仓库管理员绩效考核方案.docx

仓库管理员绩效考核方案
考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、
收、发、存方面
1. 入库、出库、退货数据准确率为95%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2. 配货、验货的准确率为1%
每发现一项错误扣5分

3.严格遵循销售单和调拨单出库发货
每发现一次违反扣5分
造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为1%
每出现一项错误扣5分
造成的损失处罚另计
5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告
每出现一次断货扣5分

二、
日常管理作业
6. 保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分

7. 保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮
每发现一出不安全因素扣3分

8. 物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外
到内、分类摆放
每发现一次违反扣2分

9. 保持地面干净、整洁、无异物
每发现一次违反扣2分

10.严禁卧、踏、坐在货物上
每发现一次违反扣2分

11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗
每发现一次违反扣2分

12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分

13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用
完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序
每违反一次违反扣1分

14.所辖物品不得有包装箱张开现象
每发现一次违反扣1分

15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦
每发现一次违反扣2分

16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒
每发现一次扣3分

二
、
单据帐务
17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐或遗失扣5
分

四、
其它方面
18.产品知识考核低于70分（每季度考核一次）
扣5分

19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣2分
行政处罚另计
20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架
每发现一次不配合扣5分

21.不得迟到、早退
每出现一次扣1分

22.不得在任何场所吸烟，除厕所外
每发现一次扣5分
行政处罚另计
23.要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领
导扣5分

24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者
每出现一次扣2分

25.注意个人形象，不得衣冠不整；
每发现一次扣1分

26.在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹

五、
奖励加分
27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5-20分的奖励
行政奖励另计
28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的
给予5分的奖励
行政奖励另计
29.遇有突发事件，勇于负责,并措施得当，使公司减少或避免
损失的
视情况给予5-20分的奖励
行政奖励另计
说明：
1、 本表考核以个人为单位，每人总分为1分.月末考核得分满80分以上为优秀，70 80分为合格，60-70为差，60分以下为不合格。
2、 由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
3、 经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以50元罚款。
4、 经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以1元罚款.
5、 经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨，并处以150元罚款。