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工程项目成本控制流程.docx

上传人:精*** 文档编号:10111063 上传时间:2025-04-22 格式:DOCX 页数:2 大小:12.81KB
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浅析工程项目成本控制流程 摘要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工 企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的 分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约 成本,提高效益的目的。 关键词:项目;成本控制;流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目 的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取 经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成 本,提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点,项目成本控制的内容 和流程如下: 一、确定项目目标(责任)成本 施工企业承揽的工程项目,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责 任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标(责任)成本,首先根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他 项目组管理人员根据施工方案和分包合同,确定计划支出的人工费、实际需要的 机械费;其次,根据定额材料消耗量,确定材料费,一般应有3—5%的降低率; 根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成 本计划。计算出的内控成本,必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到 降低率的要求,应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予 以解决。通过价值工程的方法,在保证质量和安全的前提下,将不同工期条件与 项目固定成本进行对比,解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定, 必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后,应在 项目部内部层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责 任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书贴在墙上,时 刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程 控制。在项目经理部建立“QC”小组,对成本支出构成比重大的和可控成本进行 重点分析、监督,落实控制措施;对重点材料采用竞标的办法,对能自定的材料、 物资和大宗物品采用招投标办法,在保证质量的前提下,降低采购成本;科学施 工,避免浪费。做到科学配料、科学拌和,不出废料及不合格产品。施工中讲求 质量,避免问题和浪费的产生;控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出, 控制不合理综合费用的发生,对能避免发生的费用要严格控制,从根本上杜绝。 四、项目成本核算 项目成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算单 位定期采集信息,填制相应的表格,并通过一系列的表格,形成项目成本核算体 系;后者是建立在会计核算的基础上,利用会计核算所独有的借贷记账法,按项 目成本内容和收支范围,组织项目成本核算的方法。项目成本核算在满足基本会 计核算要求的同时,更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门(岗位)的 责任成本与非责任成本,并建立内部模拟要素市场,实行内部有偿结算。 (一)人工费的核算 项目会计根据工资(奖金)发放表、内部结算票据和项目劳资员提供的“单位工 程用工汇总表”,据以编制“工资分配表”,进行分部分项的生产人员工资分配; 工资附加费可以采取比例分配法;劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。分 包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单,经项目施工员、预算员及项 目经理审签后,再按各公司规定程序报公司批准后进行核算。对跨期完工的项目, 可先进行劳务分包成本预估,经项目部审核后计入项目成本,决算时冲回。 (二)材料费的核算 材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用,主要包括:主要材料、结 构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严 格的材料收、发、领、存、退制度,每月定期盘点一次库存,保证成本的准确性 和真实性。 (三)机械使用费的核算 自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用,由项目部根据实际使用情 况直接计入成本。公司内部设备租赁费,按公司转入并由项目相关人员确认的结 算单入账。对外租赁的机械费,采取平时按台班及租赁合同预估,结算调整的方 式按月进行核算。 (四)其他直接费和间接费用的核算 其他直接费在发生时直接计入成本。间接费用由项目会计按规定的核算标准和费 用划分标准进行成本核算。费用划分标准是:建筑工程以直接费为标准,安装工 程以人工费为标准,产品(劳务、作业)的分配以直接费或人工费为标准。 五、项目成本分析 首先进行综合分析,将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对照检查,计算 出绝对数、相对数,以反映成本目标总的完成情况。其次进行成本项目分析,即 按施工成本费用构成项目进行分析比较,反映各成本项目降低情况,分析积极、 消极因素,促进消极向积极转化。
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