管理制度的制定与执行的方法与经验.docx

管理制度的制定与执行的方法与经验一、引言管理制度的制定与执行对于组织的正常运转和发展起着重要的作用。因此，如何制定出高效且能够得到执行的管理制度成为了组织管理者们亟需解决的问题。二、明确目标制定管理制度前，需要明确目标。即对于制定这一管理制度的原因、目的有清晰的认识，并且确定明确的目标。只有明确目标，才能制定出有针对性的管理制度。三、调查研究在制定管理制度之前，必须进行调查研究。这包括对组织内部员工的工作情况、需求和问题的了解，也包括对外部环境的调研。通过充分了解，才能更好地把握管理制度的制定方向。四、参与共建管理制度的制定需要员工的积极参与。组织管理者们可以通过组织座谈会、问卷调查等方式，让员工参与到制定中来。这样不仅可以使员工更好地理解和接受制度，也可以增强员工的归属感和责任感。五、科学简明管理制度的制定应该注重科学性和简明性。科学性即制度要符合实际情况和组织的发展需求，不能过于理论化；简明性则指制度要精简明了，方便员工理解和执行。六、明确权责管理制度要明确各个层级的权责，在制度中明确规定每个岗位的职责和权限。只有明确了权责，才能确保制度的有效执行。七、培训教育制定好管理制度还不够，还需要进行培训教育。通过制度宣讲和相关培训，让员工了解制度的重要性和具体内容，并掌握制度的执行方法和技巧。只有培训教育到位，才能保证制度得到贯彻执行。八、激励机制制定好的管理制度需要有激励机制的支持。组织管理者们应该对符合制度要求的员工给予表扬和奖励，形成良性的激励机制。同时，对于违反制度的行为也需要有相应的处罚措施，以保持制度的权威性和执行力。九、监督检查管理制度的制定和执行需要进行监督检查。组织管理者们可以通过定期检查、抽查等方式，评估制度的执行情况，并及时发现和解决问题。只有进行有效监督，才能保证制度的执行效果。十、经验总结经过一段时间的管理制度执行后，需要及时总结经验教训。对制度的执行效果进行评估和分析，总结出可行的经验，并在后续的制度制定中加以借鉴。通过不断总结和改进，提高管理制度的制定与执行的质量和效果。总结：管理制度的制定与执行是组织管理的重要环节，需要明确目标、进行调查研究、参与共建、注重科学简明、明确权责、进行培训教育、建立激励机制、进行监督检查，并定期总结经验教训。只有通过科学有效的方法和经验总结，才能制定出高效且能够得到执行的管理制度。