仓储部2012年终工作总结-物流仓储部门年终工作总结.doc

2012年工作总结 忙碌的一年马上过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不够。 2012年的工作是有条不紊的。一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都必须要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点确保物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。工作中还有很多不够，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。关于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提升员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。依据公司必须要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立优良的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才干更好的展开各项工作，仓库将始终如一的做好这项工作。二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提升，我们将始终如一的坚持，并在坚持高效率的同时，确保货物的安全及服务质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。物流部的工作必须要各部门互相配合才干高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才干正常展开，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应分外当心，并对物品的完整性负责。在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。强化人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改善的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还必须调整。物流部车辆安全一直是工作重点，只有确保车辆的安全，才干正常的展开物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养修理，有问题及时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，确保车辆正常运行、工作。当2012年马上成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的2013年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改善不够，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。