仓库管理员量化考核方案-仓储管理员工作能力考核表.doc

仓库管理员量化考核方案

一、目的
为提升仓储管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提升公司仓储商品保管质量，加快流转速度，特制定本考核方案。
二、考核频率
依据仓储部每位员工的工作完成状况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。
三、仓储管理员考核内容及评估标准
〔一〕工作业绩考核〔70%〕
对仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。
诚一公司仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明
考核项
考核内容
评分说明
仓储现场管理
商品按供应商堆放整齐，有标识
不符合要求的， 减____分/项
商品账、实物、卡数量相符
不符且原因不清楚的， 减____分/项
消防通道畅通
不畅通的， 减____分
卫生符合相关规定
不符合要求的， 减____分/处
库存优化管理
按“先进先出〞原则发放商品
不按要求发货的， 减____分/次
是否按规定做好防护工作
不符合要求的， 减____分/项
服务质量管理
商品出库发放有无差错
出现差错， 减____分/次
是否因服务差导致投诉
每发生1起， 减____分/次
奖励加分
提出合理化建议被采纳
每有1次， 加____分/条
消除安全隐患，避免仓储事故发生
每有1次， 加____分/次

〔二〕工作能力考核〔15%〕
本公司对仓储管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析推断能力及团队合作能力三个方面〔如下表所示〕。
诚一公司仓储管理员工作能力考核表
考核内容
评估标准
计划执行能力
1．能够按照计划严格执行，保证在每个细节上都不出差错，得____分
2．能按计划执行，较注意细节，有时有差错但能迅速改正，得____分
3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生， 得____分
分析推断能力
1．对所做的决策有优良的权衡和推断评估， 得____分
2．大致能做出正确的推断和评估， 得____分
3．对事物缺乏分析推断， 得____分
团队合作能力
1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标， 得____分
2．能主动与他人合作， 得____分
3．在领导的协调下能与他人合作， 得____分

〔三〕工作态度考核〔15%〕
对仓储管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。
诚一公司仓储管理员工作态度考核表
考核内容
评分说明
主动性
1．工作热情，能主动合计问题并提出解决办法，对分内、格外的工作都能积极主动地去做， 得____分
2．工作有一定的主动性和热情，但必须要上级催促， 得____分
3．工作缺乏主动，必须要上级不断催促， 得____分
责任心
1．有激烈的责任心，工作从来没有失职行为， 得____分
2．有较强的工作责任心，但有时有失职行为， 得____分
3．责任心差，工作中常常现错， 得____分

四、考核结果反馈
仓储主管对仓储管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改善，沟通和改善结果应适当地记录。
五、考核结果应用
〔一〕绩效奖金计发
1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。
2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金____元，考核分数在80～89分的发放绩效奖金____元，考核分数在90～95分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。
〔二〕员工岗位的晋级、降级
员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。
六、绩效考核内容调整
在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。
1．本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；
2．本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。

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