人力资源部如何帮助员工做好职业生涯规划.doc

人力资源部如何帮助员工做好职业生涯规划工作
第一部分 如何使职业生涯规划脚踏实地的得以实施
一、 职业生涯规划成为管理职能的背景及原因
1、人力资源管理职能的扩展
2、人力资源管理理念的发展
3、人力资源管理根本问题的展现
二、职业生涯规划的基点
1、职业生涯规划的基点
2、组织关心个人职业生涯设计的理想期望和现实期望
3、员工对职业生涯设计的内心期许和现实期许
第二部分 职业生涯规划的理论、技术、方法
一、 职业生涯设计概述
1、 职业生涯的意义
2、 西方关于职业生涯的理论
3、职业发展特点
4、影响职业生涯发展的因素
5、职业生涯设计的步骤
二、员工职业生涯设计中组织应做的工作
1、组织-—人才实现价值的舞台
2、 组织人才需求规划
3、不同职位的上升途径及条件
4、人力资源部对每个员工应做的协助性工作
三、职业生涯管理
1、三维管理的含义
2、职业适应性管理
3、心理契约管理
4、实施PPDF(职业生涯成长计划）
四、在职业生涯设计中员工应做的工作
1、知己知彼百战不殆
2、自我定位
3、找着“基点”——职业认知
4、确立职业目标
5、职业生涯策略
6、组织帮助员工完成心里测平
7、组织给员工交代升迁图
8、近期/远期人才规划