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如何控制的工程预算管理

(一)投资预算：在进行工程建设前，建设单位向国家建设相关部门提出申请并拟定建设方案或相关部门在进行拟建方案的决策时，依据建设工程的不同阶段所投资的总额进行规划，拟出的方案书或者编制的经济型文件。国家建设相关部门要严格检察建设单位递交专案书或文件，然后进行多方位的视察、论证，最后作出正确的决策。
(二)制定预算：施工单位采用投标与招标的依据之一，同时也是合理分配资源、指导每个施工单位进行施工的过程。
(三)修正预算：施工单位依据自身以及环境的具体实际状况(如当地的经济状况、自然条件)而制定的档，也是工程的技术制定阶段在发现与解决问题中依据取费的标准而制定的档。
(四)施工图预算：施工图制定时、工程制定完成后、施工单位开展施工前，按照施工图上所涉及到的建筑施工的组织制定、施工单位的估价表以及工程量、国家制定的各项建筑材料的预算价格以及工程预算的定额、取费标准，以及其他方面的客观条件等，进行全面的预算，然后确定单个(项)工程的费用经济性档。

(五)施工预算：依据施工图预算，专案小组依据劳作定额、机械台班与材料等所消耗的定额，合理地利用人工资源和机械台班，再参照当时的经济条件，通过一系列的计算，然后确定出相应的费用，以此制定出的经济性档。
(六)工程结算：工程完工后(包括一个单位工程、单个工程或分部工程、分项工程)，经相关的建设单位以及部门进行验收，合格之后，施工单位依照施工过程中记载的相关实际状况、变更通知书、现场的签证更改、预算定额以及材料预算价格等，在工程预算以及施工图预算的范围内，按照一定的规定编织出来的经济性档。
(七)完工结算：完工结算属于工程结算的一部分，一般发生在工程的完工阶段，它也是工程完工之后，通过了验收以及工程得以交付使用的根本依据之一。
2建筑工程预算管理问题的解决方法

1、更新预算管理
预算不等于猜测或计划，预算制定后如同公司内部的"宪法'，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现〔企业〕总体战略目标。要使大家熟悉到，执行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展优良机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提升企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。
2、预算的监督和校审
工程预算环节必须要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中必须要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任;其次要严明工程预算校审工作纪律。防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设;再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承当起工程校审的使命。

3、强化工程预算的统筹管理
预算组织机构可以由全面预算管理委员会和预算管理办公室两个层面组成。全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，其成员由单位负责作和各部门的第一负责人组成。预算管理的两级组织应在事前事中事后都积极地发挥作用，尤其在事中，要多进行差异分析，及时调整与预算差异较大的项目，及时调整目标，确保预算管理的顺利实施。
4、注重的预算执行效率
预算编制完成后，预算的分解和执行是预算管理的主体工作。在预算的执行过程中，企业一定要调动其所有人力、物力和财力，认真、严正地分解、监督和执行预算，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
3建筑工程预算中存在的现实问题

1、缺乏完善的工程预算定额体系
在经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中经常出现借用定额的现象。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的状况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
2、缺乏有效的政策激励
通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩特别的管理人才，经常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程完工的完成，此项工作业务则马上终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中发光、发热的根本原因。
3、综合管理意识不强
目前，多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子〔项目管理〕上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、制定部门与施工单位之间缺乏有效的〔沟通〕、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参加到决策分析与投资管理中。另外，现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作革新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张必须求。
如何控制的工程预算管理建筑工程预算管理问题的解决方法建筑工程预算中存在的现实问题