岗位职责的权威和有效责任下达要领.docx

岗位指责的权威和有效责任下达要领一、定义岗位指责岗位指责是指在组织中明确的工作职责和任务，每个员工根据岗位指责进行工作，并对自己的工作负责。二、岗位指责的权威来源岗位指责的权威来源于组织的管理体系和制度规定。一方面，组织通过制定岗位职责与任务清单等规定来确立员工的岗位指责。另一方面，上级主管通过委派任务和授权管理来进行权威下达。三、权威下达的要领1.明确岗位职责：在岗位指责的权威下达中，首先需要明确每个岗位的职责和任务。岗位职责应该清晰明确，任务目标具体。2.建立任务分工：根据组织的需要和岗位特点，合理进行任务分工，确保每个员工都能够有明确的工作职责和任务。3.明确上下级关系：在权威下达中，上级主管需要明确自身的权威和责任，并与下级员工建立良好的上下级关系，使下级员工能够理解和接受指责的权威。4.确立目标指标：权威下达应当包括明确的目标指标，任务的完成标准和时间要求等，使员工可以根据目标指标进行工作。5.提供必要资源：在权威下达中，上级主管应该向员工提供必要的工作资源，以保证员工能够有效完成工作。6.设定评估机制：制定明确的评估机制，对员工的工作进行监督和评估，以确保岗位指责的有效执行。7.沟通交流：在权威下达过程中，上级主管需要与员工保持良好的沟通交流，及时了解员工的工作进展、困难和需求，以便进行适时的调整和支持。8.激励奖惩措施：向员工明确工作表现的奖励和惩罚措施，鼓励员工积极履行岗位指责，同时加强约束力，确保指责的有效落实。9.持续改进：权威下达不是一次性的过程，组织需要不断评估和调整指责的权威，以适应环境变化和工作需求，实现岗位指责的持续改进。10.培养发展：在权威下达中，上级主管应该为员工提供培训和发展机会，提升员工的能力和水平，以更好地履行岗位指责。总结：岗位指责的权威和有效责任下达是组织管理中的重要环节，明确的岗位指责和任务，良好的上下级关系，以及明确的目标指标和评估机制都是确保岗位指责的有效执行的关键。同时，沟通交流、激励奖惩和持续改进也是权威下达的重要要领。只有通过有效的权威下达和责任落实，才能实现组织的目标及个人的职业成长。