“安全红线”管理制度.docx

“安全红线”管理制度
为强化源头管理，提升安全工作执行力，切实解决“严不起来，落实不下去”的问题，全力构建立体化的“安全红线”管理体系，根据潞矿安字【2011】5号“关于下发《安全红线管理规定》的通知”，结合公司实际，特制订本
第一条、出现以下情况，给予公司总经理免职处分：
安全职责不清、目标不明、管理无序造成安全工作严重混乱的；建设项目发包给不具备相应资质企业的；被上级部门责令停产整顿仍继续生产作业的；未编制组织方案和整体开车方案联合开车的；消防及控制灾害系统未按设计要求安装、投用进行试生产的；主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺、装备的；未履行规范的审批程序解除安全联锁装置的；未严格按照建设项目安全评价报告中的安全对策组织项目建设的。
第二条、出现以下情况，给予安全生产副经理免职处分：
安全生产责任制和安全管理制度不健全的；一个季度内发现两条次重大隐患逾期未整改的；有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位的；三项岗位人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）持证上岗率不达1%的；重大危险源及关键装置的控制灾害系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常使用或不可靠的；二级及以上动火区域动火作业安全措施不到位，导致燃爆事故的；重要装置的

仪器仪表存在故障未采取应急措施继续组织生产的；单体开车无开车方案及安全技术措施的；特种设备安全控制设施未定期校验，或私自调整整定值，或随意甩掉安全控制设施组织生产的；“手指述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到百分之百达标的；分管范围内出现重大变化（险情）未及时向主管部门报告的。
第三条、出现以下情况，给予总工程师免职处分：
主要生产工艺变更未进行科学论证，为安全生产带来严重隐患的；每年对现场规程进行一次复查，对需修订的规程未及时组织修订的，分管范围内出现重大变化（险情）未及时向主管部门报告的。
第四条、出现以下情况，给予经营副经理免职处分：职责范围内管理不到位，导致重大安全事故的。
第四条、出现以下情况，给予后勤副经理免职处分：职责范围内管理不到位，导致重大安全事故的。
第五条、出现以下情况，给予调度指挥中心主任免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的；出现重大变化（险情）未及时向公司领导汇报的；应急抢救不力，导致事故扩大的。
第六条、出现以下情况，给予安全指挥中心主任免职、

开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的；重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位的，导致重大安全事故的；二级及以上动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生重大安全事故的；“手指述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到百分之百达标的；应急预案不完善，导致重大安全事故的。
第七条、出现以下情况，给予机电部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内机电设备隐患整改不到位，导致重大安全事故的；未严格按照设备检修规程检修或设备检修措施不完善，导致重大安全事故的；因管理不到位，供水、供电、供汽系统出现重大安全事故的；单体开车无开车方案及安全技术措施或不完善，导致重大安全事故的；特种设备管理不到位，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的。
第八条、出现以下情况，给予技术开发部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的；主要生产工艺变更未进

行科学论证，导致重大安全事故的；未对现场规程进行复查，需修订的规程未及时组织修订，导致重大安全事故的；计量器具未校验，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的。
第九条、出现以下情况，给予工程部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的；未严格按照建设项目的安全对策组织项目建设，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的；雨季三防管理不到位，导致重大安全事故的；公司建筑设施维护失修，导致重大安全事故的。
第十条、出现以下情况，给予人力资源部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的；“三项岗位人员”（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）持证上岗率不达1%的；职业卫生管理不到位，出现重大事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的。
第十一条、出现以下情况，给予保卫消防部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患

整改不到位，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的；消防管理不到位，导致重大火灾事故或事故扩大的；治安管理不到位，导致重大责任性治安事故的；易制毒品监督检查和管理不到位，导致重大安全事故的。
第十二条、出现以下情况，给予质检部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的；职责范围内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的；易制毒品使用管理不到位，导致重大安全事故的。
第十三条、出现以下情况，给予综合部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；职责范围内安全隐患整改不到
位，导致重大安全事故的；因管理不到位，厂区发生重大人员食物中毒和疫情事故的。
第十四条、出现以下情况，给予市场营销部部长免职、开除或留用查看处分：
职责范围内安全隐患整改不到位，导致重大安全事故的;因管理
不到位，成品库出现重大安全事故的；治超管理不到位，

导致重大安全事故的；化学品违规销售，发生重大事故的。
第十五条、出现以下情况，给予总经理办公室主任免职、开除或留用查看处分：
职责范围内发生1人死亡事故的；因管理不到位，车队出现重大
安全事故的。
第十六条、车间出现以下情况，给予相应车间主任免职、开除或留用查看处分：
车间发生1人死亡事故的；二级及以上动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生重大事故的；车间隐患检查、整改不到位，导致重大安全事故的；车间内一个季度发现两条次重大隐患逾期未整改的；车间出现重大变化（险情）未及时向公司汇报的；重大危险源监测监控执行不到位，导致重大事故的；应急处置不当，导致事故扩大的；“手指述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到百分之百达标的；重要装置的仪器仪表、设备设施存在故障未采取应急措施继续组织生产，导致重大事故的；特种设备安全控制设施私自调整整定值，或随意甩掉安全控制设施组织生产，导致重大事故的；检修安全措施不落实，导致重大事故的；私自调整生产工艺参数，导致重大安全隐患或事故的；未对现场规程进行复查，规程存在漏洞和错误未上报，未及时协助技术开发部组织修订，导致重大事故的。

第十七条、班组“安全红线”管理：
（1）班组出现以下情况，相应班长免职或开除：
班组内发生重大安全事故的；班组安全隐患检查、落实不到位或
不及时汇报，导致重大安全事故的；班组工艺环节检查不到位，导致重大安全事故的；班组人员违规作业，导致重大安全事故的；班组“手指述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到百分百达标的；有重大隐患逾期未整改的；应急处置不当，导致事故扩大的；班组设备设施维护、检查不到位，导致重大安全事故的；班组应急设施不完好，导致事故扩大的；班组存在重大安全隐患未检查到或未及时汇报的。
（2）班组出现以下情况，相应班长降职或留用察看处分:班组内发生轻伤事故的；班组安全隐患检查、落实不到
位或不及时汇报，导致一般安全事故的；班组未按规定组织“手指述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”学习的；班组设备设施维护、检查不到位，导致一般安全事故的；班组人员不规范作业，存在较大安全隐患或导致一般事故的。
第十四条、岗检、调度“安全红线”管理：
（1）工艺环节及设备设施检查不细，安全隐患未及时查处，导致重大安全事故的，岗检给予辞退；出现重大变化

（险情）未及时向公司领导汇报或应急处置不力的，调度给予辞退。
（2）安全隐患及工艺环节检查、落实不到位，导致一般安全事故的，岗检视情节给予3—10元处罚；调度协调指挥不力的，视情节给予3—10元处罚；“手指述法”、“岗位作业标准化” “白国周班组管理法”达标督察不力的，岗检视情节给予3—10元处罚。
第十五条、员工“安全红线”管理：
（1）发生重大安全事故的，事故直接责任人给予辞退，相关责任人视情节给予3—10元处罚；岗位安全隐患未能及时排查或汇报，导致重大安全事故的，该岗位员工给予辞退。
（2）发生一般安全事故的，事故责任人视情节给予3—10元处罚；岗位安全隐患、工艺环节未能及时排查或汇报，导致一般安全事故的，视情节给予5—10元处罚；“手指述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”未能百分百达标的，视情节给予5—10元处罚。
第十六条、因领导分工不同导致“安全红线”不在分管范围内的，严格按照职责分工执行“安全红线”管理规定。
第十七条、各车间要参照本制度进一步细化班组与员工的“安全红线”细则，全面成立立体化的“安全红线”管理体系。对触犯红线的相关责任人直接给予免职、开除、处罚

或留用查看处分。
第十八条、本制度自下发之日起执行。