燃气公司仓库管理规定-物资库存量控制与货物摆放办法.doc

曲阜富华燃气
库存管理办法
一、目的
为坚持适当的存量和库存水平，改善财务及资金使用状况、降低财务风险，确保工程建设、加强客户服务水平，提升库存周转率、进面提升公司的经济效益，特制定本管理办法。
二、适用范围
在库存管理中应用本管理办法。
三、使命
1、物资库存量的控制
1.1、在确保生产必需求和客户服务必需求的前提下，应尽量提升库存周转率。
、库存通常设最高库存量和最低库存量，当库存量低于安全库存时，合计在订货周期和定购批量等因素，在最高库存范围内进行适量增加申请，提交审核与定购。
1.3物资供应部应结合国内外原材料的价格趋势，同时结合公司的资金状况，向公司提出最高库存量的申请。
1.4合计综合成本、财务风险及供应商合作的状况下，可依据实际状况，采纳一定的存量管控策略来降低库存。如：小批量多次定购等。
2、物资的摆放
2.1、货物应按类别、规格、型号、理化性质和技术要求分别妥善保管，采用有效措施，防止腐蚀变质、丢失、损坏，达到数量准确，质量完好。
2.2、物资摆放要合理布局，整齐稳固，以便于盘点和收发，存放时应按入库的先后时间摆放，以利于物资先入先发。
2.3、库存物资要安全管理，无关人员禁止出入，危险品应做出显然标志，轻拿轻放，单独储存，严禁私自将危险品带入库房。
、各类材料应做到日清月结，帐物〔帐簿及实物〕相符。
2.5、为了确保材料帐物的准确性，采用每月抽盘和年终盘点相结合的方式。每月必需抽盘的材料为：钢管〔含镀锌管〕、PE管、PE管件、民用燃气表、燃气灶、报警器、阀门、表接头、表前阀、燃气软管、燃气表箱等，其他常用材料每季度作为1个周期抽盘1次，且每年配合财务部盘库2次。〔每年的6月、12月〕
2.6、材料会计负责编制每月材料抽盘计划表，然后会同仓库保管员按计划进行抽盘，做好盘点记录，并填写《盘点报表》，于每月25日前做好《库存统计报表》报部门经理。
2.7、关于长期不用的废旧物资或常用材料库存不够时，保管员应及时上报。