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苏州工程管理的方法 杨林塘整治工程的档案管理 档案管理的内涵 首先，我们必须要了解档案管理的内涵，档案管理并不复杂，档案管理其实就是对档案信息以及档案实体进行管理并提供档案服务的一种工作。很久以前，中国已经有对档案的记录，但是由于种种原因，学术界对档案管理工作重视度不够。近代以来，西方思想传入中国，现代的档案管理思想才慢慢被人们接受，由于发展时间短，合适中国现实的、先进的档案管理思想不够成熟，研究现代档案管理思想的学者较少，真正了解现代档案管理思想作用的人员不够。但是，我们必须要注意的是，档案管理工作是始终协同时代而发展的。随着时代的变革与人们生活方式的改变，档案管理工作也日益凸显重要性。相比过去，通过人力来低效率地进行档案记录无法满足人们的现实生活要求。工程档案是评判工程质量，记录工程实施的一项重要凭据，对国家建设和人民利益都具有重大的意义，必须要得以长期地储存。一般状况下，我们必须要注意的是，工程档案的记录过程是从一个工程开始至结束，但是其意义的显现往往是在工程结束后长达几十年或者几百年的时间里。工程档案的长期储存和有力使用可以帮助该工程进行后期修理工作，甚至当该工程不存在之时，也可方便将来其他工程借鉴该工程的合格技术和避免该工程实施时产生的问题。了解到以上原因，我们可以发现工程档案管理工作的重要性毋庸置疑。 杨林塘整治工程进行档案管理出现的问题 工程的档案管理工作由于工程本身的特别性，一向任务繁重，档案工作很容易出问题。由于种种现实方面的原因，工程项目的许多基本资料例如施工图、制定图等很难顺利完整的储存下来，和项目本身互相映照，经过整理形成规范的工程档案。 而杨林塘整治工程中的施工单位没有很好的熟悉到工程档案的重要性，前期对储存档案的投入资金和人力物力不够，少部分施工企业甚至过于看重经济效益，认为工程档案是没有用的，所以没有组织人员专门保管工程资料。除此以外，许多单位由于计算机设备不够导致很多工程档案只有纸质版档案，而没有电子版，影响了档案的储存。 水运工程质量的影响要素 制定与施工。施工单位是质量监管的主体，而各岗位的工作人员工作质量的好坏将直接影响到工程的质量当前，工作在水运工程一线的人员，专业技术人员较少，很多为民工，知识技术水平的限制和差异，对提升施工质量来说极具考验。尤其当资金紧张、工程质量与施工进度之间出现矛盾之时，人们就容易忽略以质量监管为中心和主导的地位。 在施工工艺和方案方面，制定阶段对工程质量的影响占90%以上。假设制定人员本身技术水平低，背离建造程序，或者时间仓促合计不周全等，不合理的布局、制定势必会导致施工方案在正确性以及施工工艺的先进性上出现问题，直接影响到施工进展状况、水运工程的质量和经济效益。 设备与材料。生产设备、材料、构件是水运工程项目形成生产力的物质保证，也是水运工程实体建造的质量基础。因而在施工过程中，水泥、粉煤灰、钢筋、钢材、外加剂等原材料如果存在质量问题的话，将给工程的安全运行留下隐患。例如：掺不合格的粉煤灰，会致使后期混凝土强度达不到制定要求，将直接影响结构物的耐久性。使用不合格的钢筋、钢材同样也严重影响结构物耐久性，不仅危害工程的安全运行，更严重的后果会危及人员的生命安全。 同时水运建设的重要工具船舶和机械设备，假设没有维护好，修复不及时乃至破损严重或残缺不全，则其性能、数量显然不能满足施工过程中的强度数量要求，这将直接影响施工进度和工程质量。 自然因素。由于水运工程项目水上作业比较多，很大程度上要受季节影响。比如内河工程要受到洪水季节等的不利影响。还有就是简陋的工作环境：交通不便利，通讯不方便，医疗卫生、安全保护方面的条件比较差。这些都会影响到施工进度和工程质量，甚至导致水运工程质量难以控制。在以上影响要素当中，材料设备的取舍和维护以及工程质量的监督管理可以由工作人员控制;不利的自然条件如温度、狂风、暴雨等虽能够造成严重的质量事故，但是，假设采用行之有效的预防措施，还是可以避免或减轻其不利的影响。因此，水运工程项目实施过程中出现的质量问题，多数状况下都是由于工作人员的施工以及管理不当引起。 河道工程精细化管理的途径分析 (一)建立规范化的管理标准 在对河道工程进行精细化管理之前，先要建立规范化的管理标准，要明确标准中的各项管理要求。在建立管理标准的过程中，首先要制定科学的组织管理结构，并据此来明确各个管理者的具体工作以及使命，在目前的管理工作中，其工作内容大都比较的简单，并且针对具体的工作也制定了具体的制度和措施。因此在具体实施的过程中，一旦发现问题要及时与专业技术人员进行交流以及沟通，并按标准流程来解决碰到的一些问题。同时在管理的过程中还必须要实施全方位的操作规程，并对河道工程进行定期的维护和保养，并将维护过程中的数据记录下来。然后按照标准来制成相应的报表。另外河道工程精细化管理的标准必须要高出国标，这样才干促使河道工程管理能够达到预期的目标。 (二)制定科学的考评体系 在河道工程精细化管理中，制定科学的考评体系关于提升其精细化管理程度具有重要的作用。一般状况下，河道工程管理一般涉及了三十多个岗位，因此在对其进行考核的过程中也会面临更多的问题。并且在对河道工程的各个职能部门进行考核时，大部分的都难以确保优良的公平性以及公正性。再加上有很多部门的岗位都是定性的，因此即使是简单的绩效考核也不能达到优良的公平性。因此在制定考评体系的过程中，要保证其具有一定的合理性，并且还要合计到体系的施行性，这样才干保证考核体系获得优良实际作用。另外在考核的过程中，还必须要到具体的岗位做具体的实地视察，然后依据实际视察状况来对相关的部门和人员进行考核，这样才干确保考核体系的公平性以及有用性。 (三)加强管理队伍的执行力 当标准以及考评体系都得到一定程度的完善以后，就必须要专业的管理人才来加以执行和实施。因此必须建立一批专业的高素养管理人才，加强管理队伍的执行力，这样才干保证各项标准以及考核的制度能够得到有效的实施。因此管理层要采用有效的措施来提升管理人员的专业素养和技能，并加强他们在管理工作中的执行力，这样才干切实落实河道工程的精细化管理，从而促使管理工作能够得到较高的效率和作用。