策划主任岗位责任书.docx

策划主任岗位说明书
一、岗位基本信息
编 号：日期：27-7-25
岗位名称
策划主任
所属部门
市场营销部
职位等级

定编数
1
直接上级
市场部经理
直接下级

职位联系
可直接升迁的职位：市场部副经理
与外界接触单位
新闻宣传媒体、广告公司、广告商（电视台、报纸、电台、户外广告X影视制作商、印刷宣传品制作商

、主要岗位职责
工作
概要
负责公司及项目的策划推广，制定推广思路；对广告公司提交的设计进行审核；与新闻媒体密切联系，对内推动销售工作的开展，对外加大宣传力度，不断扩大公司的知名度与美誉度;营销费用控制管理；员工管理。
岗位主要职责
职责说明
考核指标
考核权重
品牌建设
1、围绕公司项目开发，组织阶段性项目策划及推广活动的方案讨论，制定推广思路。
时效性
准确性
可行性
20%
2、针对企业推广，与大企业组成联盟单位，进行联谊活动。
3、开盘活动的统筹、组织、安排工作。
广告审核
1、报纸、杂志、夹报、户外、车身等广告审核。
差错率准确性时效性
30%
2、销售物料（楼书、单张、手册、手提袋、海报等）设计审核
3、现场包装物料（背景板、吊期、指示牌、工地围墙、横幅、空飘、展板等）设计审核
4、网站制作、网络广告、影视广告等审核
新闻宣传
1、整合新闻资源，组织有利推广的媒体新闻报道,开拓更多的、稳定的新闻宣传渠道，统筹安排接受媒体采访事宜。
及时性
实效性
20%
2、媒体投放的具体安排，预定和控制好主流媒体的紧俏广告版位，并按照与媒体的约定，及时定、撤版，补充版位。
3、与媒体保持紧密联系，了解媒体新闻报道的最新动向，结合项目情况营造项目新闻热点。
4、维护公司形象，统筹安排接受媒体采访，处理突发公关问题，尽量杜绝媒体负面报道.
5、跟进办理与各大媒体的年度合作事宜，签订大协议.
营销费用管理
1、按照公司领导批准的预,算严格控制广告费和市场宣，费的使用使其控制在预算之内而且获得较好的公关亍告效果。
传
和规范性
合理性
］严格性
10%
2、组织拟定有效的营销费用管理规建立营销费用使月跟踪制度。
员工管理
组织本部门员工的培涉考核工作通过沟通与激励挖掘员工潜力，达到开发人才的目的
可行性
专业性
10%

制度建设
组织编制营销管理制度，部门工作标准与工作流程
可行性
专业性
10%

、工作台帐明细表
1
广告投放台帐
2
媒介推广计划台帐
3
营销费用管理台帐

、工作流程明细表
1
品牌建设工作流程
2
广告审核工作流程
3
媒介宣传工作流程
4
签定大合同工作流程
5
营销管理制度制定工作流程

四、任职资格
项目
内容
性别
不限
年龄
25-35
专业资格

教育背景
本科及以上学历
工商企业管理、市场营销、心理学专业和房地产相关专业。
知识
具有市场营销、心理学、广告学等方面的知识，见识面宽，对本市房地产市场有深入了解。
能力
突出的文字组织表达能力；优秀的综合分析、归纳总结能力；优秀的计划、组织、统筹能力；优秀的语表达能力；优秀的人际沟通、协调能力；熟练的计算机办公软件运用
经验
三年以上全国知名房地产企业营销管理、市场策划、广告宣传等实
践经验
熟悉全国房地产市场情况、开发趋势
有策划媒体运作及活动的能力
品性素质
身体健康，形象良好，有亲和力，精神饱满；
具有高度的责任感，自我调控力强，原则性强，纪律性强，
能以身作则；
思维清晰、敏捷，有创新思维；
富有团队协作精神和良好的服务意识。
其它
能够承受压力
勇于开拓创新
牢记开源节流