施工项目部安全生产组织机构及目标管理.doc

施工项目部安全生产组织机构及目标管理
一、总体目标
1、无职工因工死亡事故
2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。
3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。
5、施工现场文明施工目标：〔 〕。〔达标、市文明、省级文明〕
6、其它。
二、安全达标目标。结合本工程实际状况，由项目部制定具体的达标目标。
1、垂直运输设备，塔吊〔 〕台、施工电梯〔 〕台、井架〔 〕台，计划在〔 〕通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采纳钢管。
计划投入钢管〔 〕吨、扣件〔 〕只；采纳分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。
3、施工用电采纳TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱〔 〕只、开关箱〔 〕只，采纳一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
4、小型机具的投入〔列出小型机具的各类及数量，可另附表〕〔 〕
〔 〕。
5、施工现场密目式安全网的使用，必必须达标规范。计划投入〔 〕
〔 〕张〔并将密目式安全网的相关证书在资料中留存〕。
另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平常检查、考核的依据，详见附表。
三、文明施工实现目标
1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。
2、创建〔省、市〕级文明施工现场。

1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)

1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力落实"安全第一、预防为主、综合治理'的方针。结合本项目实际状况，特制定本考核办法。
2、考核内容：
〔1〕建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
〔2〕对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现状况与经济挂钩，全面提升项目施工人员的安全自我防范意识。
〔3〕将目标完成状况与平常安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象：
凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是强化目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：
依据本项目施工的周期，确定〔 〕为一个考核周期，本工程共有
〔 〕次目标责任考核。
5、考核办法：
〔1〕项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
〔2〕考核小组依据考核内容对考核对象进行打分。
〔2〕在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩：
〔1〕为使项目安全目标得以实现，努力提升全员参加和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分〔含85分〕以上为合格档次，奖励人民币〔 〕元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分〔不含60分〕以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚〔 〕元。
〔2〕在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则执行一票否决制，即考核结果为不合格。
7、补充内容：