车间、班组安全管理工作.doc

车间、班组安全管理工作
一、车间、班组安全管理的意义和特点
班组 是由两个以上职工组成的工作集体，
是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。
车间 是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。
楷体在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。
从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，强化班组安全建设是企业强化安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。楷体仿宋车间、班组安全管理的特点：
1、 范围相对较小 ，人员相对较少 ，不容易形成安全死角；
2、 车间、班组成员在生产过程中时随随时会碰到安全问题，绝大多数问题必需要靠自己开动脑筋，采纳措施加以解决。
3、 车间、班组展开安全活动，召集容易、时间段、次数多 ，面对显示、针对性强 、印象深入，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。
二、 车间、班组安全管理的原则
1、全面的观点
2、预防为主、群防群治的观点
3、从实际出发的观点
4、区别对待的观点
三、车间、班组安全管理的基本方法
车间、班组安全管理的目的 ，就是要通过制定和完善 安全管理规章制度，采纳有效的安全技术措施 ，确保职工在生产过程中的生命安全 ，确保生产的正常进行。因此，车间、班组必必需依据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。
〔一〕 目标管理---原则
安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，确保上一层次目标的实现；
安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应承当的具体安全生产责任充分地融为一体；
目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；
安全管理目标要切合实际，要分清主次，特别重点，内容明确，具有可操作性；
对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成合格的安全习惯。
〔二〕 参加管理---方式
控制型参加管理
授权型参加管理
全方位参加管理
〔三〕 制度管理
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、
基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。
制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严正性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。