施工方案优化奖励考核制度.docx

施工方案优化奖励考核制度
本钱优化实施、奖罚方法
一、目的
为了鼓励工程部各部室及专业工地全体人员积极探索经营方式优化改进、积极进行设计、施工方案优化，从而节约工程本钱，躲避工程风险，争取工程部的利益最大化。
二、工程部本钱优化实施小组组织机构
组长：
副组长：
组员：
三、职责
1. 本钱优化小组：领导全工程部范围内的本钱优化工作并推进公司的本钱优化工作；按时编制《工程本钱优化实施方法及考核、奖罚》，按时编制《工程本钱优化建议书》。
2. 组长：负责领导和主持工程部本钱优化小组的工作；
负责全面推进工程部本钱优化工作；
负责工程部本钱优化工作的监视实施；
负责本钱优化相关制度的审批，重大本钱优化方案的评审、成功成本优化方案的推广和对工程本钱优化工作的考核。
3. 副组长：负责协助组长领导工程部本钱优化小组的工作；
负责自己管理范围内的本钱优化工作；
负责组织本钱优化的建议、可行性核实及成果实施的牵头工作；负责本钱优化成果统计表的审批；负责本钱优化工作的考核；
4. 经营部：负责本钱优化工作的日常组织、筹划、沟通、信息交流及协调工作；负责编制《工程本钱优化实施方法及考核、奖罚制度》；
负责编制《工程本钱优化建议书》；
负责按时编制本钱优化成果统计表；
负责《工程本钱优化实施方法及考核、奖罚制度》的实施；
负责对工程部本钱优化工作的、汇总、分析并上报公司工作；
负责与公司经营部配合进行设计院的沟通；
负责对本钱优化建议的内容进行审核，并选出经济可行的优化本钱成果；
负责向公司申报本钱优化成果。
5. 工程部：负责配合经营部对《工程本钱优化建议书》中内容进行可行性分析，并制定切实可行的实施方案；
负责发起参与同设计院的沟通工作，负责组织有强有力的支持性材料；
负责组织施工优化方案的论证，编写、实施；
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方案优化、合理化建议奖罚考核方法
负责在技术创新上全面配合公司经营部本钱优化工作的落实。
负责监视、指导技术人员在编制主要施工技术措施前进行优化方案论证，
并明确出本次方案比以往方案有何改进，突出其科学性。
6. 质量部：负责配合经营部对《工程本钱优化建议书》中内容进行可行性分析，并制定切实可行的实施方案；
负责QC小组的组织运行，为工程部本钱优化小组提供有力的支持。
7. 各专业公司：负责对自己专业公司内本钱优化意识，提高全员的本钱意识；负责配合支持工程部本钱优化小组的工作。
四、施工方案优化
各工程部本钱优化实施小组根据施工、施工图纸及工程总说明等相关技术资料，合理安排工期、组织施工，以到达施工方案优化的最终目的。
1. 对公司或工程部原有或现有的经营方式有很好的优化改进思路，在公司现有经营框架或通过争取可以在工程上合理实施、并有显著成效；
2. 对公司原有或现有的施工方案进行优化设计，通过比较核算确实给工程部节约大量施工本钱；
3. 在工程现场施工中，通过对现场各种施工因素的整合分析，做出灵活正确的施工安排，最终既满足了施工进度、质量、平安要求，又节约了施工本钱；
4. 通过自己的积极建议（此建议可以对工程部或者直接对监理业主），最终改变监理业主的施工安排初衷（或者通过监理业主，直接对施工图纸进行改变），可以给工程节约本钱，或者增加收入；
5. 防止工程正在施行的经营、工程施工、物资管理等工程风险。
五、设计优化
工程部组织派专业过硬、现场实践经验丰富的管理人员负责与设计人员沟通，进行辅助设计工作。协助设计工程师进一步优化设计，从而降低施工本钱。
1. 固定总价合同根据其一次性包死，总价不调整的特点，尽量使设计的工程量绝对减少、防止工程量超出业主的报价清单量。
2. 尽量使设计的材料材质不超出投标文件标准，且采购方便。
3. 尽量使设备安装时的处理标准降低，节约本钱。（如：钢结构的除锈、防腐）。
4. 尽量防止设计隐含指定材料及厂家。
六、合理化建议
1. 通过自己的积极建议能够防止工程正在施行的'经营、工程施
工、物资管理等工程风险；
2. 在施工队伍结算或分包合同签订等方面，通过合理的方法手段，确实给工程部节约本钱的；
3. 通过积极建议及自身努力，能够给工程部创造索赔时机并最终索赔成功的；
4. 其它建议能给工程部降低本钱的。
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方案优化、合理化建议奖罚考核方法
七、流程
1、对于技术、平安、质量、经营、供应等不同专业的合理建议，先报知工程部各主管部室主管负责人或直接请示工程部主管领导，最后由工程部主管领导最终确认此建议的可行性。当此方案需要集体讨论时，由工程部主管领导主持；
2、对监理、业主或设计院的建议，当对自己的建议的正确性有十足把握时，可以直接对外沟通；当没有十足把握时，那么需要和工程部商议讨论。
七、考核方法
1. 奖励范围：工程部全体人员（包括施工队人员）；
2. 奖励时间：当合理建议实行完毕后确实有成效的，那么一次性给予奖励；
3. 奖励金额：当合理建议被实施后，根据工程部的比较核算，工程部将根据节约额或增加收入额的15% （不低于50元）予以奖励。
4. 每月底由经营部对建议予以汇总，对符合奖励条件的由工程部归部室及经营部确认，报工程经理批准后，予以兑现。
5. 对以上提及或未提及的属于本职范围内工作的，对于对问题不去认真研究，对工作漫不经心、玩忽职守等所有行为，由工程部确认并报工程经理批准后，对相关责任人予以50到10元罚款；
八、执行时间
本方法自xx年4月12日起实施。
工程部经营部
xx年4月12日
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施工方案优化与论证制度xx-04-26 9:37
1目的
通过方案优化和论证，做到方案预控，解决工程施工方案中的重难点问题，以最少的投入，实现效益最大化。
2开工前方案研讨论证
工程开工前，由集团公司或公司总工程师及有关专家到现场，会同工程经理和工程总工，制定工程的总体实施方案（如工程工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原那么性纪要作为工程组织施工和本钱测算的依据。2.1桥梁工程
钻孔桩能否改为挖孔桩，钻孔桩需要的钻机数量和类型，水中根底是否可以降低水位，水中平台、钢围堰、钢套箱是否可以改为草袋围岩并填土筑岛。墩台身施工是否采用大块钢模、竹胶板还是组合钢模。混凝土的施工采用集中拌合还是分散拌合。预制梁的预制和架设方案（包括架桥机型号的选定）等。现浇梁的支架方案，悬灌梁的挂蓝方案，模具的投入套数，周转材料的投入等。
2.2隧道工程
进洞方案和洞外防护方案，掘进方案（全断面、半断面、长短台阶及分步开挖法），穿过软弱或特殊复杂地段的施工方案。衬砌台车的配置（简易或全液压及长度等），风、水、电的配置等。
2.3路基工程
确定土方机械设备的种类和上场数量。土石方调配方案，软地基处理方案及设备配置等。
2.4临时工程
总体施工平面布置，施工便道的选择，梁场的位置和大小，施工用电的供应，拌合站的位置及生产能力，混凝土的水平、垂直运输方案等。
2.5. 1特大桥梁及有复杂施工技术的、深水根底施工的桥梁。
2.5.2软弱围岩类别的隧道。
2.5.3没有同类工程施工技术、经验的工程。
2.5.4工期紧迫，需要超常规投入的重难点工程。
2.5.5铁路既有线施工重大施工封锁方案。
3过程方案优化论证
由集团公司或公司总工程师及内外部专家在开工前确定的施工方案为原那么，在施工过程中一般不得擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、发包人工期调整、发生平安质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批前方可执行，必要时由集团公司或公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在确保平安、质量、工期目标的前提下，鼓励工程部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。