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成本管理部部门职责及岗位职责.docx

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成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 ——说明书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 部门 成本管理部 工作范围 部门职能 制定经济合理的目标成本,并确保目标的有效控制; 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用; 最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。 部门职责 1、目标成本、责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料; 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;汇 总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监 控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本; 2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣 工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算; 3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资 料库;定期进行专题或综合的成本分析和研究;收集集团内及其 他工程造价信息资料;收集集团内及其他公司成本管理先进举 措,加以吸收利用和推广;有效使用集团下发的成本管理软件 标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核;审核并及时办 理各项合同的审批工作;审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作;按不同类别建立合同及执 行情况台帐。 4、本管理监控评估。 参与工程、材料及设备的招投标工作; 参与合同有关经济条款的审核;定期动态报告目标成本和责任成 本的执行情况;定期和不定期抽查评估项目成本管理工作;对项 目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见;对报批报建、 营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制。 5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系;制定并完善部门内部管理规范 制度。 6、培训指导。组织成本管理规范的培训;为工程部提供预算、 结算和成本管理的业务指导。 8、成本预结算管理。预算资料原件工程结算前由主办人留存 保管;结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位:总经理 职位名称 成本管理部经理 职位编号 LADC-CHB-1
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