收藏 分销(赏)

公司安全生产综合目标管理暂行办法.docx

上传人:丰**** 文档编号:10111021 上传时间:2025-04-22 格式:DOCX 页数:10 大小:25.92KB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
公司安全生产综合目标管理暂行办法.docx_第1页
第1页 / 共10页
公司安全生产综合目标管理暂行办法.docx_第2页
第2页 / 共10页


点击查看更多>>
资源描述
安全生产综合目标管理暂行办法 为落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,防止各类事故的发生,根据《XXX有限公司安全生产综合目标管理暂行办法》,制定本办法。 一、目标 公司与各项目经理部于每年第一季度或新开工时签订《XXX有限公司安全生产综合目标管理责任书》,明确当年安全生产综合管理目标。 二、责任 公司职责: 1、及时传达贯彻上级关于安全生产工作的要求,布置工作任务。 2、健全安全生产责任制,完善、规范安全生产管理工作。 3、指导、服务、督促各项目经理部的安全生产工作,树立典型,表彰先进、组织总结、交流、及时推广先进经验。 4、每季度组织一次安全生产大检查,通报安全生产工作情况,责成有关项目经理部整改生产安全事故隐患。 5、组织开展多种形式的安全生产宣传教育和培训,提高职工的安全生产意识和素质。 6、对发生的事故,及时调查分析处理,坚持四不放过原则。 各项目经理部: 1、项目经理、工区主任是所管辖部门安全生产管理的第一责任 人。 (1)与公司签订安全生产责任书,确保责任书各项目标的实现。 (2)与各主要生产班组、劳务队伍签订安全生产责任书,确保责任书各项目标的实现. 2、认真贯彻落实上级有关劳动安全、消防和交通安全等法律、法规和政策,以及建筑安装工程安全技术规程、安全操作规程。 3、经常组织安全生产检查,及时整改事故隐患,对发生的事故,要及时报告,积极落实整改措施。 4、坚持经常性的安全教育、安全监督和安全保护,提高职工安全生产素质。 5、加强对劳务队伍的管理,督促落实各项安全管理制度。 三、考核 1、考核期为每年1月1日至12月31日,考核内容为安全生产指标和安全生产管理工作两个方面,考核满分为1分,以总分1分减扣除分后为该项目部当年安全生产考核得分(详见附件1)。 2、发生职工伤亡的火灾、同责以上的交通事故、爆炸事故,分别按火灾、交通事故、爆炸事故双重考核。 3、道路交通事故、机械设备事故中的责任事故次数按以下系数折算:全部责任为1.0,主要责任为0.75,同等责任为0.5,次要责任为0.25。 4、发生事故,应及时报告(见附件2)。若未及时报告,查实后按隐瞒事故不报处理。 5、各项目经理部在当年7月初,将上半年责任书各项指标完成 情况向公司本部作书面报告;在次年1月10日前,将考核期终结的目标完成情况和工作开展情况按照要求形成书面材料报公司本部。 6、考核期终结,由公司安全生产领导小组在各项目经理自查的基础上进行考核评定。公司安全生产领导小组办公室由公司领导、安全科、工程管理科、质检科、财务科、机械公司组成。 7、项目经理部、工区对各主要生产班组的考核可参照本办法有关内容,也可结合工程项目实际自行制订考核办法(报公司备案)。 8、责任书由公司领导与各项目经理、工区主任签订,班组、劳务队伍安全生产责任书由项目经理、工区主任、劳务队伍责任人签订。责任书签字人如变动,接任人为自然签字人。 四、奖罚 1、奖罚金额:具体视完成年度工作量大小而定(见下表),最高奖励额度120元,最高罚款金额为50元;签字班组长的最高奖励金额为10元,具体视工作难易由项目经理部决定,最高罚款金额为20元。 2、年终考核得分为60分者,不奖不罚;60分以上者,每增加1分,奖励最高奖金的2.5%; 60分以下者,每少得1分,罚最高罚款金额的2.5%,罚至最高罚款金额为止。 3、隐瞒事故不报,弄虚作假的,取消全部奖励,并处以罚款10元。 4、发给项目经理部的奖金,其中50%发给签字人,其余发给有关的安全生产工作人员;班组奖金的分配由项目经理部决定;所处罚款 从签字人工资中扣除,扣除款额转公司财务,不得报销。 年度内完成施工产值 最高奖励金额 1千万元以下的 10 1千万元以上2千万元以下的 20 2千万元以上3千万元以下的 30 3千万元以上4千万元以下的 40 4千万元以上6千万元以下的 60 6千万元以上8千万元以下的 80 8千万元以上1亿元以下的 1 1亿元以上的 120 安全生产指标考核计分办法 附件:1-1 序号 考核内容 扣分办法 1 不发生重特大事故 1、发生一次死亡三人以上(包括三人)事故安全生产指标考核按0分计; 2、一次重伤三人的扣40分; 3、发生财产直接损失10万元的事故扣20分;10万以上的每超一万增扣3分; 4、同一事故中有两项扣分项的取高分项扣分。 2 职工伤亡事故 1、重伤1人 2、死亡1人寸 3、发生一次, 扣15分;2人扣30分; 扣40分;累计2人的扣65分;厄亡2人事故,扣50分。 3 火灾事故 1、10元以下直接经济损失扣4分; 2、11元-30元直接经济损失扣8分; 3、30元以上直接经济损失扣20分; 4、经济损失较少,但重复发生同类事故的,酌情扣分。 4 爆炸事故 1、纯属因制造方面的原因而发生的事故不扣分; 2、发生一次有责事故扣15分;全责扣30分。 5 道路交通事故 1、发生一次有责事故扣10分;二次扣20分;二次以上扣 30分; 2、发生特大责任事故扣40分。 6 厂内机动车施工机械设备 1、发生责任事故,经济损失每万元扣3分; 2、发生责任事故二次以上的扣20分。 7 劳务队伍人员 伤亡事故 1、死亡一人三 2、重伤一人寸 扣 15 分; 扣 10 分。 安全管理考核计分办法 考核内容 扣分办法 年初有布置,年终 有总结。 季节性安全工作有布置、有检查,定期研究工作。 建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。 项目负责人亲自抓、分管人员明确。 按规定配备专职安全员、兼职安全员。 按规定参加安全业务培训,并取得相应证书. 内部坚持正常的三级安全教育工作。 按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料。 按规定做好现场管理工作 1. 年初无部署扣5分,年终无总结扣2分; 2. 工作部署未突出重点部位和重点季节扣除1-2分; 3. 不坚持安全例会或定期研究扣2分; 4. 季节性安全工作无布置扣1分,无检查扣1分; 5. 无规章制度扣7分;无应有的操作规程扣7分; 6. 各项规章制度和操作规程不健全各扣1-3分; 7. 规章制度和操作规程落实不到位扣2-5分; 8. 不层层签订责任书扣3分,责任书制度不规范、不具体扣1-2分; 9. 平时不检查扣2-5分,检查发现的事故隐患不整改或整改不力扣1-5分; 10. 负责人不亲自抓扣5分,分管人不明确扣4分; 11. 所发生的事故查处不力扣1-5分; 12. 未配备安全员扣3分,安全员配备不全扣1 -2分; 13. 安全职责不落实扣1 -3分; 14. 特种作业人员持证不全扣1 -2分; 15. 三级安全教育不经常扣1-3分; 16. 材料不报扣4分;事故调查报告材料不规范的扣2-4分;不及时或材料不齐全、不完善各扣1-2分; 17. 不建台帐扣3分;台帐资料整理不符合规定要求扣1-2分; 18. 标志标牌不全扣1-3分; 19. 操作规程不上墙扣1 -3分; 20. 安全装置不全扣1-3分; 21. 电气设备不规范扣1-3分; 22. 消防设备不完善扣1 -3分; 23. 场地混乱扣1-3分; 24. 劳务队伍安全管理差扣1-5分。 附件:2 发生安全生产事故即时报告书 一、时间: 年 月 日 时 分 二、详细地址: 三、事故简况: 四、人员伤亡情况: 1、姓名: 性别: 年龄:工种: 2、受伤部位及伤情: 3、人员隶属部门: 报告项目部: 报告人: 年 月 日 时 注:1、有二人以上受伤的按第四项内容另纸填写同时上报。 2、本报告书要求先电传后再寄报公司。 3、本报告书报告后,仍须在规定时间内将事故调查结案材料上 附件:3 XXX有限公司 安全生产综合目标完成情况考核表 2年1月1日2年 12月31日 考核单位(章) 考核单位负责人 填 表 人 填表日期 XXX有限公司制 附件:3-1 安全生产目标考核情况 事故类别 控制目标 事故发生情况 扣分 一、重特大事故 二、职工伤亡事 故 (含急性中毒) 死亡 重伤 三、火灾事故 四、爆炸事故 五、道路交通事故 六、厂内机动车施工机械事故 七、劳务队伍人员伤亡事故 死亡 重伤 合计扣分 附件:3-2 安全生产管理工作考核情况 序 号 考核内容 项目部 自评扣分 公司考 核扣分 1 年初有部署,年终有总结 2 工作布置突出重点,季节性工作有重点 3 坚持安全例会或定期研究工作 4 季节性安全工作有布置有检查 5 规章制度、操作规程落实到位 6 层层签订责任书,责任书内容规范 7 平时坚持检查,对发现的隐患进行整改至符合安全要求 8 负责人亲自抓,分管人员明确 9 对发生的事故查处有力,杜绝重复发生类似事故 10 按规定要求配备安全员 11 从项目部到班组职责明确并落实 12 消防设施齐全完善 13 标志、标牌、安全保护设施齐全、有效 14 特种作业人员持证情况 15 三级安全教育 16 现场安全管理规范,坚持班组三检查 17 按时上报各类材料 18 建立安全生产管理合帐及资料的整理情况 19 劳务队伍安全管理工作较好
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服