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如何搞好工程管理

在时间安排上，修理保养要配合施工计划，尽量不影响工程施工。天天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，确保第二天的正常工作。
在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务，写在黑板上，竖在设备旁，让机组人员天天上班、下班都可以看到，对照自己，检查天天的工作。
在配件安排上，除常用的配件做到具体登记，以旧换新外，其余基本执行"零库存'管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备必须要修理时，不致因配件而耽误时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。而且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都强化了售后服务。结合这些状况，对主要的配件执行"零库存'，具体是随着工地的展开，依据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和修理服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能必须要的配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当必须要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决;其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的推断。当配件到达后，会合网上人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让人员要做好具体的修理记录，以备存档。

搞好设备运行成本控制。依据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定具体的成本子目和考核标准，核算工作量，修理费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关怀爱护设备和设备的生产和使用成本。依据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料〔采购〕审批制度、严格执行出入库收发登记制度;保持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中修理，养护、采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件还要贵。在费用安排上，把小修费用、常常修理费定额化分到各个岗位上，这样岗上人员自然与修理保养管理，互相促进、互相制约和监督。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
2机械设备管理的作用

1)加强其管理应用，能够最大限度地防止设备事故的发生，并且能够充分保证企业安全生产与相关工作人员的人身安全。
2)机械设备管理不当将在很大程度上对产品质量产生不利作用，同时还增加了修理成本，其中大体上涉及到燃料等消耗。因此，唯有有效管理好机械设备，才干够在很大程度上增加其使用期限，有效缩减其修理成本，最终使其生产效益显著提升。
3)加大对机械设备的管理力度，才干使公司的资金利用率显著提升。在公司生产运作过程中，机械设备管理活动的重要性愈发显然。随着科学技术的不断进步，各种新型的机械设备逐渐涌现，愈发完善，所以，其在公司固定资产里面的份额同样愈发提升，大致份额为5%～10%，因此，唯有合理的管理好机械设备，才干使公司有效利用经费。

4)通过合理的手段对机械设备进行管理，能够使其始终处于优良的工作状态中，最终保证企业生产的既定目标。
3工程机械设备的管理存在的问题

(1)修理技术薄弱。因为目前工程机械设备技术含量要求越来越高，机械设备的修理人员综合素养比较低，因此很难适应机械自动化程度高的设备修理必须要。并且能单独完成修理任务的技术人员越来越少，有些工程机械设备坏了，不得不送到外面修理，从而直接导致工程机械设备修理成本大幅度增加。只有工程机械设备能动就交差了事，结果只会事半功倍，另外，还有修理配件的积压浪费，机械使用效率低下以及修理等严重问题。
(2)工程机械设备的使用与保养互相脱节，工程机械设备失修比较严重。有不少负责人只合计到眼前的利益，没有从长远打算，并且只注重效益与产值的联系，在工程机械设备管理使用上表现为重效益轻管理。负责人为了抢进度，造成工程机械设备经常处于超负荷状况的工作。工程机械设备严重损坏、老化，工程机械设备保养得不到确保，从而调运新工程又必须要花费大量的精力与运费进行整修，从而造成工程机械设备修理成本上升。
(3)工程机械设备配备不合理。一些企业在工程机械设备管理与使用上存在不合理的现象，造成有些设备闲置、不够，在工程机械设备使用上存在了大材小用或者小材大用的现象，这样就给工程机械设备管理工作上带来了很大的不便，从而直接影响了施工企业的经济效益与社会效益，更阻碍了施工企业的有效发展。
(4)工程机械设备的管理结构不完善，制度不健全。一个施工企业想要搞好工程机械设备的管理工作，就必须要建立完善的管理体制，明确人员的使命，只有工程机械设备的管理工作顺利进行。并且在施工过程中，工程机械设备的管理项目点多线长，设备以及人员的调动比较频繁，并且在施工过程中普遍存在管理班子不全，很多企业都存在一兼多职等现象。工程机械设备管理时施工现场的事，管理部分只负责机械调动与协调的工作，因此直接导致管理与操作之间的脱节，工程机械设备管理工作很难实施。
如何搞好工程管理机械设备管理的作用工程机械设备的管理存在的问题