企业各管理部门安全生产责任制.docx

企业各管理部门安全生产责任制
计划和工程管理部门安全生产责任制
1. 在编制，检查和评价生产计划的同时,认真参与编制，检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接配合，防止事故发生；
2. 坚持抓生产必须抓安全的原则,在保证安全的前提下组织施工生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动应及时制止；
3. 在生产中出现不安全因素，险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；
4. 参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。
技术管理部门安全生产责任制
1. 组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查执行情况；
2. 负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题；
3. 组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训;
4. 负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备；
5. 按规定参加安全事故的调查,处理。
机械动力部门安全生产责任制
1. 对机，电，起重设备，锅炉，受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修,保养的进行；
2. 对设备的租赁,要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠，不符合安全规定的设备不得租赁，使用。使用中发现隐患及时整改，严禁带病作业；
3. 对新购进的机械，锅炉，受压容器及大修，维修，外租回厂后的设备必须严格检查和把关。新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；
4. 参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施；
5. 协助有关部门做好机，电操作等特种作业人员定期培训，考核和发证工作，做到不违章指挥，违章操作；
6. 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
物资管理部门安全生产责任制
1. 负责对购入包括租赁的)的各类材料，机械设备和架设工具,配件等的质量管理,使其安全可靠性能符合国家有关标准,规范的要求；
2. 负责易燃，易爆，剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；
3. 按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备，材料；
4. 负责各类劳动防护用品的采购,保管并按标准发放。
工会的安全生产职责
1. 贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针，政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进；
2. 监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产，危害职工安全,健康和违反安全操作规程的行为有权抵制，纠正；
3. 做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程,规定，支持企业对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单们和个人给予批评并提出处罚建议；
4. 参加企业有关安全生产规章制度的制订,会同有关部门搞好班组的安全建设,开展安全生产合理化建议活动
5. 参加安全生产检查和对新装置，新工程的"三同时"监督，参加事故的调查处理；
6. 认真贯彻落实工会劳动保护监督检查"三个条例"[1997 4。26中华全国总工会总发(1997) 11号，，]和《建筑施工企业工会安全检查标准》，发挥工会组织的监督检查作用，促进企业安全生产形势不断向前发展。
财务部门安全生产责任制
1. 根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费,劳动保护经费，保证专款专用；
2. 按照国家,地方政府及上级对劳动保护用品的有关部门标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性保证其符合标准；
3. 在签定经营承包责任制或经济承包责任制时,必须有安全生产内容，并监督其
落实；
4. 协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖，罚款的手续。
人事部门安全生产责任制
1. 对新入厂人员包括实习，代培人员）及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到相应的工作岗位。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训，考核工作；
2. 把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容；
3. 按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员的配备；
4. 会同有关部门落实安全管理制度,参与安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。
保卫消防部门的安全生产职责
1. 健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作；
2. 负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管；
3. 掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源,火险及灭火设施的管理,督促落实火险隐患的整改确保消防设施完备和消防道路通畅。
安全管理部门安全生产责任制
1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的政策,法规和规范，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作
2. 负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；
3. 严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定,组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程并检查执行情况；
4. 参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理
5. 组织并参与安全检查,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；
6. 深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理
7. 负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立健全事故档案。按规定参加事故的调查,处理工作；
8. 负责对企业各单位的安全考核评比工作,会同工会认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；
9. 检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作,监督劳动防护用品的采购，供应和产品质量，防护性能检查,监督有毒有害作业人员得到劳动保护；
10. 指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议,不断提高基层安全员的技术素质。
11. 当接到事故报告后，应立即赶赴现场,协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害,资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。
篇2:安全科长安全生产责任制
1. 对主管处长、安全总监负责，对输油公司安全生产管理工作负直接责任；
2. 协助安全总监做好输油公司QHSE管理体系的建立、推广和实施工作；
3. 参加每季度一次的安全生产检查和日常生产过程中不定期抽查,并监督安全生产检查情况和隐患的整改；
4. 参与工业生产动火方案的审批,负责一、二级动火现场安全监督；
5. 协助安全总监进行事故的调查、分析、处理工作；
6. 会同人事组织部门对新入厂员工进行三级安全教育，对特殊作业人员进行发、换证培训、对"锅容管特"设备进行安全管理；
7. 负责管理处交通车辆、消防以及环境保护管理工作。篇3:设备管理各级责任制
1. 总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任.负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的完好率在85%以上;生产设备的新度系数有所提高;无重大设备事故。根据企业长远和年度经营的方针、目标提出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期检查设备、动力管理工作，协调好生产与维修的关系，在生产中不允许拼设备，对重大事故的处理作出决定。
2. 生产副总经理在布置生产任务时，要注意协调生产与维修的关系，防止不按计划交修设备和拼设备现象,组织好备件的采购和加工。
3. 分管设备副总经理要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标,负责审定本企业设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在85%以上，生产设备的新度系数有所提高，净产值维修费率逐年降低，无重大设备事故，并结合公司发展及生产经营的需要，组织制定企业设备更新，改造规划审查重大更新改造项目的可行性分析及重点设备的调拔与报废,审定一般设备的调拨与报废，负责组织领导设备的前期管理工作,审定年度、季度、月度设备修理计划定期召开生产车间设备副主任及设备科长参加的专业会议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见，审定设备动力系统的人员培训计划，并组织实施，组织有关部门开展设备维修活动的经济分析，提出改造措施,提高设备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要,做到安全经济运行，合理使用，节约能源和保护环境,对设备动力系统的人员工作的有效性提出奖惩意见。
4. 设备科长在主管副总经理领导下,负责组织领导完成本科职责范围内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备管理与维修工作进行业务指导。贯彻执行上级的有关方针、政策和制定本公司设备管理与维修的规章制度、工作标准、工作定额并组织执行。根据公司经营方针，提出设备科的工作方针和年度计划,制定指标和措施要求，并层层分解，组织实施。对车间设备管理与维修工作进行业务指导,督促检查和服务，推行专群结合的管理制度，组织设备科实施全过程管理,参与设备前期管理工作,分析处理好设备事故，做到"三不放过"，并及时组织抢修工作，组织做好修前技术及生产准备工作及大修理的完工验收，考核各车间修理计划的完成情况，组织备件制造和采购，做到比价采购、合理储备，确保公司生产与维修需要并控制储备资金。合理组织好废旧物资的利用，配备组织业务培训及设备维修评比竞赛，抓好设备经济管理工作;组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息管理，按时编报上级及企业规定的有关设备管理的统计报表，做好本系统的日常管理工作。
5. 车间分管设备主任组织车间职工认真贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和管理方面及动能使用管理方面的规章制度、计划和决定。对本车间设备的正确使用与维护，本车间负责的设备检修任务和动能消耗负责。保持设备经常处于完好状态;设备完好率、可利用率、维修费用及动能消耗等达到企业规定的指标,按企业下达的设备修理计划，及时将设备交给承修单位修理。当生产任务与维修发生矛盾时，要坚持原则，与生产部门协调并安排好检修时间，有权停用严重带病运转的设备。经常向本车间职工进行爱护设备和节约能源的教育,有计划的对设备操作，维修工人进行技术培训,组织开展群众性设备维护竞赛活动，定期检查评比。对违章操作的设备操作人员有权制止和批评，对屡教不该者有权提出调离其工作岗位。发生设备事故应立即上报并组织事故调查分析和抢修，做到"三不放过"，防止事故的重复发生，认真执行上级有关事故处理的决定,参加本车间的设备更新改造方案的审查。
6. 车间机械员对车间主管设备动力的主任负责，具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、计划和决定。把企业对本车间规定的设备完好率、可利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和维修组，保证全车间指标的实现;建立本车间的设备台帐、负责新设备安装及设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封，企业内部设备调拨、报废及更新等手续。负责领导车间维修工作，检查督促其完成规定的维修任务。对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护及动能消耗业务的指导。负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证，负责组织本车间的设备维护竞赛活动，定期检查评比，负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修计划和及时排除故障，积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作，按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况;按规定申报本车间设备大、项、小修计划和备件计划。负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告;参加本车间设备更新改造方案的审查,对不合理使用设备和动能者有权制止，发现严重带病运转的设备有权提出停止使用的意见，并报主管领导决定;发现修理质量不良，有权要求承修单位返修与验收，车间领导的决定与上级有关政策、规定、决议有矛盾时，有权提出不同意见，直至越级反映。
7. 机修车间主任要认真贯彻执行上级的有关方针、政策、条例和设备管理与维修制度，规定与管理办法;督促车间按期完成计划检修任务和临时性修理任务;组织车间按期完成备件生产、设备改造、专用设备制造和安装施工等任务。结合大修理改造老设备，开展经济核算，考核大修理成本、设备大修理平均停歇天数、大修理返修率等指标。
篇4:吊盘上信号工岗位责任制
1. 坚守岗位，没有特殊情况不得特为擅自上井，不准他人代替。
2. 必须严格在井下交接班,交接内容为：
(1) 信号、通讯的使用情况；
(2) 双层盘上、下或迎头的照明情况，灯炮数；
(3) 吊盘的稳固情况；
(4) 吊盘上各种管线的使用情况；
(5) 吊盘上的清洁、整齐情况。
3. 必须熟悉各种信号规定,工作时必须思想集中，听清信号后方可向井发送信号,严禁打瞌睡。
4. 吊桶过吊盘时，必须目送目迎,手指不得离开按钮。
5. 吊桶下降过吊盘时后，必须向井底工作面发送信号，以示吊桶下井，但手指不得离开按钮，一定要注意吊桶下到工作面的高度以防蹲缸。
6. 吊桶从井底工作面提起后，立即打停点，待缸稳定后，听到工作面发出信号时，方可向井发送信号。
7. 吊桶提升到吊盘时，若尚在摆动，应打停点，再送信号。
每次起落吊盘后都应通知井信号工走一次空钩，并告知吊盘在井筒中位置。
8. 禁止无关人员随意上吊盘，应保持吊盘整齐，清洁不得乱堆物料，以防坠物伤人。
9. 负责开关、下放、上提风管路。
10. 负责吊盘上的小型设备及其工具的完好灯炮、灯头、指示灯、电线、电话等)如无故丢失,损坏都由当班信号工负责。由此引起的后果，要追究责任。
11. 禁止用电铃作为打电话的启动信号。