智能建筑弱电安装工程项目管理初探.doc

智能建筑弱电安装工程项目管理初探
由于建筑技术与信息技术互相渗透、结合和迅猛发展，产生了一种新型的智能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化〔BA〕系统、通信自动化〔CA〕系统、办公自动化〔OA〕系统及消防自动化〔FA〕系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的必需要，是对传统建筑技术的变革，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与专业之间的互相渗透而发展起来的。在从工业社会现代建筑的概念转向信息社会的建筑必需求促进下，智能建筑正在世界范围内蓬勃发展。在国外，如美国、日本等先进国家的智能建筑已取得不少成就；我国在改革开放形势下，城市建筑得到了前所未有的发展，也兴建了很多不同智能标准的新型智能建筑。弱电工程安装项目管理逐渐成为施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，弱电工程安装项目包括很多方面，其中较为特别的是施工管理、技术管理和质量管理。
    本人曾经参加过某检察院技术综合大楼弱电工程〔涉密、计算机网络系统工程项目制定施工〕的监理工作，以下是本人在该工程中得到的一些经验。〔本工程涉及的保密方面的资料不在本文中提出。〕
    1 工程概况
    工程概况如表１所示：
    表１
    某人民检察院技术综合大楼涉密、计算机网络系统工程项目施工制定
    编号 子系统名称 内容
    1 综合布线系统 内网、外网、光纤
    2 计算机网络系统 交换机、服务器、安全、软件
    3 有线电视系统
    4 一卡通系统 门禁、停车场、考勤、消费、会议签到
    5 监控及防盗报警系统 监控、报警
    6 机房系统 装修、屏蔽、配电、防雷、配线
    7 多功能会议室系统 一楼大会议室、院务会议室
    8 指挥中心系统 审讯室、指挥中心、视频会议
    9 背景音乐及紧急广播系统
    2 弱电工程施工管理
    工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包涵其他专业的管理内容，其主要内容如下：
    第一，施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必必需通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图制定〔深入二次制定〕、管线施工、设备〔进货〕验收、设备安装、调试、初开通和验收。〔工作计划见表2，没有包括二次制定〕
    表 2

    第二，施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
    第三，施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳作力浪费，增加人工成本。这种管理必需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
    第四，施工现场安全的管理安全重于泰山，严格落实、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳作法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。