如何做好工程项目合同管理.docx

如何做好工程项目合同管理

(1)签订工程合同时，最重要的要依据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程制定变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
(2)合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再依据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项;标的物表达清楚、标的额计算准确;质量有标准，检验有方法;包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确;违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确;文字表达严谨，不使用模棱两可、模糊不清词语。

(3)在合同正式签订前应进行严格的检察把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否必须要公证和批准;合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采用了示范文本，与其对照有无差异;合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约;合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致，发现歧义及时〔沟通〕。
2控制工程造价可以采用的措施

合同管理精细化。
项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同检察、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提升合同管理水平。
强化建设合同管理队伍 培养合同管理人才。
人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。强化建设项目合同管理队伍建设，强化合同管理人才的培养，执行合同管理人员持证上岗制度，亦是提升建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要使命就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。

合同索赔研究程序化。
(1)我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔熟悉不够，因此，提升索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
(2)因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程制定变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实强化日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。工程发承包的施行经验证实，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
3解决工程建设合同管理中存在问题的主要对策

1.提升合同管理人员素养。提升合同管理人员素养是建设合同管理的首要任务，可以从下述3方面着手：(1)人员选择。建设项目领导可依照合同管理人员应具有的素养条件，选择本部门优秀人才担任合同管理人员。(2)专业培训。可依据实际，组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样：进行培训，结合实际进行正反两方面的事例分析总结;听电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考试。(3)进行职业道德教育。通过以上途径，可全面提升合同管理人员的素养，包括思想水平、法治水平、语文水平和业务能力。
2.建立和健全建设工程合同管理制度。依据我国的《合同法》和相关法规以及实际状况，就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。《合同法》的大多数法律条文都可以纳进合同管理制度中。随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理上也会不断产生新的问题，提出新的要求，这就必须要我们不断完善原有的合同管理制度。
3.严把建筑承包资质管理关。各级建设行政主管部门要强化对承包商参加市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严正处理，维护正常的建设市场环境，保证建筑市场的规范、健康发展。
4.强化合同法律意识。减少合同纠纷产生。承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做具体推敲和认真约定，即轻率签订，特别是对违约责任、违约条件未做具体约定，这直接导致了工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真检察，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以确保合同的全面履行。
如何做好工程项目合同管理控制工程造价可以采用的措施解决工程建设合同管理中存在问题的主要对策