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公路工程项目管理

在施工管理中精益建造的体现
(一)公路施工〔企业〕的精益化成本控制
通过在精益建造运用作业成本法进行成本管理可以消除由于间接成本分配产生的成本失真，减少或消除不增值活动，同时从多角度分析，可以提供多种成本信息。精益建造成本控制中的操作控制方面主要通过生产管理措施来实现。常见的施工生产管理技术有：拉式生产、标准化工作、可视管理。
(二)合理利用施工现场空间，实现施工机械和材料的有效布置
传统的施工机械布置更多合计到工序本身的流程路线。这其中存在着许多材料重复运输问题或运输路线曲折问题以及机械重复启动问题等，使施工现场的实物流混乱。为此，施工现场要合理组织人员，施工机械和材料的现场布置应按照5S标准(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)规范现场、现物，所有的生产要素均处于受控状态，使施工生产顺畅，人机进出方便、安全，从而提升施工效率，确保施工进度计划顺利进行，营造一目了然的工作环境。

(三)调动全体建设者的积极性，全员参加施工全过程的质量管理
精益建造中全面质量管理要求全体建筑人员参加，对现场工人授权，因为现场工人是直接的生产者，这样做可以调动现场工人参加成本管理的积极性，把检验的任务交给每道流水的工人进行检查，要求工人对自己的工作进行自检，这样一旦发现问题就可以及时地进行处理，确保不出现质量问题，而且不影响下道流水的工作。
公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
1、工程项目管理组织体系不健全
现今,在我国公路工程建设中,我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系,在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全,这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的状况,使得整个公路建设的质量下降。
2、工程决策阶段的工程造价不到位
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准,并且关系着项目的成败,一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价,使得施工的资源和资金无法得到充分利用,导致工程的造价出现过高的状况,在一定程度上降低了整个工程的经济效益。

3、缺乏合理的制定方案
在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的制定方案,制定图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的制定问题,导致整个工程建设的质量下降。除此之外,没有专业的制定人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因制定原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。
建设施工阶段的管理
工程施工质量管理
公路工程施工中，质量是第一要义，如果确保不了工程质量，其他方面不值一提。交通事业的兴衰和国民经济的发展在很大程度上受公路工程质量的影响。此外，质量在施工单位中扮演着举足轻重的角色，确保不了施工质量，施工单位将失去信誉，而没有信誉就没有市场，进而关系到企业的效益。所以公路施工工程要把控制施工质量放在重要的战略位置。
对公路工程质量的控制要参照招标合同条款、公路施工技术规范和验收标准等相关规定进行。在此阶段的质量控制通常包括参加施工人员、原材料和配件、机械设备和检测方法的质量控制，与此同时还要对生产、劳作和管理环境展开质量控制。
工程施工进度的控制
进度质量控制管理要在保证公路工程质量的基础上进行。在质量达到要求后，必须要我们控制施工期限，满足合同条款要求，从而让业主放心。施工进度计划作为工程施工阶段的进度标准，是施工项目中各种工程的施工顺序、开工完工时间和互相的衔接关系的表示。工程进度控制的实施要做好如下工作：a.编制作业计划和分项工程进度计划;b.做好记录;c.做好调度计划确保调度工作准确、果断和及时。
施工项目现场管理
施工活动的正常进行必须要优良的施工项目现场管理，与此同时，各项专业管理的技术经济效果也受到施工项目现场管理的影响。施工项目现场管理作为施工单位的门面，是整个单位精神面貌的最真实写照。要对施工项目现场进行管理，必须要从以下几个方面入手：(1)施工用电的合理规划;(2)施工组织制定中的施工总平面图制定要科学合理;(3)依照施工进展状况适时调整现场的平面布置;(4)保证文明清洁的施工现场。