生产计划与物资采购计划控制程序-生管与物控工作流程.doc

生产计划与物资采购计划控制程序
一、目的
为规范公司生产计划、物资采购流程，降低采购成本，提升采购工作效率。
二、适用范围
适用于本公司生产计划、物资采购计划管理。
三、使命
生产计划部负责生产计划、物资采购计划的汇总审定，采购职能由公司采购中心具体承办，生产单位依据公司市场中心提供的有效销售计划制定生产计划和物资采购计划〔书面形式交公司生产计划部〕，财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输由市场中心负责；
采购中心负责生产物资、固定资产〔机器设备及其他生产设备〕、办公用品及固定资产〔房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备〕的采购以及物资采购运输；
四、生产计划与物资采购计划流程图
、物资采购计划流程：
由主管经理签发
由主管领导确认

市场部每月16日转报销售计划 生产计划部 每月17日前确认销售计划 各生产部门 每月19日前依据销售计划上
由主管领导确认
由主管领导确认

报生产计划、材料采购、设备检修计划 生产计划部汇总核定 每月22日前采购计划转库房主管 集团办公室 每月23日
由主管经理签发

集团办公室每月10日前向生产计划部报上月末各单位产成品库存、物资库存

前采购计划转生产计划部 生产计划部报批 每月25日前转报生产计划 市场部
适时反馈生产计划完成状况
每月26日前下发月生产计划 各生产部门组织生产

五、管理内容
5.1计划分类
5.1.1月销售计划、临时销售计划
〔见“月份生产计划表〞〕、物资采购计划〔见“采购计划报表〞〕；临时生产计划〔见“生产任务通知单〔临时〕〞〕、临时物资采购计划
5.2 采购分类
5.2.1 生产物资采购：
包括：生产用原材料、辅料、外协〔购〕件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等
.2 办公用品采购
包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.
5.2.3 固定资产采购
包括：机器设备、房屋、大额资产
5.2.4 物流采购：
包括：物资采购的运入，产品销售的运出
5.2 职能归口
市场中心、采购中心与财务部门关于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员必须将采购状况汇报至归口的采购中心，共同办理验收入库与请款手续。同时要求适时向物资使用单位和生产计划部反馈采购信息。
六、工作要求
，要由公司安全生产主管部门审核签字；
各单位上报的办公耗材(用品)、其它零星物资、培训资料、书刊等，要由公司办公室依据公司规定的办公用品管理规定审核签字；
、电脑及配件等物资，要由企管计划部审核签字；
为了能顺利按时完成各项工作，要求各相关单位要互相勾通和适时反馈信息，认真执行以上规定的上报、转发、审批时间。
7、本制度解释权归生产计划部。此规定至签发之日起开始执行。