单位公司企业管理制度技术管理考核办法.docx

技术管理考核办法
为了加强技术管理，防止技术事故发生，减少工程浪费，认真规范计划管理，保证生产正常接续，实现我矿安全生产及经营平衡稳定健康发展，经研究特制定本技术管理考核办法。
1技术事故考核。在工作中由于技术管理不到位，没按设计要求施工，造成影响使用及工程质量不合格，进行返工或造成材料、劳力浪费，基层区队要分析事故，并将事故分析报告交主管副总。经专题会议研究对该施工单位按浪费资金的15〜20%进行罚款，并对责任者按浪费资金的1〜3%进行罚款。
2临时任务的考核。由生产技术科、工程科、动力科向各单位布置的各种临时任务，按期完不成或不上交，给予接受人员及主管人员每人1〜2元罚款。
3作业规程及补充措施的考核
3.2由于作业规程及补充措施有误发生事故的，除事故分析小组罚款外，给予编制人、区队长、主管工程师、主管副总工程师及相关部门措施签字人员每人2〜3元罚款。
3.3作业规程中由于核对有误，每发现一个错字或没使用法定计量单位，罚款50元。
4现场技术管理的考核
4.1经矿有关领导检查，发现规程措施不对号，除按矿

有关规定处理外，每发现一次（处）给予区队长、技术员每人1 元罚款，每发现一次（处）规程措施不落实，给予区队长、技术员每人2元的罚款。
4.2对于重点特殊复杂工程，由于工程技术人员没有盯班或没有向工人交代清楚，造成工程质量问题返工的，给予该工程技术人员2元罚款。
5由于技术失误或不按要求施工造成生产作业计划不能完成,每下降2%扣单位5元或按计划考核（不重复罚款）。
6奖励。该考核办法本着自奖自罚的原则，上述各项罚款均列入安检部质量标准化基金，由安检部研究支配。奖励的范围是：在技术管理上有突出表现的，保质保量完成临时任务、参加考核的有关人员等。奖励标准为，单位每次不超过5元，奖励个人每次不超过1元。