甲方对工程项目的管理方法.docx

甲方对工程项目的管理方法 甲方怎么进行工程项目管理 强化工程项目制定过程的管理 制定是工程建设的灵魂，是施的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好制定质量关。 强化工程项目施工过程的管理 施企业的选择，关于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。 进制强化工程项目监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集组织承当，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂名的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造优良的监理环境，充分发挥监理智能，确保工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。 甲方如何做好对监理的管理 一、监理合同执行状况 1、依据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作必须要随叫随到。 2、 在服务期内，监理人员应坚持相对稳定，以确保服务工作的正常进行，监理人员的改换，必须征得书面同意;关于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员改换到位 。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特别状况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度;不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应 及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及制定变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重检察错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。 2、材料进场验收手续齐全，质量证实资料与实物核验符合制定及规范要求。由于发现不及时或发现未通过批准的材料使用监理不采用措施制止的，一次处罚500元。 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场状况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和必须求。 甲方代表工程管理 日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核施工单位申报的每周、每月施工进度计划。常常到现场了解施工单位投入的劳作力、原材料、施工机具设备的使用状况，掌握现场施工部位的进展状况，发现有施工力量不够或施工进度有拖延的现象时，应及时通知监理催促施工单位进行改善。 定期工地例会控制。每周定期召开工地例会，在每次工地例会上以施工单位实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展状况，如出现施工进度拖延时，协助施工单位查找原因，并催促其采用科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。 书面通知控制。当发现施工单位实际施工进度比计划进度拖延较多时，说明现场施工进度有失控的现象，及时向监理、施工单位发出书面通知，指出问题，责令施工单位必须采用有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承当一切不利的后果。 专题会议控制。当向施工单位发出要求改善施工进度的通知后，仍未引起施工单位的高度重视，现场实际施工进度也未有改善，召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集监理和施工单位公司领导参加)。 运用支付手段控制。施工单位的实际施工进度达不到计划进度要求，经多方面协调后仍未取得有效的改善时，应适当运用合同条款，签署扣减施工单位工程款的凭证，给施工单位以一定的压力，以促使其采用措施加快施工进度，达到计划进度的要求。