调能力；
相关的工作经验和资历；
工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；
职位所必需的相关培训；
4.1.6为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经综合办公室审核报总经理批准后执行。

4.2.1公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。

4.2.2 警告
有以下情形之一者〔但可能不仅限于以下情形〕或造成直接经济损失在2000元以下，予以警告。
以下警告予以责任人每次20元罚款
4.2.2.1.1不符合质量管理体系的要求，各种文件或记录填写有错漏者，且造成稍微后果者；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；〔每次〕
4.2.2.1.2 违反《员工手册》中《员工行为规范》和工作纪律及日常工作行为规范和《考勤管理》的相关规定〔每次〕；
以下警告予以责任人30元罚款
由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节稍微者；
不能按时完成工作任务，无合理解释，情节稍微者；
未通过批准，工作时间内玩电脑游戏或其他娱乐活动的；
擅离职守，上班时间脱岗者；
丢失质量体系文件或公司管理文件者 (责任人不清时，由主管承当)；
责任心不强，缺乏敬业精神，情节稍微者；
第二次违反4.2.2.1规定的内容；
以下警告予以责任人50元罚款
在公司内制造谣言，无事生非，情节稍微者；
在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节稍微者；
不服从主管合理安排及指导，情节稍微者；
任何背离质量体系文件运作要求的行为，情节稍微者；
不能严格控制成本，造成稍微损失者；
缺乏团队协作精神，不能接受不同看法，情节稍微者；
4.2.2.3.7由于工作〔服务〕态度差，工作不负责任，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；
第二次违反4.2.1.1.2规定的内容；
上级要对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。
上班时间在公司办公区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；
由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成2000元以下经济损失的，可处以300—500元的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.3 记小过
警告三次作为记小过一次，有以下情形之一〔但可能不局限于以下状况〕或直接经济损失在2000—10000元之间者，予以记小过。
4.2.以下记过予以责任人100元的罚款
4.2.背离公司体系运作要求，情节严重者〔严重不合格、屡犯或拒不改善〕；
4.2.；因酗酒，影响自己或他人工作者；
4.2.在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；
4.2. 以下记过予以责任人200元的罚款
4.2.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人看法我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；
4.2.有意损毁涂改重要文件或公物者；
4.2.机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；
4.2.制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；
4.2.有严重的失职行为的；
4.2.以下记过予以责任人300元的罚款
4.2.由于工作失误或拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；
4.2.造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人尊严的；
4.2.3.4由于工作失职，引起客户投诉的，假设造成直接经济损失者。
4.2.由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在10000—50000元经济损失者，可处于500—2000元罚款，〔多人责任造成时，按责任大小分摊〕，以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

4.2.4 记大过
记过三次作为记大过一次，或有以下情形之一〔但可能不仅限于以下情形〕或和直接经济损失在50000元〔不含〕以上者，尚未构成开除的，予以记大过。
连续旷工两天，或每月旷工累计超过3天者，如公司视状况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时可处以200元的罚款。
擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以300元的罚款；
不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；
在成本控制方面，造成严重浪费，使公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。
由于疏忽大意等责任原因，给公司造成50000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.5 工资降级
有以下事实之一者〔但可能不仅限于以下情形〕，予以工资降级处理。
达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；
一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；

4.2.6 降职
有以下状况之一者〔但可能不仅限于以下状况〕，予以降职
关于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜持续担任现任职务者；
管理水平不够以胜任者；
技术水平不够以胜任者；
敬业精神和团队协作能力不够以胜任者；
不采用主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；
背离体系运作要求，虽多次改正，但无有效预防措施或预防措施不当者；
精减机构，无相关职位可担任者。

4.2.7 开除
有以下情形之一者〔但可能不仅限于以下情形〕予以开除，并视状况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。
4.2.对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或互相殴打，情节恶劣者；
4.2.偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；
4.2.无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；
4.2.未通过许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；
4.2.在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；
4.2.凡违违法律，导致公司声誉或业务受损者；
4.2.连续旷工两天或月累计旷工超过3天或年累计旷工超过10天者；
4.2.散布谣言，或挑拨是非，鼓动怠工或罢工者；
4.2.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；
4.2.有意泄露公司经营中的机密，致使公司蒙受重大损失者；
4.2.参加国家有关部门确定的非法组织者；
4.2.擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；
4.2.一年中记大过两次者；
4.2.利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；
4.2.不采用措施或采用不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；
4.2.7.16其他经公司领导研究决定必需开除的情形。

4.3 关于奖励处罚的其他规定
员工功过相抵消规定
公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：
.1 嘉奖与警告抵消
4.3.1.2 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次
4.3.1.3 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次
本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：
4.3.2.1如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；
4.3.2.2如其他制度规定不明确、标准描述不清楚的按本制度的相关规定奖罚；
4.3.3所有因违反公司制度而给公司造成损失的，除按制度规定罚款外，均须按照以下规定赔偿损失：
造成经济损失5万元以下〔含5万元〕，责任人赔偿10%，具体经相关部门负责人确定后报总经理批准；
造成经济损失5万元以上的，由总经理亲自决定责任人应赔偿的金额。
—10000元，重大损失为10000—50000元，严重损失为50000元以上。
4.3.4奖罚纠错规定：
4.3.4.1关于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，综合办公室报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；
受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不准离职〔公司宣布辞退、开除的除外〕。
调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过10个工作日。
4.4 说明
4.4.1 “奖励申请单〞填写时要说明奖励的原因，综合办公室认真核实奖励事实，并签署看法呈请总经理批准后予以实施；
4.4.2“处罚通知单〞填写时要说明处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果，综合办公室认真核实后直接交财务部予以实施；
4.4.3财务部依据经审批的“奖励申请单〞或 “处罚通知单〞予以实施奖惩，处罚和奖励均在当月的工资中体现；
4.4.4一项事故或责任，假设牵连到多个部门或个人，可依据分摊罚金；
4.4.5假设奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行合理分配；
所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；
4.4.7随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。
本制度推行中，可依据实际状况，公司将进行必要的修改。
5 记录表格
5.1 奖励申请单
5.2 处罚通知单
6本文件由综合办公室起草并解释：