医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,薪酬绩效管理咨询项目调查问卷统计汇报,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第1页,问卷调查作为一个专业工具，能够搜集到很多访谈中无法取得较为详细信息。依据项目标特点，此次问卷调查针对人力资源管理问题以及相关管理领域问题进行了深入细致统计分析。问卷采取了无记名方式，确保了调查内容客观性。,说明,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第2页,目 录,一、被调查者情况,二、企业战略及组织构架情况,三、薪酬管理情况,四、绩效管理情况,五、企业气氛及其它情况,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第3页,近40%被调查者年纪在35岁以上,35至45岁,35至45岁,25至35岁,35至45岁,25岁以下,55岁以上,45至55岁,有效样本数553,被调查者年纪结构情况分布图,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第4页,本科,硕士以上,大专,初中以下,高中(技校),中专,有效样本554,被调查者学历情况分布图,70%被调查者取得了大专以上学历,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第5页,目 录,一、被调查者情况,二、企业战略及组织构架情况,三、薪酬管理情况,四、绩效管理情况,五、员工流动、培训和职业发展情况,六、企业气氛及其它情况,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第6页,了解部分,不了解,很了解,了解,有效样本数554,被调查者对企业战略了解情况图,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第7页,有81%被调查者对未来发展前景有信心,较有信心,非常有信心,没有信心,信心较弱,没有感觉,有效样本数555,被调查者对企业未来看法分布图,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第8页,有96%被调查者认为不进行变革,未来就会出现危机,非常赞同,同意,中立,不一样意,强烈反对,有效样本数555,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第9页,有84%被调查者认为相信:即使改革触及到自己利益，也相信会对个人有利,相信有利,强烈反对,虽了解但不接收,无所谓,不了解但接收,有效样本数,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第10页,工作很稳定也是吸引大部分被调查者在企业工作主要原因,发展趋势良好,其它,工作很稳定,个人事业契机,个人发展机遇,良好工作气氛,丰厚收入,有效样本数526,被调查者对企业吸引员工原因要素了解,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第11页,被调查者给管理水平打出了73.95平均分,被调查者对当前总管理水平评价,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第12页,否,是,否,不知道,否,不知道,否,是,有效样本数502,被调查者对企业现有组织结构是否合理看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第13页,中立,不明确,非常不明确,非常明确,明确,有效样本数,被调查者对部门职责划分看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第14页,且94%被调查者清楚自己岗位职责,清楚,不清楚,非常不清楚,其它,很清楚,有效样本数,被调查者对自己岗位职责认识,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第15页,目 录,一、被调查者情况,二、企业战略及组织构架情况,三、薪酬管理情况,四、绩效管理情况,五、员工流动、培训和职业发展情况,六、企业气氛及其它情况,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第16页,被调查者认为薪酬制度中最严重问题是收入偏低、奖金和工作绩效不匹配,岗位技能工资不合理,奖金与工作绩效不匹配,薪酬结构不合理,收入偏低,收入差距过大,收入差距过小,被调查者对薪酬制度中最严重问题看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第17页,被调查者认为决定个人收入主要原因是企业效益和个人绩效,企业经营效益,个人工作绩效,岗位价值,个人资历,个人历史贡献,个人工作技能,部门工作绩效,被调查者对影响个人收入主要原因认识,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第18页,面对更高工资有57%被调查者会考虑离开,考虑后再定,立刻离开,不会,有效样本数551,被调查者对企业现有待遇留人看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第19页,面对更高工资有67%基层被调查者会考虑离开，而有67%中高层被调查者不会考虑离开,不会离开,马上离开,考虑一下再作决定,马上离开,不会离开,考虑一下再作决定,基层被调查者对待遇留人看法,中高层被调查者对待遇留人看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第20页,有76%被调查者认为与企业其它员工相比，自己得到酬劳是不合理,中立,同意,非常赞同,强烈反对,有效样本数,反对,被调查者对薪酬内部公平性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第21页,3/4被调查者认为与同行业其它企业相比，自己收入偏低,有效样本数,被调查者对薪酬外部竞争性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第22页,60-8,8以上,2以下,24,有效样本数496,被调查者对浮动收入百分比看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第23页,同意,非常赞同,强烈反对,不一样意,中立,有效样本数540,被调查者对绩效与收入相关性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第24页,中立,不一样意,非常不一样意,非常同意,同意,有效样本数548,被调查者对收入差距表达贡献和能力看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第25页,有69%被调查者认为当前收入差距没有表达出岗位价值大小,中立,不一样意,非常不一样意,非常同意,同意,有效样本数541,被调查者对收入差距表达岗位价值看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第26页,目 录,一、被调查者情况,二、企业战略及组织构架情况,三、薪酬管理情况,四、绩效管理情况,五、员工流动、培训和职业发展情况,六、企业气氛及其它情况,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第27页,被调查者认为绩效考评体系最严重问题是考评指标不合理和考评体系缺乏,考评周期不合理,考评指标不合理,考评信息不客观,考评中沟通不足,考评后没有及时反馈,考评关系不合理,考评体系缺乏,被调查者对,绩效考评体系最严重问题认识,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第28页,只有25%被调查者认为考评指标设置是合理,同意,非常赞同,强烈反对,不一样意,中立,有效样本数527,被调查者对考评指标合理性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第29页,75%被调查者并不认为考评标准制订是合理,同意,非常赞同,强烈反对,不一样意,中立,有效样本数526,被调查者对考评标准制订合理性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第30页,有76%被调查者对考评结果客观公正性并不认同,同意,非常赞同,强烈反对,不一样意,中立,有效样本数527,被调查者对考评结果客观公正性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第31页,94%被调查者对个人绩效考评体系建立必要性给予了必定,有必要,非常必要,完全没有必要,没必要,无所谓,有效样本数544,被调查者对建立个人绩效考评体系必要性认识,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第32页,被调查者认为能够对绩效做出评价主要有上级、下级、同级和业务相关部门,上级,下级,同级,业务相关部门人员,供给商,用户,被调查者认为哪些人有资格对自己绩效进行评价,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第33页,目 录,一、被调查者情况,二、企业战略及组织构架情况,三、薪酬管理情况,四、绩效管理情况,五、员工流动、培训和职业发展情况,六、企业气氛及其它情况,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第34页,有87%被调查者认为:工作强度正常或有些超负荷,正常,比较轻松,非常轻松,严重超负荷,有些超负荷,有效样本数554,被调查者对企业工作强度看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第35页,有93%被调查者认为企业会对不执行制度人进行处罚,存在可能性,可能性很小,不可能,可能性很大,可能性较大,有效样本数539,被调查者对现有制度严厉性是否看法,（不按照制度执行，受到对应惩处可能性大吗）,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第36页,有99%被调查者了解直接上级对他期望,了解一些,不了解,很清楚,有效样本数542,被调查者对上下级沟通看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第37页,91%被调查者认为部门间协作和配合意识不强,较差,非常差,很强,较强,普通,有效样本数550,被调查者对部门之间协作和配合意识看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第38页,有21%被调查者认为企业员工工作主动性高,普通,低,很低,很高,较高,有效样本数554,被调查者对企业员工现有工作主动性看法,医疗行业薪酬绩效管理咨询及调查问卷报告,第39页,