工厂管理人员工资方案.docx

工厂管理人员工资方案
车间人员岗位工资方案
1目的
标准对车间非计件制管理人员的岗位绩效工资考核。
2适用范围
本文件适用于相关车间所有管理人员；
车间期管理人员免考核。
3考核周期
一个月为一个考核周期，发放当月工资时兑现考核结果。
4考核对象月收入组成
考核对象工资收入组成：（根本工资+绩效工资）X考核得分；各岗位根本工资，参考相关人员现有根本工资；绩效工资按产值计算；考核得分按相关考核计算。该计算法适用于出勤为满勤的情况。
5考核根本框架
以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数；设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由相关部门经过本钱核算后确定；绩效工资起点基准产值可随公司开展状况作出阶段性调整，每年修正一次。不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同；各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》；当月车间产值到达基准，那么根本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时管理团队工作量大，获得的回报就多，车间管理人员可获得效益提供，绩效工资为正值；当产值低到一定程度，公司效益为负数，管理团队的收入自然受到影响，此时绩效工资为负数；考核得分，包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间平安生产、车间生产本钱等工程的考核，车间根本工作做好了，可得总分值1分，有特殊成绩可另外加分，工作不符合要求那么扣分；考核工程可随工作要求的改变而调整。
6车间管理人员定额管理
各车间管理人员总数，应受到定额控制。人员配置数量应由生产部申报，分管副总审核，总经理批准，报相关资源管理部门备案；公司有相关规定的按照公司相关规定执行。各车间管理人员定额见附件《车间管理人员配置定额》；
7岗位绩效点数
计算绩效工资的产值，为车间月度产值减去车间绩效工资考核基准产值；不同岗位绩效工资点数不同，不同的车间之间可有区别；同时，按产值分段设定绩效工资点数，不同的车间，产值分段及相应点数不同；各车间管理岗位/产值段绩效工资点数见附件《车间管理岗位/产值段绩效工资点数》；每个绩效点数对应工资1元（人民币）；
8岗位绩效考核工资计算
绩效工资=（当月产值-考核基准产值）X岗位绩效点数；其中：产值单位为万元；
9相关岗位目前指导性考核工程见附表《车间管理人作考核表》。该考核评分由生产部实施，报分管副总审核，报总经理批准后，作为申报当月工资的依据之一。
10考核举例：
某车间主任，根本工资为M元，该车间考核基准产值为Q,该主任在产值A、B、C、D、E、F段的绩效点数分别为a、b、c、d、e、f；某月，该车间产值超过考核基准产值，其中处于产值A段为P万元，处于产值B段为K万元，其它产值段为0;当月此车间主任出全勤，当月考核得分为G分，那么该月此车间主任的收入$为：
S=（M+axP+bxK） xG%
生产部生产车间管理人员绩效工资方案xx-09-13 20:46
1目的
充分调动生产管理人员的积极性，全面抓好分厂的各项管理工作。
2适用范围
本方案适用于生产部所属分厂（车间）车间副主任以上管理人员的
工资计算。3职责
3.1生产部负责制定、完善、解释。
3.2生产部各分厂（车间）负责执行。
3.3计件员或分厂财务负责按月进行计算方案所涉及的生产管理人员的工资。
3.4审计部负责按月进行审核本方案所涉及的生产管理人员的工
资。
4内容
4.1厂长
4.1.1厂长岗位结果性考核指标
4.1.1.1产量：所有独立核算的车间主产品产量（或原料投入
量）。
4.1.1.2出品率：各车间主产品出品率。
4.1.1.3分厂利润：以财务同期最终经营成果（所得税税前利润）
为准。
4.1.1.4分厂经营门头销售：考核销售量与销售额。
4.1.2厂长岗位过程性考核条款
4.1.2.1对外协调：不注重外部协调，导致税务、技术监视局、动检站、消防、铁路部门不支持分厂工作，或给正常的经营活动造成麻烦的，每出现一例扣5分。
4.1.2.3质量：生产、运输过程中每出现一起质量事故（不包括一般性市场反响，包含经最后协调追回损失的质量事故，损失没有追回的由分厂负责人全额承担），损失额在2元以下的扣1分；损失额在2元以上5元以下的扣3分；损失额在5元以上10元以下的扣5分；损失额在10元以上20元以下的扣8分；损失额在20元以上的扣10分。
4.1.2.7产品调拨：未积极联系车辆，致使产品调拨时间延误，或导致库存紧张使生产受限的，每发现一次除按《竞标运输实施规定（修订）》处分外另扣量化考评2分；无论是公司安排发向市场的冻品、鲜品、熟品或是由方案科统一安排调度的原料，无论何等原因晚点到达N个小时，扣除分厂在本次运费节超过程中的奖励50 +（N-1） x 5元，直至扣除所有的奖励，缺乏的'不再另外计罚。
4.1.2.7执行力
4.1.2.7.1文件落实：未按规定时间传达、执行公司文件（文件、通报、通知、便函等），使分厂管理工作背离公司指导思想，被公司各职能部门通报或生产部自查发现，每次扣5分。
4.1.2.7.2数据、报表传递：为提高工作效率和部门内配合意识，凡各部门要求传报的数据、报表，必须妥善安排责任人按时传报，否那么每次扣分厂厂长量化分1分；公司相关部门要求落实回复的事情，分厂或分厂所辖部门未在规定时限内回复者扣2分，超过2小时不回复者每次扣5分。
4.1.2.7.3加强分厂生产车间原辅物料的跟踪，保证生产车间的正常运转，假设因原辅物料的跟踪、申报不及时导致生产、调拨受阻的，每次扣除月度量化扣评5分，屡次发生的除扣相应的月度量化分外另行通报处理。
4.1.2.7.4凡公司安排的生产方案，分厂必须及时按方案组织生产、调拨，未经方案下达部门同意，不得擅自更改方案进行生产、调拨，同时因此未按方案执行造成下环节生产受到制约性影响或市场缺货的，扣分厂负责人月度5分，造成损失的由该分厂负责人全额承担。
4.1.4厂长月工资计算公式
4.1.4.1产量月工资=£（产量工资乂某车间当月实际产量『该车间月度目标产量）。
4.1.4.2综合出品率每提高1%,出品率工资上升10%；综合出品率每降低1%,出品率工资下降10%。出品率月工资=出品率工资x{1 +
（[£（某车间月度产量x当月该车间实际出品率）：£（某车间月度产量x该车间目标出品率）-1]x10}。
4.1.4.3利润工资=利润工资乂当月实际利润『月度利润目标；当利润目标值为负时，利润工资=利润工资乂（目标利润-实际利润）：目标利润。
4.1.4.4销售工资=销量工资乂门头实际销售量：当月销量目标+销售额工资乂当月门头实际销售额：当月目标销售额。
4.1.4.5过程考核工资=过程工资乂当月过程考核实际得分：目标月度得分。
4.2副厂长、厂长助理
4.2.1分厂有厂长岗位时：副厂长月工资=厂长月工资x40%。
厂长助理月工资=厂长月工资x20%o
4.2.2分厂没有厂长岗位时：副厂长待遇按厂长工资计算。
6备注
管理人员月发放的工资是将水、电、煤考核奖罚额全部计算在内后的工资。