化验室班组文明生产管理制度.docx

化验室班组文明生产管理制度
 第一条  文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。 
第二条  本制度适用于各班组员工。 
第三条  本制度规定了文明生产的内容和要求。 
第四条  文明生产的内容和具体要求: 
1.文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容. 
2．开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。 
（1)整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。 
（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地下取得所要的物品。 整顿活动的要点如下： 
①物品摆放要有固定的地点和区域. 
②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些； 
③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记. 
（3） 清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理.清扫活动的要点如下。
①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 
②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。 
③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。 
（4） 清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。 
（5） 素养,指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度. 
精神文明:要举止文明,礼貌待人，做到遵纪守法,爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。
4. 环境文明
（1） 着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯. 
（2） 生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。 
（3)所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。
 5.操作文明。 
（1）在零件加工和装配的过程中,严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。 
（2)对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。 
6.储运文明. 
(1）在零部件运转时,应当采用各种适用的工位器具和运输工具。
(2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。、
 7.定置管理。 
（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。 
(2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观,端正干净，追求整体美. 
（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡.
 8。安全生产。 
（1）高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。 
（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。 
（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业. 
(4)员工持证上岗，穿戴好劳保用品. 
第五条  本制度自颁布之日起实施.
化验室
2017年10月6日