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设计单位如何做好工程管理

一、科学管理，增产增效
近年来伴随着改革开放的浪潮，建筑业行业得到迅猛的发展，越来越多的建筑业〔企业〕油然而生，随之而来的是市场的饱和以及各家公司份额的减少。各施工单位逐渐步入了价格战的模式。
如何能够在人工费上涨、材料费居高不下、利润缩水的大环境下能够取得更大的利润是每个施工单位不断探究和追求的。
工程生产过程中科学合理的安排人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务;合理的安排工程材料的进场时间减少资金积压;严格控制施工进度、质量减少返工等等手段都能够为企业带来侧面的经济效益。

二、详读细节，有的放矢
建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
工程施工前要做好现场准备工作，具体地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程状况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解制定要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。
其次结合施工组织制定及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云："纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行'。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才干了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2做好工程现场施工管理

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能纳进受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底是先准备等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才干保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理准备方案，以确保能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体状况提出不同的质量验收标准，以保证工程质量。
3甲方在工程建筑中的管理重点

控制制定环节的成本预算
工程项目在制定环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个低层住宅项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据说明，制定环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑制定的科学合理化。目前建筑制定出新的主要问题是由于制定不够精细，制定层次浅等，这些弊端都会导致低层住宅工程造价的不确定性，因此在制定环节要进行限额制定，降低低层住宅工程成本。限额制定是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行制定资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制制定中出现的环节变更。作为甲方，应协助制定人员制定成本预算，确保建筑施工有效开展。
低层住宅施工中技术的协调管理
在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，保证工程按期完成。项目管理实际上是为了确保有效管理低层住宅施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，必须要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种工序有序进行，保证施工进度稳步推动。甲方应建立一支具备专业理论知识和敏锐推断力的管理人员进行协调管理工作，这样可以高效处理低层住宅施工中所出现的突发状况。在低层住宅施工过程中，甲方应当及时补充缺失的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，甲方应当建立规范的质量保证机制，保证施工的顺利进展。例如，某工程当中甲方为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全隐患。
其他合计方面
(1)艺术处理有关施工单位，以及监理单位还有本单位之间的关系。在原则性的问题时决对不能退让，但是在小问题时可进可退，具体的还是要看相关施工单位的表现状况。如果专业监理的工程师有关质量问题上放水，那么做为甲方也不可以在工作的例会中说，最为重要的是要和总监理的工程师或者监理公司的老总进行〔沟通〕了解，让他们关于这项工程给予重视。并依据自身的经验制定出一套适用本项目质量管理的细则以施工管理的细则，在项目的工程管理开始的时候要执行并且管理的细则要用公司名义出，只有这样甲方的代表就可从容在公司和施工的单位进行周游，把握最大的原则。
(2)充分的利用好相关监理单位。国家的建设部已明确，如果监理的单位拿了建设单位钱，那么就必须给建设单位来办理事情。充分摆脱曾经监理必须要站在公平和公正的角度上从而行驶权利观念，所以监理的单位也要正视关于自身角色定位，建设单位使用好有关监理单位，在法律上是经过许可的，我们要充分的利用以及发挥好有关监理单位作用。
制定单位如何做好工程管理做好工程现场施工管理甲方在工程建筑中的管理重点