工程造价咨询业的业务范围概述-(1).doc

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工程造价咨询业的业务领域概述
姓名
孤行逸士
学号

班级
工程管理07-2班
工程造价咨询的定义与作用
定义：指工程造价咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资者）的委托，使用现代项目管理的方法，对建设项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价各个阶段、各个环节进行全过程造价规划、预测、确定与控制，使项目周期中造价始终处于受控状态的造价管理咨询活动
作用：（1）解决纵向信息不对称问题（业主与承包商之间）（2）解决横向信息不对称问题（前阶段与后阶段）
（3）有效节约交易费用（主要是信息费用） （4）解决分阶段造价管理的投资失控（由信息不对称造成的） （5）政府投资项目代建制的兴起（造价咨询公司可以转型为代建公司）
工程造价咨询业的发展简介
工程造价咨询业是我国近年来适应经济形势的发展而发展起来的新兴中介行业之一。随着我国经济向社会主义市场经济转型和经济迅速发展，基本建设投资力度的加大，工程造价咨询业应时而生，发展迅猛。全过程造价咨询服务实际上就是将全过程造价管理的思想和方法应用于工程造价咨询服务中，不仅仅只局限于编制标底和预结算审查等单一的咨询业务，它是贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。
建设部也已明确提出，工程造价咨询机构的业务范围要向工程建设全过程发展，要为委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的咨询服务，包括项目投资估算、协助或代理招投标、工程合理管理、支付和索赔管理等内容的服务
工程造价咨询业的业务领域概述
根据合同约定可以包括传统的业务领域有：估算、概算、预算、结算、决算、索赔、反索赔等，但随着建设项
目全过程造价管理理论的提出，工程造价的领域贯穿建设项目的各个阶段。
一．项目评估
编制建设项目可行性研究经济评估报告。
二．设计阶段概算
　　1．根据现行标准“建筑设计”文件编制深度规定及初步设计图纸，完成概算文件的编制，设计概算的编制包括
编制价格、费率、利率、汇率等确定静态投资和编制期到竣工时的动态投资两部分，为业主提供可能合理节省费
用的建议;
　　2．根据扩初审批意见，完成修正概算文件；
　　3．当概算总投资超出批准总投资（或可行性研究报告总投资时）为业主提供可能合理节省费用的建议；
　　4．根据需要出席有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议；
　　5． 体现控制设计概算的方法和途径。
三．编制施工图预算或工程量清单，标底，投标报价
　　根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或参照相关的工程预算定额、工程量计算规则、施工
费用计算规则、市场要素价格等情况编制施工图预算或工程量清单，标底，投标报价。
四．施工招标代理
　　1. 施工招标咨询及策划；
　　2. 协助招标人审查投标人资格；
　　3. 编制施工招标文件；
　　4. 组织现场踏勘，澄清答疑；
　　5. 组织施工招标的开标、评标、决标工作；
　　6. 协助招标人草拟施工合同。
五．施工阶段全过程造价控制
　　1. 制定造价控制的实施细则，确定控制目标；
　　2. 根据施工承包合同价、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款
计划书；
　　3. 参于与造价控制有关的工程会议；
　　4. 负责对施工单位上报的每月（期）完成工作量月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书，经业主认
可后作为支付当月（期）进度款的依据；
　　5. 承发包双方提出索赔时，为双方提供咨询意见；
　　6. 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制
动态分析报告；
　　7. 及时核定分阶段完工的分部工程结算；
　　8. 会同业主办理工程竣工结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档；
　　9. 提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务。
六．工程造价审核
　　1. 根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有
效证明审核工程造价；
　　2. 现场踏勘、计量复核；
　　3. 工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；
　　4. 编制工程造价审核报告。
七．钢筋及预埋件重量计算
　　1. 按施工图纸、设计标准和施工操作规程计算钢筋及预埋件重量；
　　2. 提供完整和规范的钢筋翻样及预埋件重量计算书、汇总表。
八、其他
(一)向委托人提供国内和本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的
咨询服务。
(二)向委托人提供涉及委托工程项目的金额、材料、设备等造价信息和规定的咨询服务。
工程造价咨询理论
思想和方法：（1）全生命周期造价管理（2）全要素造价管理（3）全风险造价管理（4）全团队造价管理
理 论 基础：基于活动的管理（ABM）原理和方法
基于活动的管理是一种强调对企业活动开展全面管理的思想和方法，其目的是通过持续改善企业的话动从而使企业的顾客受益，并在此基础上使企业获得回报；基于活动的管理包括：活动分析、业绩分析和造价动因分析等方面的内容；基于活动的管理，关键在于使用基于活动的造价核算作为获得数据和信息的主要来源。
特 性：
（1）系统性 全过程造价咨询的过程是一个系统运动的过程，这个系统与外界不断地进行信息与能量的交换。在实践中，要求我们从建设项目的全过程出发，正确把握咨询服务的每个环节和步骤，求得系统的最优。
（2）创造性 全过程造价咨询是根据客户的要求和具体的条件而进行咨询服务的，每一次面临所要解决的问题都不尽相同，必须充分发挥主观能动性，系统地分析法规、技术标准、自然条件等因素，对工程造价进行有效地控制。
（3）专业性 现代建设项目规模庞大，技术复杂，门类繁多，分工越来越细。因而要求从事全过程造价咨询的从业人员必须掌握综合专业知识，包括技术、法律、经济、管理四个方面。
（4）组织协调的重要性 在工作过程中，造价咨询人员既要分工又要加强合作，为了保证全过程造价控制的顺利完成，必须重视组织协调、发挥系统整体功能。同时建设项目涉及到业主、承包商、咨询方、监理方等各个主体，没有组织协调显然行不通。

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