工程怎样做好资料管理员.docx

工程怎样做好资料管理员 做好工程资料的具体要求 保证及时做好工程技术资料记录和收集 及时性是做好工程技术资料的前提。工程技术资料是对施工结构物质量状况的真实反映，要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理、归档，指定专人负责管理工程技术资料，负责对技术资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯。 保证工程技术资料整理的真实性和准确性 真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区，以致对工程施工产生误断。必须坚决杜绝对原始记录采纳后补造假的做法，如果一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料错乱，以致误判，同时也不能为了取得较高的工程质量等级而使资料歪曲施工事实。要求资料的整理必须实事求是、客观准确。 准确性是做好工程技术资料的核心。分部分项要划分准确，数据计算要准确，不随意的填写。分项工程的质量评定填写应该规范化，符合质量检验评定标准的要求。作为资料管理人员，一定要认真填写资料，保证资料准确、规范、合理。 保证工程技术资料的完整性 不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。不仅资料内容要填写完整，而且所涉及的数据要有据可循，现场原始资料要完整。因此一份完整的施工资料不仅要有施工技术资料，还要有相应的试验资料和质量证实材料，及施工的测量放样资料这三方面资料归类在一起，才干组成一个整体，使每一个构造物、每一份资料的数据都是有据可循的。 保证工程技术资料的可追溯性 工程日志是工程施工全过程的重要记录，不仅如实反映了天天工程的施工状况，而且为以后工程出现安全、质量事故提供了具体的可追溯性的分析依据。同时，在工程交付运营后也为站段修理提供了可靠的技术资料。因此，工程日志填写的好坏直接关系着工程完工交验是否顺利和设备的正常修理。 施工资料管理的意义 随着经济建设和城市快速发展，建筑工程越来越多，对加快城市建设、改善人民生活、促进经济发展有着十分重要的意义。在工程建设过程中会形成各种各样的文档材料、有建设前期批文、施工过程记录、完工验收资料及维护检修记录等。这些文档材料全面反映了建筑工程建设的具体状况，对工程质量评定、工程完工后的管理和维护，以及对新建工程的准备等，都具有重要的利用价值。因此，认真做好施工资料管理工作是非常重要的。这主要体现在：强化对档案工作的集中统一管理、是施工资料齐全、完整、规范的重要确保;施工资料是积存城市建设经验，进行城市建设技术储备的手段，是城市建设活动的产物;施工资料是进行城市规划工作的基础;施工资料是城市建设和管理的重要依据;施工资料是城市一切建筑物、构筑物修理、改扩建的依据，是提升城市建设经济效益的最正确途径;施工资料是城市防灾、挽灾、减灾和战争破坏后恢复重建的重要依据。 值得一提的是，施工资料对防范自然灾害的破坏及破坏后的恢复建设都有着不可替代的作用，更是预防自然灾害、减少损失的重要手段之一：施工资料是工程建没过程中的真实记录，客观记录和反映工程各个环节的内在联系和本质规律，对工程后期检测、修理、改建、扩建、拆掉和其他工程建设具有指导利用、借鉴参照及工程科学技术研究等有着重要的作用：施工资料与工程使用管理有着十分紧密的联系，工程的使用管理始终离不开档案的支持;施工资料不仅对本身工程有指导利用作用，而且对其他同类工程制定建设有着重要的参照借鉴作用，可以使档案得到重复多次利用，是施工资料活力和价值的体现;施工资料还能促进了建筑工程科学技术的研究发展。 建筑施工资料管理存在问题 资料编制的规范性、及时性、完整性、真实性不够 施工资料编制不规范：随意涂改，修改时没有进行划改或者划改人未签名;文字、图标、印章不清楚;当资料为复印件时，没有在复印件上加盖印章;部分资料结论不明确;完工图不符合规范要求;签字不严正等。施工资料制作和实际工程进度不匹配，资料编制落后，甚至出现工程结束后闭关修炼施工资料。施工资料不完整，部分资料未编制或者漏编，部分资料外借后未及时归还，部分资料储存不妥，检查记录表填写不完整等。闭门造资料，一些建筑施工资料找不到任何缺点，现场实测实检、工程项目试验数据堪称完美，与现实规律不符。施工单位在试验中取样频率不够、取样代表数量偏少、取样不具有代表性，甚至有些施工单位干脆不试验，不取样，直接做出一组完美的数据，使得相关资料缺失了真实性。 资料管理制度落实不到位，责任不到人 施工单位出现为了应付上级主管部门检查而做资料，没有从根本上意识到工程技术资料的重要性，往往只抓工程实体质量，忽视施工资料的管理，没有形成专门的施工资料管理规程和奖罚制度，缺乏监督机制。或者有制度但无执行力度，规章制度形同虚设，成为墙上摆设。部分施工单位没有专职资料员。施工技术人员缺乏及时将现场资料归档的责任意识。资料员没有养成及时收集资料的习惯，甚至出现部分资料员不催不做，催催做做的现象。监理工程师没有做好周查月查的工作。环环脱节，导致施工资料管理责任不到人。 资料管理枞、横向不交圈 建筑工程资料的管理必须管理与技术并重，执行与施行交叉的跨工种的综合性工作。项目工程师、施工技术人员、质检人员、试验人员、材料人员等都各自负责其中某一部分资料的编制与管理，缺一不可，但是常常出现互相间缺少交流，导致施工技术资料中各工种间的技术资料交圈不吻合。