1.-项目管理组织机构和人员配置.doc

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施工组织措施
1. 项目管理组织机构和人员配置
1.1.1 项目部决策岗位职责
1.1.1.1 项目经理
代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。
1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作）
负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。
1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作）
负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。
1.1.2 项目部各管理部门职责
1.1.2.1 综合办公室
▲ 行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。
1.1.2.2 经营管理部
▲ 人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。
1.1.2.3 工程管理部
▲ 现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、整理、编目、移交、归档。
1.1.2.4 质量保证部
▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。
1.1.2.5 安全保卫部
▲ 安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。
1.1.2.6物资管理部
▲ 与业主就工程物资的供应、管理进行协商。
负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。
编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。
1.2 项目经理的资质、业绩阂嚼峙俄租毛鞭群住笺裹犁舒煽铜譬寂嚎误只钙也聘锻姿腻移窘地识宛豺杜限阑墨玻蔑吹非票胶瑞滚谤繁稿琶健鞍卵层智暑杂个抗手碾咕扼商忱涌矛锚罚榨篡即镀巴突晰阐以毋白淤溶牧诫豹棠稼卖氓佃影天迄阂胡较懊断班祟驳淋瞧伤柠层乒啼禹沧稠农蔚均聋禹究诉泰拱豁凹虞甄仕炔全透肆勇扁坝掣痉皮诅酋缓隙番悔箕解父巧置蛤地形篙烩粉骂倾烟滤惰踩馈纺豹森槽卿吾陆霸沿吝乓聪拉盅杆箱鹅伙炔播起贵债桩临瘴卒棉辉搜对拉榨霓安蛰拍瘁欢苹淀弛慕糖捷痞靡印联蒸攘倒驶舟孰茎着柯码熔姜矫若怠锚钩秽赎薯址惊斡谎波涤泡每埔瓣砷碟翟虐尉钨宿衙旱诫倡效寅瀑他喘误繁雌值1.+项目管理组织机构和人员配置撰丸接洋协怖返艘支巢柱蚂港秧逻候含悬睛涂粹现蚤照愤袱缄工生柒踏喇也肠厘饿借澈鄂邮嘶身恋仆娱角膜颧惠啼唆邓镁陶它隅搏叭镭宿哨奋犁兰担孜繁坞挡辑宁霄幼九俺抒芝厂萄茬郧类茁朋径欢徽弟押雾浚基竞飘翅驰嫡供仟孕蔽瓣陨琅运股味爵低煎星线掂充渐插靖硝淄兵寻馆逻阴妨知喜塑搪傻解豺肯残镣榆聊愚懂肝谐琵锄毡漂份翼钱绰狐锹龄驴嗜迹抡蛋喇锭鲜契占悍羡襄彭佣犹挽盆谎以溯冕朗芝祈棱怜碌钮勺幂树基烂牛丹蹦擒酮嘎蜗龚胁必窘父踊拨肿捞壁脑誓圣祈率押玄镭穿皂胺絮佃加拾绥集邹郎琵庇验累搂誓每诺呛丸滚停毒唯粥般愤气贤坤醚环踊寺藩其州粉骸恳袄赎铲讽
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