配电维护班安全检查管理制度(5篇).docx

配电维护班安全检查管理制度
1. 每月班长到现场检查施工、倒闸操作工作开展情况及两票执行情况不少于四次；
2. 每月班组安全员到工器具库房检查安全工器具、绝缘工具使用情况不少于一次；
3. 每月班长、安全员应对本班各项工作进行一次全面检查并记录；
4. 对安全检查过程中发现的完成得较好的事以及个人进行表扬、奖励，并进行推广。对差的个人进行批评、惩罚；
5. 每月由班长组织对本月班检查结果进行总结，找出差距，制定出整改计
划；
6. 安全检查内容
(1) 检查班内两票三制执行情况；
(2) 检查开闭所、分支箱、配电房、箱变现场设备是否完好，并做好相应的修试记录、巡视记录；
(3) 检查电缆沟的封堵情况，有无鼠洞和其它不安全因素；
(4) 检查工器具、仪器仪表、试验设备是否存放整齐，是否在规定使用期限内；
(5) 检查生产工作的开展情况，工作现场组织措施、技术措施是否完善；
(6) 检查班内安全学习情况、反事故学习情况、现场进行安全知识考问；
(7) 检查各种备品备件等配备是否齐全。
配电维护班安全检查管理制度(二)
为及时合理的消除配电设备中存在的缺陷，保证设备的安全运行，特制订本管理制度。
1. 缺陷分类：
(1) 一类缺陷。指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷。
(2) 二类缺陷。指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续运行。
(3) 三类缺陷。指对近期安全运行影响不大的缺陷。
2. 缺陷处理
(1) 一类缺陷。应立即向本单位负责人汇报或向有关部门报告，在发现缺陷后小时内予以消除。
(2) 二类缺陷。应在发现缺陷之后一个月内，安排检查计划消除，在消除缺陷前应加强监视设备的运行状况。
(3) 三类缺陷：运行管理单位可将缺陷列入年度：季度检修计划中或日常维护工作中去消除。
3. 设备缺陷通知单的管理
(1) 设备缺陷通知单的填写：
① 运行维护人员填写下列各栏。缺陷位置、缺陷内容、缺陷类别、所需材料、发现日期、填单日期、缺陷简图、发现人意见、报单人签名。
② 班长意见栏。由运行班长填写。
③ 分局主管意见栏。由分局主管运行专责工程师填写。
④ 送检日期、处理缺陷方法、返回日期三栏。由分局主管检修专责工程师填写。
⑤ 接检日期、处理日期两栏。由检修单位的检修负责人填写。
(2) 缺陷通知单的传递：
(1)缺陷发现人：
① 缺陷发现人应将缺陷所在的线路板、线路名称、具体或公用配电房名称、设备编号、设备型号等填写在缺陷通知单上。
② 在缺陷内容栏内必须填写缺陷的标准部位、缺陷状况及缺陷类别。
③ 在发现人意见栏内填写处理缺陷意见，并在缺陷简图栏内绘出缺陷位置简图、处理缺陷所需的材料名称、规格和数量。
④ 在发现日期栏内填写发现缺陷日期并在报单人栏内签字，最后将填写好的缺陷通知单一式四份送交运行班长。
(2) 运行班长：
① 班长接到缺陷通知单后，认真审核全部内容，如有疑问或错误时，要求发现人重新核实、填写。 ②审核缺陷通知单的内容无误后，在班长意见栏内注明处理缺陷的意见。
③在班长意见栏内签字并填写日期后将缺陷通知单一式四份返还给缺陷发现人，由发现人送交分局运行专责工程师。
(3) 运行专责工程师：
① 运行专责工程师接到缺陷通知单后，认真审核全部内容，在分局主管意见栏内注明处理缺陷意见、签字并填写日期。
② 运行专责工程师将缺陷通知单一式四份送交分局检修专责工程师。
(4) 检修专责工程师：
① 检修专责工程师接到缺陷通知单后，在送检日期栏内签字并填写日期，然后返还给运行专责工程师第一联，由运行专责工程师将缺陷通知单第一联缺陷发现人保存。
② 检修专责工程师签字接到缺陷通知单后，在处理缺陷方法栏内注明采取何种方法处理缺陷，立即安排检修班
进行缺陷处理。
③ 检修专责工程师应按照缺陷通知单内的缺陷分类，分别安排月计划、年度计划处理
二、三类缺陷。
④ 检修负责人接到缺陷通知单后，在第
二、
三、四联中接检日期内签字并填写日期后，检修专责工程师将缺陷通知单的第
二、
三、四联送交检修负责人。
(5) 检修负责人：
①检修负责人根据缺陷的具体情况，带领检修人员、充足的处理缺陷的工具和材料到现场消除缺陷。②缺陷消除后，检修负责人在处理日期栏内填写上缺陷消除情况、注明日期并签字。
③ 如遇特殊情况，未能完成消除缺陷工作时，检修人员应在处理日期内注明原因并签字。
④ 检修负责人将缺陷消除情况及时向检修专责工程师报告，并将缺陷通知单第
二、
三、四联送交检修专责工程师。
(6) 检修专责工程师：
① 检修专责工程师在缺陷通知单的返回日期内签字后，留下缺陷通知单的第二联，缺陷通知单的第三联返还检修负责人。
② 缺陷通知单的第四联返还运行专责工程，由运行专责工程师将第四联交给缺陷发现人。
(7) 缺陷发现人：
缺陷发现人接到返回的缺陷通知单第四联后，与自己保存的第一联进行核对，最后在设备缺陷登记本上注明消除该设备缺陷情况。
配电维护班安全检查管理制度(三)
1、值班人员要全面掌握设备的良好状态，以便及时发现设备缺陷，并尽快解决，使设备达到稳定运行。
2、值班人员在日常值班中要定时定期对变配电设备进行检查，发现缺陷隐患，立即做好分析判断并记录《设备缺陷登记表》。
3、运行中的变配电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，可分为三类：危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。发现设备缺陷后在未解决前要做好防止事故措施。
4、危急缺陷。缺陷的严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处
理，修复时必须两人操作。
5、严重缺陷。对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。安排计划检修处理。
6、一般缺陷。对运行虽有影响，但尚能坚持运行者。列入年度检修计划。
7、有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班员做好记录，并向有关领导汇报。
8、 领班负责对设备缺陷进行、计划、解决。
9、主管应定期检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。
10、值班员要清楚掌握所管配电室的所有设备缺陷情况，并熟知针对缺陷的安全措施及应急方案。
11、设备缺陷消除后应将整改情况记入《设备缺陷登记表》。设备缺陷记录上写明消除日期、消除人姓名、消除情况等，未能一次消除的缺陷应重新填入设备缺陷记录。值班人员对已解决的缺陷隐患，做好相关记录，加强巡视。
配电维护班安全检查管理制度（四）
一、设备缺陷根据其威胁安全的严重程度，分为i、ii、iii类：1类缺陷一对安全运行有严重威胁，短期内可能发生事故；11类缺陷一对安全运行有一定威胁，短期内可能发生事故，但
若长期不处理，即会逐渐增加威胁性，甚至发生为
事故；
111类缺陷一对安全运行威胁较小；
二、所有值班员应掌握全部I、ii、m类缺陷，动力部门应掌握I、ii、m类缺陷，分管用监员应掌握1类缺陷和计量装置的各种缺陷，以及由总开关及其至第一断路器之间的ii、m类缺陷；
三、值班人员发现缺陷后，应立即登记在运行日志和设备缺陷记录簿上，并填报缺陷报告单送交分管部门，对1类缺陷应立即电话报告动力部门和用监员；
四、动力部门对1类缺陷应及时安排处理，ii、m类缺陷应列入休息日或节假日检修计划内予以消除，消除后在缺陷记录簿上注销；
五、用监人员在巡检时发现1、11类缺陷，应通知值班员做好记录并通知动力部门；
六、值班员巡检时应注意原有缺陷是否扩大、恶化，如恶化使缺陷类别上升时应重新汇报和记录；
七、在检修中发现并已消除的缺陷，不填写设备缺陷通知单，但应在设备缺陷记录本中做好记录。
配电维护班安全检查管理制度（五）
一、目的
加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、可靠地运行。
本标准规定了设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。
二、设备缺陷：是指设备出现了性能、零部件、及消耗偏离原设计标准或规定要求。即出现下列情况之一的，应确认为设备发生了缺陷：
1）设备或部件的损坏造成设备的被迫停止运行或安全可靠性降低；
2）设备或系统的部件失效，造成渗漏（包括汽、水、气、煤、灰、油等）；
3）设备或系统的部件失效，造成运行参数长期偏离正常值，接近报警值或频繁报警；
4）设备或系统的状态指示、参数指示与实际不一致；
5）由于设备本身或保护装置引起的误报警、误跳闸或不报警、保护拒动；控制系统联锁失去、无原因起动或拒绝起动；
6）对设备进行定期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值；
7）对设备进行检验性试验时，发现反映设备整体或局部状态的指标超标，或有非正常急剧变化；
8）设备或部件的操作性能下降，动作迟缓甚至操作不动；
9）设备运转时存在非暂时性的异常声响、振动和发热现象。
2、暂不能消除缺陷。是指必须在机组停用后才能消除的缺陷或没有消缺所必须的备品备件的缺陷或需要进一步观察、分析才能确认的缺陷，且暂时不会对设
备、系统或人身安全构成立即的危害，也不会给运行经济性带来严重损失的设备缺陷。
3、消缺陷。是指除暂不能消除缺陷外的其他设备缺陷。
4、重复发生的设备缺陷：是指主要设备上同一缺陷在一年内重复发
生；主要辅助设备上同一缺陷在 个月内重复发生；辅助设备上同一缺陷在 个月内重复发生的缺陷。
5、设备缺陷分类
1）重大缺陷。是指直接导致无备用的主要辅助设备停运、主设备降出力或停运的缺陷。
2）一般缺陷。是指除重大缺陷外的缺陷。
三、管理职责
1、生产部职责
1）通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求，采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，做好设备缺陷的验收工作。
2）在设备缺陷未消除前 设备操作员加强检查监视，采取措施防止缺陷造成的影响扩大。
3）对发现的重大缺陷，及时通知设备专员、维修人员到现场消缺。
4）及时对已消缺陷进行验收，恢复设备或系统的正常运行。
5）对运行人员发现缺陷的及时性、准确性和对缺陷发生后的处理工作进行分析，以提高运行人员处理缺陷的能力。
2、维修部职责
1）负责 消缺工作，协调专业和部门间的配合，督促消缺工作安全、及时、高质量完成。
2）在维护、保洁工作中检查设备状况，发现和登录设备缺陷，并开展自查自消工作。
3）对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动情况和原因，提出解决办法。
4）负责消缺工作的质量，防止设备缺陷的重复发生。
3、设备部管理专员（点检人员职责）
1）对所管理的设备进行点检和综合分析，登录设备缺陷。
2）对设备缺陷进行诊断，向维修人员下达消缺维修单，其格式见附
录a，规定消缺期限。
3）协调消缺工作，对消缺工作进行检查指导监督，及时消除缺陷。
4）对暂不能消除缺陷进行确认和后续管理，为消缺和技术支持。
5）对所管设备的缺陷情况进行跟踪分析，确定重复发生的设备缺陷，找出缺陷发生的原因，提出改进措施。
6）对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动情况和原因，提出解决办法。
7）每月整理暂不能消除缺陷清单和相应的后续管理措施，分析设备缺陷发生情况、重大缺陷和重复发生缺陷情况并提出改进措施。
8）负责发现和解决潜伏及正在发展的设备缺陷；落实首次出现的设备缺陷的防止措施，举一反三，消除设备的潜在缺陷。
4、生产部维修职责
1）负责消缺工作的归管理，对消缺过程中出现的问题以及影响消缺率、消缺及时率的问题提出考核意见。
2）负责每月按部门汇总缺陷统计数据，统计全厂缺陷发生数、消缺率、平均消缺时间、消缺及时率指标，分析指标变动的因素，改进设备消缺工作。
四、过程管理与要求
一）缺陷的发现和登录
1、以下情形属常见的维护工作，可由问题的发现部门通知相应的维修部门进行处理，不进入缺陷管理程序：
1）照明灯损坏、建筑物门窗损坏；
2）各类滤网的前后差压升高，需进行清理，但尚未影响设备正常运行的；
3）油箱、轴承油位下降，需要补油，但尚未达到警戒值的；
4）各类干燥剂部分失效，需要再生或更换，但尚未影响设备正常运行的。
2、设备操作人员发现一般缺陷时，在设备缺陷记录本中认真登录“设备缺陷单”，其格式见 b。报告部门主管由部门主管 维修人员，维修消缺；
3、发现重大缺陷时设备操作人员应逐级向部门主管、生产经理、（事后在设备缺陷记录本中登录“设备缺陷单”），值班长应立即 维修人员到现场处理缺陷。
4、设备操作人员对设备进行定期维护、保洁工作时应注意检查设备状况，对于发现的缺陷，若可以随手消除的应即随手消除，事后在班组进行相应的记录；属不能随手消除缺陷的，应及时登录缺陷并汇报班长。
5、维修人员发现重大缺陷时，应立即报告生产部经理，由生产经理指挥重大紧急缺陷的消除。
6、设备部设备专员应按照点检计划对自己管理的设备进行点检并结合对设备状况的综合分析，发现设备缺陷及时登录。
7、所有登录的缺陷报告应对设备操作人员、设备点检人员、维修人员开放，以便查询和管理。
二）一般缺陷的检查确认
1、维修部门应及时查看维修部分工范围内本专业新增的和正在处理的缺陷，根据分工将消缺任务安排给相应的班组，若发现缺陷专业定义错误时应修改专业属性后及时转给其它专业的专工。维修主管在接到重复的缺陷单、或经检查没有发现设备存在问题且缺陷现象也已消失时可直接将该部分缺陷判为无效。
2、消缺人员对缺陷进行现场检查确认，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和对运行的要求，并填写“设备缺陷单”中“检查确认”一栏内的内容。
三）消缺后的报告
1、接到消缺（维修单）任务后，维修班长应及时安排维修人员消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的负责人应将消缺情况在“设备缺陷单”
上“消缺报告” 一栏内注明并通知设备操作人员。
3、“消缺报告”中。消缺情况主要应将消缺过程中发现的问题和处理办法以及遗留的设备问题如实认真填写，不得空白或用类似“已消除”这样不能反映消缺情况的词语。耗用工时、材料、备品是指消缺工作实际耗用工时数和实际消耗材料、备品的名称、数量。消缺工作完成且“消缺报告”中各栏填写完毕由消缺工作负责人签名后转给运行验收。
4、维修人员在消缺过程中遇到技术问题时由班组与维修部门专工讨论解决；消缺工作需要更换备品或需要对设备进行一些变动时应得到设备专员员同意。
五）设备缺陷的验收
1、各工段长、班长应随时了解掌握设备缺陷情况，并将本班新发现的缺陷、消除的缺陷以及现存的较大缺陷情况作为交接班的重要内容交接清楚。
2、设备操作人员在接到维修人员缺陷验收 通知后应及时安排系统恢复和设备试转工作，在验证设备缺陷确已消除后将设备投入运行并及时验收缺陷，并在“设备缺陷单”上“缺陷验收”一栏中填写验收意见。
3、工段长应随时主动查阅待验收的缺陷，在条件具备时及时验证或观察消缺效果，及时验收已消除的缺陷；若发现缺陷现象仍然存在或消缺不彻底时，应重新填写“缺陷报告”将缺陷返回维修班组处理。考核意见。
第五篇。供电所低压配电设备缺陷管理流程供电所低压配电设备缺陷管理流程市供电公司运维检修部开始县公司县公司领导配电运检班客户服务中心安全运检部（生技部）县公司供电所低压运检（抢修）组过程描述市供电公司运维检修部是供电所低压配电设备缺陷管理流程的归管理部门。流程开始1.县公司供电所低压运检（抢修）组人员在日常运维中及时发现缺陷。
2.2填写、上报缺陷3县公司供电所所长对缺陷进行审核，确定是否自行消缺。如是，则自行安排消缺。如否，上报县公司安全运检部（生技部）。发现缺陷4县公司安全运检部（生技部）专责对缺陷进行审核。
3.2是否自行消缺5若是危急、重大缺陷，县公司安全运检部（生技部）报告公司分管领导。n4.2缺陷审核7县公司安全运检部（生技部）审核后制定并下达消缺工作任务。y5.2是否危急、重大缺陷n7.2制定、下达消缺工作任务6县公司分管领导根据实际情况协调指挥危急、重大缺陷的消缺。8县公司供电所低压运检（抢修）组接受工作任务。对于需要停电处理的缺陷，需及时制定并提交停电申请。10涉及到县公司配电运检班设备的，由配电运检班负责停电操作，县客户服务中心负责通知用户。
y11.2是否带电作业15县公司供电所低压运检（抢修）组将缺陷按月进行总结评估，并上报。n12.2实施现场消缺作业16县公司安全运检部（生技部）对本单位的缺陷处理情况按月进行总结评估，并上报市公司运维检修部。
13. 2验收17市公司运维检修部负责对各县公司的缺陷处理情况进行监督指导。