仓储部盘点奖惩制度-仓库货物盘点奖励与惩罚规定.doc

仓储部盘点奖惩制度
第一条 目的
　　为严明纪律，奖惩分明，强化仓储员工业务素养，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条 目标
成品： 库存数量准确率100%
赠品： 库存数量准确率98%
包材： 库存数量准确率100%
　　原料： 库存数量准确率100%
盘点同意差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。
第三条 盘点时间
每月两次，月中一次，月底一次。
　　第四条 奖励
对员工的奖惩执行精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
　　一、 奖励方式
　　1、 嘉奖
　　2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次
　　二、 奖励规则
　　1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的状况。
　　2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的状况。
　　三、 奖励标准
　　1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。
　　2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品〔依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定〕。
　　3、 员工所受奖励与惩处不可相抵。
　　四、 奖励程序
　　1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩处申请单〞，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
　　2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

　　第五条 惩处
　　一、惩处规则
〔一〕、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 有意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元〔含〕以上的，给公司造成重大损失者；
　　2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。

　　〔二〕、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元〔含〕以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。
　　2、 复查盘点准确率未达到90%。
3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。

　　〔三〕、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元〔含〕以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。
　　2、 复查盘点准确率未达到95% 。
3、 连续2次D类过失的处分。

　　〔四〕、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。
　 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；
2、复查盘点准确率未达到97% 。

　　三、惩处标准：
　　　　盘点差异金额惩处标准
5000元以上 盘点正确率〈＝85% A类过失 ★
3000元~5000元 盘点正确率〈＝90% B类过失 ★
500元~3000元 　 盘点正确率〈＝94% C类过失 ★
500元以下 盘点正确率〈＝97% D类过失 ★

　　1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承当100%的损失，如所承当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月〔或多月平均分摊〕工资中扣除；
　　2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；
3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；
　　4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；
5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；
6、 以上过失惩处：
〔包材〕仓管员承当40%，协管员承当30%，直接领导承当20%，间接领导承当10%.
〔成品〕仓管员承当30%,发货员承当30%，协管员承当10%，直接领导承当20%，间接领导承当10%.

　　四、惩处程序
　　1、 凡违反以上各惩处条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩处申请单〞， 审批通过后交生产中心；
　　2、 惩处事宜将记入员工档案；
　　3、 惩处之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
　　第六条 员工假设发生有本制度未列出之奖励及惩处情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。
　　第七条 本制度解释权仓储部，假设有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际 必须要另行规定之。
　　第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。
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