集团公司中层人员述职报告范文企业综合管理部部长个人工作总结.docx

集团公司中层人员述职报告范文企业综合管理部部长个人工作总结

集团公司中层人员述职报告范文〔综合管理部部长〕
各位领导：
我是综合管理部部长x。综合管理部作为集团公司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责公司的行政、后勤保证和法务工作，以及部门协调和外部联系工作。
依据会议安排，现我将一年来的履职状况汇报如下：
一、履职担当状况 x年x月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，x年x月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职状况主要从“怎么看〞“怎么干〞两方面进行汇报。
第一部分：弄清楚“怎么看〞
“怎么看〞？就是找准使命定位，明确目标要求，理清工作思路。
“一看〞工作使命，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局〞“服务中心〞两条主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。
“二看〞工作目标，理清思路。党群部和综合部，既是管理部门，也是服务部门，要发挥好“参谋助手、协调能手、催促抓手、服务好手〞的职能作用，必需统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等x项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，依据员工专长合理安排分工，保持天天8：20召开班前会，掌握员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部标准化建设为目标，规范开展“三会一课〞和主题党日，x项党建基础资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党员x名，确定入党积极分子x名，x名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范岗〞创建活动，党员模范作用显著。
“三看〞工作要求，认清差距。党群部、综合部的负责人，要具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还要有优良的职业素养、扎实的工作作风和较强的工作执行力，必需强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提升觉悟、坚定信念的根本手段，把专业技能学习作为积存知识、丰富阅历、提升能力的有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。
第二部分：解决好“怎么干〞
“怎么干〞？就是转变工作作风，特别工作成效，筑牢清廉防线。
〔一〕把常规性工作干实、干细
一是宣扬工作“活〞起来。下达新闻宣扬任务量，上半年刊发宣扬报道x篇，完成质与量“双目标〞，形成舆论强势。二是资料台账“细〞起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整理，建立电子目录，以“7S〞管理为标准实现精细化管理。三是业务流程“顺〞起来。建立用印审批、车辆调度等x项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提升工作效率，同时避免员工休假、调岗、离职造成工作脱节。
〔二〕把重点性工作干出成效、干出亮点
一是抓实党史学习教育。党史学习教育是全党的一项重要长期性工作，制定学习教育实施方案，成立学习教育领导小组，明确目标任务和方法步骤，党委理论中心组集中学习x次、组织党员集中交流研讨x次，撰写心得体会x篇；注重成果转化，党员启动帮办实事x项，已办理x项并长期保持，正在协调办理x项，以“党员办实事〞把党史学习教育引向深入。
二是抓好全员培训。以“革新方式〞“追求效益〞为主方向，制订《全员培训方案》，组织全员培训x次，领导班子讲理论、讲思想，中层人员讲业务、讲安全，以“每周一课〞实现全员培训常态化、制度化。将党史学习教育辐射到全体干部职工，实现党建理论与业务水平“双提升〞。
三是开展“转变作风、提质增效年〞活动。2021年是集团公司党委确定的“作风建设年〞，紧扣“转变作风〞“提质增效〞两个关键，发挥领导小组办公室主任使命作用，以政治素养、工作能力、项目建设等五个方面x项问题开展“大排查、大清理、大整治〞；刊发《工作简报》x期，督办完成重点事项x项；配合公司领导对子公司调研检查x次，通报x项具体问题，以抓问题整改推动工作落实，以全员作风转变实现公司提质增效。
〔三〕干工作要“硬气〞。“硬气〞首先要有“底气〞，有扎实的专业基础，有强硬的工作作风，有负责的工作态度，干工作才干有底气。作为党群部长、综合部长，对一切不受制度约束、不按流程办事的行为，敢指、敢说；作为支部书记，对一些不讲政治、不守规矩的支部党员，敢抓、敢管。配合纪委和监事会开展廉政回访，组织x名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施，抓好招投标、物资采购等关键环节监管，筑牢党员干部清廉自律防线。我本人在品行、作风、清廉方面经得住考验。
二、存在的不够 一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司和领导的要求，还存在诸多不够，表现在工作思路不开阔、方法不灵活、革新意识不强等。
在今后的工作中，我将保持“为领导分忧，为员工服务〞的工作原则，参谋到位，但不“越位〞；协调到位，但不“拍板〞；服务到位，但不干预领导工作。一是强化规范意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，以制度确保各项工作规范开展。二是强化责任意识。明确部门员工工作使命，以高度负责的态度，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。三是强化形象意识。用一流的工作态度和工作作风、塑造对外形象，形成健康向上、宽松和谐的工作环境。我的汇报完毕，请领导批评指导。