商业招商品牌管理制度.doc

商业招商品牌管理制度
1。 目的：
为了强化品牌管理，拓展品牌资源，为公司项目发展提供品牌基础，特制定本制度。
2. 范围：
本管理制度适用于总部（以下简称总部）及各分/子公司。
3。 职责：
3.1 总部招商策划部负责建立品牌档案资源库，并定期对品牌资源库内容进行整理。
3.2 总部招商策划部负责重点商户战略合作洽谈工作,并签订战略合作协议及新品牌的拓展。
3.3。 各分/子公司招商部每月定时对商户情况进行整理,按统一表格要求上报。
4。 方法和过程控制
4。1 品牌管理
4.1.1 建立品牌资源档案表(品牌档案明细表）
各分/子公司须按统一标准填写品牌资源档案表，并于每月最后1个工作日上报总部招商策划部统一归档。总部招商策划部建立品牌商家资源库,理清品牌资源明细、清算品牌档案总量，根据每月上报资源情况于次月前两个工作日内对资源库总数进行调整,并定期对品牌资源库内容进行整理，清除无效品牌资源，达到有效化和实用化。
4。1.2 品牌战略联盟合作及管理
1) 总部招商策划部负责主力店及战略品牌合作洽谈工作，并签订战略合作协议；
2) 总部招商策划部与主力店及战略合作伙伴制定合作合同范本,按《新希望鼎晟资产责权手册》逐级审批后执行.
3) 签订战略合作协议后,要与战略合作伙伴进行房产技术对接，以便在以后新项目规划设计阶段参照商户的需求进行规划设计；
4) 与战略合作伙伴建立畅通的沟通机制,定期进行交流和电话沟通,不定期进行拜访，以维护商户合作关系。
4。1。3 新品牌的拓展
总部招商策划部负责组织各分/子公司招商部通过对全国市场进行调研和参加全国各类发布会，寻找和搜集有较强经济实力,有全国拓展计划,有一定商品特色的新品牌，为新项目招商作储备,并对首次进入市场上的新品牌进行跟踪调研和经营分析。
5. 附则
本管理制度自颁布之日起生效实施，本管理制度由招商策划部负责解释与修订。
6. 附件
SCDSZC—RE—ZD-ZSCH05-2016-F1品牌登记表
SCDSZC—RE—ZD—ZSCH05—2016-F2商源库范表