五抓-六字提升班组长安全管理能力.doc

五抓 六字提升班组长安全管理能力
班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的"第一责任人'，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用"五抓、六字'安全管理法提升安全管理能力。
一、班组长安全管理"五抓'
１．抓好班组安全生产指挥的灵敏、严正性。
为确保安全目标实现，班组长要敢于唱"黑脸'，当"包公'，爱憎分明，作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就必需要严正对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。
２．抓好班组安全教育到位。
班组职工安全教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到职工心中，确保安全生产万无一失。
３.　抓好班组职工的思想动态。　
本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工思想动态，以耐心、关怀、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产。
４．抓好事故苗头。
班组长始终要树立"安全第一、预防为主、协调发展'的理念，不断总结经念，预防事故，强化安全意识。把"分析结果'变为"分析原因'，把"事故后处理'变为"事故前预防'，切实发挥好"报警器'和"稳定剂'的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，切实把安全工作做实做到位，从而确保企业生产作业的本质安全。 要善于在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止。
５.　抓好制度的落实。
班组长要带头正确落实各种规章制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待--那怕是看起来微不够道的纰漏和瑕疵。更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格按照制度该处罚的处罚，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。
二、班组长安全管理的"六个字'
１.安全生产中狠抓一个"严'字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好安全关，就必必需树立"钉是钉，铆是铆'的思想，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，切实提升安全执行力。
２.特别一个"学'字。班组长要经常不断地组织职工学习安全知识，不断职工安全意识，强化班组群体安全责任感．
３.立足一个"早'字。班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上"有色眼镜'，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理。
４.深入一个"细'字。班组长在安全生产中工作要细，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。
５.注重一个"防'字。班组长特别要有超前推测预防意识，消除人的不安全行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而达到多一出预防，多一个措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。
６.讲求一个"快'字。要及时传达上级关于安全生产的指令，处理、解决现场各种安全问题要快，对发现的安全隐患要整改得快，每班安全生产状况要向上级汇报得快，切实做到急事急办。