仓库管理人员绩效考核表-仓库绩效考核使用的打分表格.doc

仓库管理人员绩效考核表

姓名： 岗位： 考核
考核项目
评分要点
标准分值
考核得分
制度执行
制度执行状况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行

物
料
管
理
熟悉各种物料的材质、规格及用途

做好物料的验收工作，严格把控物料质量

针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部

保持物料先进先出原则

依据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符

严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换

严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取

定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用

对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作

物料防护：防潮、防火、防盗、防破损

库房管理
合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅

仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢

工作要求
及时更新，做到“账实相符〞与“账账相符〞

核对生产单，及时上报有关部门特别物料和短缺物料的库存状况

工作熟练程度和技能提升状况

工作素养
对公司仓库管理、物料管理合理化建议和看法

尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息

服从公司和领导安排的临时任务

服务反馈
是否有其他部门或同事的投诉记录

合计得分

90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不够分值与考核比分积的考核工资〔考核比分：绩效工资除以100的商〕。
部门看法〔加扣分事由〕：

部门主管/经理签字：
其他关联部门建议〔加扣分事由〕：
部门主管/经理签字：
人力资源部看法：
部门主管/经理签字：

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