医院工程施工组织设计工程投入的主要物资情况及进场计划.docx

1.工程投入的主要物资情况及进场计划
1、施工材料、周转材料采购管理
材料采购员按工程预算、施工进度、工程特点编制材料需用量的总计划和年、月、周计划，并负责按时供应至施工现场，对材料供应进行签定供货合同。搜集材料价格、质量的有关资料，了解市场行情，搞好成本核算减少资金占用和合理利用资金。材料供应工作在保证施工需要的同时，还要注意储备资金的节约使用，在组织材料供应时，要少购、勤进。以最少的储备来保证施工的需要。合理组织材料运输，就地取材，就地采购。在保证质量的前提下努力降低材料采购成本。材料采购样、应货比三家，把好质量和价格关。正确及时地反映材料的收发和结存情况，考核材料储备定额的执行，防止材料超储、积压和不足等现象，加速资金的周转。有计划的供应，保证满足施工进度要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换，退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格材料。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告，新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经论证。
2、施工材料、周转材料仓库管理
物资入库后应由采购人员依据原始凭证，填写物资验收单，经仓库管理员验收管证并经主管负责人签署后入帐。对已入库而原始凭证未到的物资应先估验，再冲销进行正式验收入帐。仓库保管员对入库物资源共享应逐一实行“四验”制度，并须输入库、登帐、立卡等手续。且取得钢材、水泥质保书和其他材料的合格证。妥善保管材料，以预防为主、防治结合的方针，采取有效的防腐、防潮、防蛀、防蚀等防护措施，使材料在一定期间内不变质、不变形、不损坏，保持材料的技术性能。发放物资应凭材料管理组授权的材料员签发或由施工技术员签发经材料管理组核定的限额领料单、调拨单或销售单，做到手续齐全、先进先出，急用先发、定量发放。复查原有材料帐、卡、物，防止差错。工完余料、任务变更而多余的物资、错发退回或销后退货物资，应严格执行验收和核销手续，重新入库。仓库每月出动态报表，每季出收发报表，年末进行清盘点。对材料盈亏应查明原因，填写盈亏单，报材料管理科或财务负责人，核准后加以高速帐面数量。
对超储或不宜再继续储存的物资，应及时向材料管理科提出，并经材料组批准后采取有效措施，减少库存资金金积压。积极推广物资的科学管理，管好仓库，用活资金。
3、主要周转材料配备计划表
序号
材料名称
规格
计划需用量
备注
1
钢管
①48
36T

2
木胶合板
930 x 18 x 18
220 张

3
方木
50 x 1
560 m3

4
扣件
十字、对称旋转
30万只

5
脚手片

180 张

6
密目安全网

26 张

7
安全平网

180张

8
散装水泥桶
30T
4只