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工程管理重要性

抓好建筑工地管理的重要性
施工工地现场管理十分重要，它是施工单位〔项目管理〕水平的集中体现。施工现场是施工的"枢纽站'。这个"枢纽站'管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术革新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，互相影响，互相制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果论文。

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。工程施工现场管理是落实执行有关法规的"焦点'。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法治观念，执法、遵守法律、护法。项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理使命是规范项目现场管理的前提。项目部要依据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的使命明确相应的责任。
主要措施和要求论文
(一)做好施工组织制定。施工组织制定是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总〔平面制定〕，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而浮现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。
(二)要确保场内占地合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才干获得并使用场外临时施工用地。
(三)强化现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的必须要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。

(四)严格按图施工。作为现场管理人员，应常常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工必须要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场坚持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
(五)注重员工的培训，提升员工文明施工意识。特别是班前培训工程质量安全技术交底要到位，做到文明施工、现场管理由要我做变成我要做。
工程管理工作的具体范畴
(一)制定项目实施方案
工程建设的工期较长、涉及范围较广，假设是在工程施工期间因施工方案不合理而导致停工，将会拖延施工工期，从而对企业产生不利的影响。因此，在工程施工之前，必须制定项目实施方案，将涉及到项目决策和估量的工作都做好。在制定方案的过程中，应该按照国家的相关标准，并结合实际状况，当时步完成方案制定之后，还应该对其进行不断地调整，最终制定出科学合理的实施方案。
(二)对项目进行深入的研究和分析
在项目实施方案制定好之后，企业必须要分析项目的投资价值，确定其实施具有合理性。在初步的价值分析之后，应该对工程技术的可行性进行分析，其中包括工艺、水平等内容。分析项目的可行性，必须要半年的时间，主要是因为其可行性与银行贷款有着密切的联系，假设是项目能通过银行贷款，可以初步的证实其具有可行性。
(三)对项目进行决策和评审
在项目可行性分析工作完成之后，必须要对其进行评审，评审的主要内容有建议书、数据以及资料等，通过评审工作及时的发现其中存在的问题，然后在第一时间解决问题。另外，企业还应该对项目进行决策，在决策的时候不能盲目进行，必须要参照历史数据和资料，从而保证决策的准确性。