自考本科06091薪酬管理120真题.doc

自考本科06091薪酬管理120真题薪酬管理考试模拟试题二 1以下选项中既能够作为薪酬制定的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是 A. 岗位分析B岗位评价 C职务分析D职务评价 2某公司的销售人员销售业绩十分出色，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色，并把这些要素归为支付工资的基础，该公司薪酬支付体系属于 A. 职位工资体系 B. 技能工资体系C能力工资体系D. 绩效工资体系 3某单位现执行的岗位工资标准新一标准起点为800元，止点为2240元，起止倍数为2.8倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有125元，使得在责任大、贡献大、技术复杂性高的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的稳定，为了解决次问题，我们可以执行 A工资与职务挂钩B工资与技能挂钩C工资与资历挂钩D工资与专业挂钩 阅读材料分析4-7题： T公司是一家软件开发与销售的小型公司，近几年来业务发展迅速，管理工作急待改善。2021年底，新上任的人力资源部A经理决定首先展开工作分析。但是，没有想到在工作分析展开之初便困难重重。员工埋怨参加工作分析问卷和访谈占用了工作时间，而且担心会因为工作分析而使自己的工作职位发展变化甚至被公司淘汰，抵触情绪日甚。另一方面，公司高层领导认为A经理是在一些小事上浪费时间，要求他在15个工作日内完成公司68个职位的分析，并编写职位说明书。这样A经理只好放弃问卷法和访谈，转而从公司现有的规章制度中寻找各职位的工作联系，并结合自己的理解和参照书编写了职位说明书。这套说明书编写完后也没有得到实际应用。公司各项公司仍旧原样进行。半年后，公司高层领导让A经理依据职位说明书拟定研发经理、销售经理、管理人员绩效考核方案和薪酬方案。A经理有苦难言。 4.以上材料告诉我们，能够顺利展开工作分析的必要条件和基础是 A. 选择正确的工作分析方法 B确保高层管理者支持和参加 C. 要以企业战略目标为基础 D选择恰当的信息渠道 5. 依据以上材料，你认为以下哪种做法能够帮助避免A经理在展开工作分析之初时困难重重的局面 A召开员工会议，进行宣扬动员，取得员工的理解、信任和支 持B预先制定、协调工作分析流程 C重新分析工作分析的总目标和总任 务D寻找其他信息收集渠道 6.依据以上材料，A经理编写的职位说明书不能应用实际工作的主要原因是 A高层领导不重视B工作信息收集方法错误C脱离企业职位现状D收集信息来源有问题，脱离企业实际 7.以下对如何改善A经理工作方式描述错误的一项是 A另外选取适当的方法进行信息收集B重新制定职位调查时间和方法，并争取获得领导和员工的支持 C从企业实际出发，对工作进行深入细致的调查和研究 D对相关人员进行培训，使他们了解并掌握工作分析的目的、内容及方法。 8.要成功的进行工作分析必需要收集足够的信息，概括而言主要分为三类，以下哪类不属于其中之一 A企业内部和外部的环境信息B与工作有关的信息C与任职者有关的信息D与信息收集者有关的信息 9. 人力资源部人员收集了相关行业的发展状况，竞争状况，供应商、客户、政府机构、社区、行业中其他企业的信息，这些属于哪一类信息 . 外部环境信息. 与任职者有关的信息. 与工作有关的信息. 内部环境信息 10.关于工作周期长的，工作无固定场所，无时间规律的，脑力劳作占一定比例的职务，如律师、飞行员、工程师、建筑制定员，在收集工作分析的信息时，最不适宜采纳的方法是 A访谈法B问卷法C观察法D工作参加法 11.既可以在下班时间内完成，又能不影响正常工作状态，还可以在短时间内收集到众多调查者工作信息的方法是 A访谈法B问卷调查法C观察法D工作参加法 12.工作参加法能够获得真实信息，找出工作流程及工作方法中的不合理之处，该方法简单，且短期内可以掌握工作，以下合适用工作参加法获得工作信息的职位是 A飞行员B医生C律师D餐厅服务员 13. 某公司将其招聘主管、培训主管、薪酬主管等岗位，由于岗位使命相同，都从事人力资源管理，所以这些岗位都被列入人力资源管理族中，此工作评价采纳的方法是 A配对照较法B交替排序法C分类法D海氏工作评价法 每年年初，经理人都会公布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势。 看涨多家国际咨询机构都猜测将来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由是全球经济继续发展。经理人最新调查结果也显示，2006年薪酬整体增长为8.1%，07年中国高端经理人的薪酬增幅将达到9%。高人力成本的趋势不可逆。 领头羊。争议较大的电力、能源等把持行业，由于受政策调整的影响，增幅放缓，汽车业也风光不再，06年薪酬快速增长的领头羊是金融业，07年银行业薪酬涨幅将达9%11%。中国金融业现正热度急升，将来一两年内，银行、保险、证券、基金等领域的薪酬增幅仍独领风骚。 绝对数。房地产、互联网两个热点行业的高端经理人的薪酬绝对数，均高于银行等其他行业同行等职能序列的经理人，以行业前10名企业的平均水平为例，副总裁年薪都超过百万，行政人事总监的也都超过50万。房地产、互联网是中国经理人薪酬总额顶端水平的风向标。 稀缺。一部分行业的高层经理人薪酬继续高涨，除经济发展这个重要因素之外，主要原因是真正优秀的人才过于稀缺。某些岗位、某些行 业，都猎头不到合适的人，导致薪酬越给越高。尤其是新兴行业。 阅读以上材料，回答14-15题： 14从这则材料中，我们可以得出影响薪酬凹凸的一个很重要的因素与有关 民俗文化和风俗习惯企业所处的行业有关企业经济效益企业的性质 15. 企业制定薪酬除了合计企业外部因素和内部因素外，还必需合计个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与 A员工的岗位、职务差异B员工工作经验差异C员工工作技能差异D员工教育程度差异 16. 传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的必需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用庞大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特别，在制定这些人员的薪酬时不应该采用和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系制按时新的发展趋势 A. 薪酬制定差异化B薪酬制定专业化C薪酬制定等级化D薪酬制定优待化 17差异薪酬作为基本薪酬的补充，是由于 调整而提供的额外薪酬 A. 工作时间B工作地点C工作量D工作环境 18. 它是固定薪金之外的报酬部分，与企业经营业绩紧密结合，随个人、团队、组织的业绩变化而变化的薪酬补充形式，以下不属于此范畴的是 A佣金B股权激励C基本工资D奖金 19.随着环境的变化，美国公司逐步意识到要提升工作效率，达到企业的经营目标，不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述，而必需激励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习，方可坚持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应，许多企业改变原来职位决定员工薪酬的做法，引入了一种“以个人为基础的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。这体现的是相联系。 A薪酬管理与培训开发B薪酬管理与绩效管理C薪酬管理与胜任素养模型D薪酬管理与职位制定 20.基本薪酬有三种类型，以下不属于基本薪酬范畴的是 A薪水B计时工资C计件工资D奖金福利 21.薪酬管理最主要的目标是 A吸引高素养人才B激励员工工作积极性C提升企业竞争优势D实现企业和员工目标的协调 22.与传统管理机制相比，基于人本思想的薪酬管理方案激励员工参加和积极贡献，强调劳资之间的利润分享。其主要的实现措施不包括 A把雇员作为企业经营的合，建立雇员与企业同荣俱损的工资管理方案 B改变以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制 C加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例，使之超出正常工资数额 D增加稳定性收入，减少不稳定收入比例 23从薪酬管理方面来说，基于胜任力素养模型而建立的薪酬体系，其优势主要体现在 A企业的薪酬成本低 B. 企业的管理成本低 C. 有利于提升企业竞争力D. 有利于员工主动提升能力和改善绩效 24.企业薪酬管理系统一般要同时达到三大目标，其中不包括 A公平性B有效性C激励性D合法性 25.企业在确定员工薪酬水平常所依据的是员工所具备的胜任素养或综合任职资格，此薪酬体系称之为 A职位体系B技能体系C能力体系D绩效体系 26认为工资是资本的函数：W=FC，工人的具体工资水平取决于劳作力的人数和用于购买劳作力的资本成本与其他资本之间的比例关系的薪酬理论是 A配弟、魁奈最低工资理论B穆勒工资基金理论C斯密工资差别理论D效率工资理论 27认为工人在生产过程中所做出的努力是实际工资的函数，此薪酬理论是 A人力资本理论B效率工资理论C边际生产力理论D穆勒工资基金理论 28关于采用稳定战略的企业，一般所采用的薪酬战略是 A企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B企业与员工不强调风险分担，采用稳定的薪酬策略。 C企业一般追求低于市场的薪酬水平。D企业注重执行奖金或股票期权的长期激励措施。 29关于成本领袖战略型企业才所采用的薪酬战略描述错误的一项是 A薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手B提升浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重 C加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D激励员工降低成本，提升生产率 30企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，以下关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是 A在企业初创阶段，合适采纳低于市场水平的基本工资。B在企业增长阶段，合适采纳等于市场水平的基本工资。 C在企业成熟阶段，合适采纳低于或等于市场水平的基本工资 D在企业衰退阶段，合适采纳低于或等于市场水平的基本工资。 31公司给受聘者支付的薪酬分成“外在的和“内在的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬。以下表述中属于“内在薪酬的是 A基本工资B绩效奖励C. 培训晋升D股权激励 32以下关于全面战略薪酬特点表述错误的一项是 A全面战略薪酬强调的是内部一致性B全面战略薪酬强调以客户满意度为中心 C全面战略薪酬强调以激励革新精神和继续绩效的改善D全面 战略薪酬放弃了原有的科级体系和官僚结构 33以下关于可变薪酬优势表述不准确的一项是 A可变薪酬有利于将员工和企业积极联系在一起B可变薪酬能够起到激励团队合作的作用 C可变薪酬有利于企业控制薪酬成本D可变薪酬有利于促进员工的稳定性 34为了激励员工及时超额完成工作任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，称为 A谈判工资制度B项目奖金激励C绩效奖金激励D股票期权激励 35由企业制定出一系列合适的福利项目，并平衡好所必需费用，然后由员工依据必需要进行选择，这种福利激励属于 A强制性福利B菜单式福利C特别性福利D法定性福利 37以下不属于企业竞争战略的是 A革新战略B成本领袖战略C客户中心战 略D成长领袖战略 38通过担任一定职位的“知识型员工在任期内行使经营管理职能所消耗的费用，这种成就激励属于以下哪种 A荣誉感激励B参加激励C.职位消费激励D成就感激励 39SMT是指 A自我管理式团队B. 成就激励C个体成长激励D职业生涯激励 40企业进行薪酬预算时应合计的内部环境不包括 A企业的人力资源政策B企业现有的薪酬状况C企业人力资源状况D当地劳作力市场供求状况 41企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行猜测，然后进行汇总，并得出企业整体的薪酬预算，此种预算方法是A宏观接近法B微观接近法C薪酬费用比率 法D盈亏平衡点基准法 42 企业在薪酬预算中，如果采纳宏观接近法可以有利于 A控制企业的整体薪酬水平B促进各部门的员工凝集力 C有利于提升部门管理者的积极性D有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算 43 1某公司依据历年经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为15%，公司现有员工100人，人均月薪为2500元，则其薪酬费用和销售总额约为 A300万元 2000万元 B 250万元 1900万元C 200万元 1650万元D 350万元 2140万元 44.2如果该公司猜测本年度销售额可以增加10%，则其年度薪酬费用总额为 A386万元B250万元C330万 元D296万元 45. 企业作为经济实体不仅要为社会创造财富，解决就业问题，促进员工、企业的发展，还要为股东利益着想，为股东增加财富，基于这样的目标，在进行薪酬预算时，可以采纳 A盈亏平衡点法B边际盈利点法C安全盈利点法D薪酬费用比率法 46. 企业在进行薪酬预算时，除了合计付给股东适当的利息，增加股东财富的同时，还有应该保留一定的盈余，用来应付将来风险和危机，可以采纳 A盈亏平衡点法B边际盈利点法C安全盈利点 法D薪酬费用比率法 47. 企业进行薪酬预算中，采纳微观接近法可以有利于 A提升部门管理者的积极性，使预算更贴近工作实际状况B促进各部门的凝集力 C提升薪酬的执行效果D控制企业的整体薪酬成本 48. 通过为微观接近法的流程，我们可以得出实施微观接近法的前提条件是 A对部门管者进行薪酬政策和薪酬技术的培训B分析薪酬预算中出现的问题 C确定薪酬预算方案D分析薪酬调查数据，编辑报告书 49.企业进行薪酬控制的目的是 A合理控制企业经营成本B提升员工工作效率C确保薪酬方案的顺利实施D对薪酬体系运动状况进行监控 50. 关于薪酬预算和薪酬控制之间的关系表述错误的一项是 A薪酬预算是目的，薪酬控制是手段B薪酬预算和薪酬控制是一个整体 C薪酬预算要通过薪酬控制来实现D薪酬预算比薪酬控制更加重要 51. 每个企业在进行薪酬控制时并不是一件轻而易举的事，实际的薪酬控制过程会受到很多因素的制约和阻碍，其中主要包括 控制力量的多样性 人为因素的影响 结果衡量的困难性 过程控制的复杂性 ABCD 52. 企业在进行薪酬控制中，其控制对象是 A劳作力成本B劳作力的雇佣数量C劳作力的工 时D劳作力薪酬水平 53薪资比较比率表示特定薪资等级的薪酬水平中值和该等级内部职位或员工薪酬的大致分布状况，当企业薪资比较比率值大于1时，说明 A企业支付给员工的薪酬高于平均水平B企业支付给员工的薪酬低于平均水平 C企业支付给员工的薪酬高于中等员工应得的薪酬水平D企业支付给员工的薪酬低于中等员工应得的薪酬水平 54关于企业进行薪酬沟通时正确的沟通流程应是 A搜集相关信息-确定沟通目标-制定沟通策略-选择沟通媒介评价沟通结果 B确定沟通目标-搜集相关信息-选择沟通媒介-制定沟通策略-评价沟通结果 C确定沟通目标-搜集相关信息-制定沟通策略-选择沟通媒介-评价沟通结果 D搜集相关信息确定沟通目标-选择沟通媒介-制定沟通策略-评价沟通结果 55.很多企业在进行薪酬沟通时，往往采用以正式的通知、时事通讯、会议或备忘录的形式进行告知，而且沟通方向是单项的，则这种类型的企业一般是哪种企业文化类型 A职能型文化下的薪酬沟通B流程型文化下的薪酬沟通C时间型文化下的薪酬沟通D网络型文化下的薪酬沟通 56.单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才干够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是() 加大绩效工资和福利的比例 弹性工时制度 增加浮动工资的比例 把员工作为企业经营的合 实施技能工资和绩效工资制度 A. B C. D. 57.某公司在对员工进行激励时,通常采纳让员工担任一定的职位,并在任期内对该员工为行使经营管理职能所消耗的费用(办公费交通费招待费培训费信息费)制定一定的消费定额,满足其成就感和荣誉感,从而实现对员工在任职期内激励和约束作用,此种激励方式属于() 58某公司在人才激励方面更加注重对人才进行全方位的培训和晋升,每位进入新员工都将进行为期三个月的入职培训,并且通过各种渠道充分了解员工的个人必需求和职业发展意愿,并创造机会激励员工晋升.此激励方式属于() 59.某公司为了激励员工工作激励性和主动性,一般准许员工通过自由组合的形式来挑选自己的成员和领导,并自主确定工作方式和工作方法,自主承当相应的责任.此种激励属于() 60.某公司于2021年1月1日，授予其经营者在3年后任一时间，可以以授予日价格购买本公司十万股股票的权利,并且规定,在行使期内,经营者可以选择不行使此权利,此种激励模式属于() 61.关于股票期权的特点表述错误的一项是() 62.以下对激励性股票期权特点表述错误的一项是() C.激励性股票期权在购买股票时要缴纳因价差而产生的所得税 D.激励性股票期权的实现是有偿的. 63.在股票期权激励的众多方式中,如果企业采纳股票升值权激励方式的话,则其持有者可以行使的权利是() 64.某集团公司于2021年1月授予其公司内34位高管一笔股票期权，施权价为每股96美元，条件是该公司股价在2021年以前，至少有3天达到120美元。如果达不到该目标，则公司将有权收回股票，此种激励模式属于 65.以下股票期权激励方式中，比较合适非上市公司运用的一种激励模式是 A指数期权B换新期权虚拟股票股份期权 66.关于股票期权的功能表述错误的一项是() B.有理与推动公司业绩提升,增加股东财富 C.有利于激发经营者的才干,激励其用于承当风险 67.企业在执行股票期权激励时，必需要一定的配套机制。具体包括 成熟、理性的证券市场 规范、公正的经理人市场 信誉优良的股东 完善的税法法规 科学的考评体系 A. B. C. D. 68.以下行业中比较合适使用股权激励的是() A.生物医药业、通信业、电子软件业 B.纺织业、玩具业、加工制造业 C.烟草业、石油化工业、邮政储蓄业 D.手工业、钢铁业、文化艺术业 69.当员工或某个团体出现超出预期的优秀绩效，而企业利用其他薪酬方式无法提供报酬时，企业才可以采纳的一种非常有效的激励方式是 70.通过将企业的成本节约在团队成员之间进行分享的一种团队激励方式称之为 71.虚拟团队相关于传统团队而言有其独特性,一般来说,虚拟团队具有一下几个特征() 成员多元化 任务短期化 结构松散性 管理自主性 A. B. C. D. 72在我国如果员工想享受失业保险待遇必需同时满足三个条件才可以，主要包括 所在单位和本人按规定履行缴费义务三个月 失业达三个月以上已经办理事业登记并有求职要求 所在单位和本人按规定履行缴费义务一年非本人自愿而失业 ABCD 73以下法定社会保险中，保险费用必需要有企业承当，个人不缴纳保险费的险种是 A失业保险 和 生育保险B工伤保险 和 生育保险C失业保险 和 工伤保险D生育保险 和 失业保险 74.我国执行一周小时工作制 A48小时B40小时C52小时D42小时 75.我国劳作法规定，法定休假日安排劳作者工作的，支付不得低于工资的劳作报酬 A300%B150%C200%D250% 76.我国劳作法规定，国家执行带薪年休假制度，职工累计满工作10年不满20年的，年休假为天 A5天B10天C15天D20天 77企业针对诸如酗酒、吸毒、赌博或压力问题向员工提供咨询或者心理治疗的福利计划属于 A咨询服务计划B健康服务计划C教育援助计划D员工援助计划 78企业在进行福利管理时的主要内容不包括 A福利申请的受理与处理B与员工进行福利方面的沟通C对福利进行监控和修订D对企业现有财务状况进行分析 79.企业进行福利规划的主要内容是 A确定提供什么样的福利和为谁提供福利B展开福利调查和做好企业福利规划方案 C做好企业财务状况分析和了解员工的福利必需求D分析福利供给对象和制定福利供给方案 80在短期奖金激励方面，对管理人员奖金的具体数额起决定性因素的是 A企业上年度的利润水平B企业资本和资产回报率 C管理人员对经营结果的实际贡献大小D管理人员的基本薪酬水平的凹凸 81以下对企业高层管理人员薪酬的特点推断不准确的一项是 A企业高层管理人员的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来决定 B决定高层管理人员薪酬的依据是企业上年度的企业总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析的结果 C短期奖金激励在薪酬总额中的比重逐渐加大D福利和服务在高层管理人员的薪酬收入中起着越来越重要的作用 82某公司为高层管理人员提供豪华办公室、特别餐厅、特定的停车位、免费体检的福利项目，此类福利项目称之为A企业内部福利B企业外部福利C个人福利计 划D特别福利计划 83某公司为了吸引和留住高层管理人员，在除了高工资高福利的基础上，还实施利润分享计划，但是，随着企业规模扩张和外部市 场的变化，企业经营效益开始不尽如人意，而高层管理人员的基本薪酬仍然很高，且对企业面临的经营风险并不十分在意。该企业应如何将企业的经营风险与高层管理人员的薪酬相结合来改善现状A可以在传统薪酬方案的基础上提升以绩效为依据的直接薪酬在全面薪酬体系中的比例 B确定正确的绩效评价方法C降低高层管理人员的基本工资水平D加大奖金比例 84对销售人员的工作特征表述错误的一项是 A工作时间和工作方式灵活性高B通过销售人员的工作态度、行为、和工作时间进行考核 C衡量业绩的指标十分明确D工作业绩有风险性 85对以下销售人员可以执行纯佣金制的是 A保险公司销售人员B房地产公司销售人员C软件公司销售人员D汽车公司销售人员 86纯佣金制的缺点是 A激励性不够B管理成本高C片面追求销售额，忽视非直接销售活动D不利于稳定员工 87基本薪酬加佣金制的优点 A稳定性与激励性并存B降低薪酬管理成本C计算简单、快捷D与工作绩效直接挂钩，激励性强 88以下销售人员中合适采纳“高固定+低提成/奖金的薪酬模式是 A网络销售人员B家电、家具销售人员C某专业领域的大型设备销售人员D汽车销售人员 89与企业中生产人员、销售人员、管理人员等相比，知识型员工有一个很大的特征，即 A知识型员工对专业和技术的认同度比对企业的认同度高B知识型员工更注重工作实际绩效 C知识型员工型员工薪酬会随着年限延长而上升D知识型员工更关注企业利润的实现 90知识型员工在管理时候会碰到很多障碍，这些障碍中最主要的是 A知识型员工流动性比其他类型员工要大一些B对知识型员工的投资会跟随劳作者本人转移而转移 C知识型员工专业化程度高，对其工作监控难度较大D知识型员工必需要不断更新知识和技术 91与企业其他类型员工相比，在福利和服务方面，知识型员工更看重 A带薪休假B社会保险C培训进修D子女教育 92. 石油化工产业要求专业化的外派人员，而且地区一般都比较偏远，因而，对该行业领域的外派人员的薪酬水平一般要高于其他领域。这说明，外派人员的薪酬支付方式受因素的影响。 A地域因素B产业特征C外派人员的类 型D外派模式 93.很多企业在给外派员工制定薪酬政策时，会合计员工在企业内的职位、所承当的任务、所要派往的地点等多种因素，这说明，外派人员薪酬制定除了受外派时间长短外还受因素的影响。A外派人员的类型B外派地点C产业特 征D全球化程度 94在一个全球化企业中，不同的员工类型应该采纳不同的薪酬水平策略。对支持性员工，应该采纳，对核心技能员工，应该采纳，关于刀刃式员工，应该采纳 A中等薪酬水平/中等偏上薪酬水平/高等薪酬水平B中等薪酬水平/高等薪酬水平/中等偏上薪酬水平 C中等偏上薪酬水平/高等薪酬水平/中等薪酬水平D高等薪酬水平/中等偏上薪酬水平/中等薪酬水平 95在薪酬的内部公平性和外部公平性的平衡上，就美国和日本而言，美国更加注重，日本更加注重，在短期激励和长期激励方面，美国更注重，日本更注重 A外部公平性 内部公平性 短期 长期B内部公平性 外部公平性 长期 短期 C外部公平性 内部公平性 长期 短期D内部公平型 外部公平型 短期 长期 96外派人员的外派成本主要包括 商品和服务 住房 个人所得税 教育 汇率 A BCD 97对外派人员其生活成本的补贴方法应该建立在基础之上。 A母国标准B东道国标准C外部薪酬市 场D员工满意度 98法国某公司在对派往中国的法国工作人员的基本薪酬仍然是以法国的薪酬制度为发放标准，这种基本薪酬的发放方法属于A母国标准法B东道国标准法C混合 法D就高法 99基于母国标准的外派人员的薪酬体系比较合适于以下哪种状况 A外派时间较短，外派任务结束后马上就回国工作的人员 B外派时间较长，而且东道国薪酬水平与母国薪酬水平相近的状况 C高度流动性、常常在国外工作的人员D工作内容基本相似，员工价值基本相当 100.关于那些外派时间较长，而且东道国薪酬水平与母国薪酬水平相近的状况，其外派人员的基本薪酬可以采纳 A母国标准法B东道国标准法C混合 法D按工作内容支付法 补充题目： 1外派人员的薪酬激励中，很多企业多喜爱采纳一次性的津贴激励模式，通常称之为“流动津贴，这种津贴具有三个显然优势，其中不包括 A外派人员在结束外派时获得一笔津贴，心理上容易接受 B当员工从一个国家流动到另一个国家时，如果有津贴激励会让员工觉得收入没有变化 C员工回母国后发放可以适当避免在东道国的税收问题。 D确保外派员工的生活成本不受影响 2以下哪种福利形式是外派员工所独有的 A养老、医疗等社会保险B带薪休假C继续教育和培训D离家补休、休整假期福利 3平衡表法在外派人员薪酬制定中实施的逻辑基础是 A基于当地劳作力市场比率B基于外派人员依据自己的状况和偏好进行自由选择的结果C基于当地名义薪酬购买力 D基于外派人员的收入与母国收入相联系，并且尽力平衡外派人员在母国和东道国之间的购买力 4跨国企业在使用平衡表法时，必需要将母国的费用和外派地点的费用进行比较，这些费用主要包括 税收 住房 商品和服务 服务津贴 培训 A. BCD 5.对许多员工而言，老板提供给他们的福利通常被认为是： A 老板给他们支付低工资的一种方法 B 属于全部报酬中不怎么重要的一部分 C 与老板支付的实际薪酬同等重要 D 当与别的老板比较本组织提供的报酬是不是有竞争性时，福利不是重要的部分 6.组织决定升职后的加薪或增加加班费时，应当合计进行： A 对薪酬管理施行和方法进行调查 B 通过描述薪酬支付的动态变化过程，获得薪酬发展趋势的调查结果 C 及时对某一固按时段上某一职位的市场薪酬水平进行调查 D 对员工福利进行调查 7.组织工作的发展趋势是动态化，很重要的一点是，确保工作职务分类系统的准确性。为此我们应当： A 每年回忆一次所有工作分类状况 B 给员工提供工具，让他们评价自己的工作分类 C 雇佣外界专门的咨询机构对所有工作分类进行重组 D 进行定期的工作职务回忆 8.确定薪酬系统中工作层级的数量时职等数/薪等数，不必需要合计的因素是： A 技术和责任的差别 B 管理者/下属关系 C 职业生涯发展 D 工资预算 9.工作描述和分类说明是决定考核的性质和内容的基本依据，这是因为，它们提供了工作所必需要的： A 个人背景信息 B 典型经验 C 技术、技能和人格特质 D 使命、知识、技术、能力和经验 10.以下哪个因素不会用于工作职务分类系统 A 工作类别 B 与公众的接触 C 发生错误的结果 D 服务年限 11在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员必需要操作公司所代理的国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不相同。在这种状况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统，但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该公司的人力资源经理你将从哪方面去改善这种 状况： A. 薪酬管理与职位分析的角度去合计解决这个问题 B. 薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去合计解决这个问题 C. 薪酬管理与培训开发的角度去合计解决这个问题 D. 薪酬管理与绩效管理的角度去合计解决这个问题 12跨国公司常常因文化差异导致冲突，在薪酬方面也特别特别，所以跨国公司最好采用哪种奖励机制 13人力部门主管为了获得工厂负责修理工厂生产的机器设备的员工工作信息，应该采纳哪种方法进行信息的收集 A. 问卷调查法 B. 观察法 C. 工作参加法 D. 访谈法 14薪酬调查具有重要作用，在人力资源管理工作中越来越受到重视，以下哪项不属于薪酬调查的主要功能？ A. 为企业的薪酬调整提供参照 B. 为企业旧岗位的薪酬定位提供依据 C. 估计竞争对手的人力成本 D. 为特定的人力资源问题提供解决方案 15影响薪酬结构的组织因素不包括以下哪项内容？ 16关于“成功的薪酬沟通表达不正确的是 A. 应该能够与企业的整体经营战略和沟通策略相一致 B. 能够让企业高层获利最多 C. 能够消除员工对新生事物的顾虑和恐惧 D. 说服员工们接受 17以下不属于群体激励计划的特征的是 18为了让员工更具有归属感和认同感，企业在福利制按时的一般做法是 19企业制定国际薪酬战略时，除了要理解国际薪酬战略的影响因素、制定策略外，还必需要对东道国的薪酬战略作相应的了解。以下哪项说法有误？ A.在日本，员工薪酬中固定部分较低，薪酬弹性更大 B.相比较而言，美国更重视技能和绩效，而日本更重视岗位 C.在美国，对员工常常进行股权、期权等方式的激励 D.日本更把员工看做是家庭成员，重视非经济性报酬 20工资和劳作收入的关系是？ A. 工资就是劳作收入 感谢谢 刘志斌 同学大力提供！