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关于公司管理的制度大全
关于公司管理的制度大全
公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参照，我们一起来看看吧!
公司管理制度大全(一)
新公司管理规定
一，公司组织架构
董事会
总经理
副总经理财务技术总监
业务主管研发主管应用主管
二，工作使命及岗位说明书(一)总经理的主要使命与工作任务:
1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时改正，确保决议的落实执行。
2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立合格的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜;
4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门展开工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公
司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承当的相应责任考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
(二)技术总监的主要使命与工作任务:
1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提
高现场工艺确保能力
2. 参加企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预
算方案，积极推动技术进步，提升员工素养和技术竞争能力。负责新产品开发，技术革新，技术改造的管理工作
3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思索公司应该采用的对策，向总经理汇报
4. 管理公司的
整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控
制工作
5. 主持新产品项目所必需的设备选型、试制、改善以及试验布局等工作
6. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标
7. 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问
题。对潜在或具体的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判
8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的状况考核
权力和责任：
权力
对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任
新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。
收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料，并做相应分析，提供改善的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
(三)业务主管的主要使命与工作任务:
1、依据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售猜测和业务展开计划;
2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;
3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现;
4、协助上级做好客户的开发与维护，确保与客户保持长期友好的合作关系;
5、制定定期销售分析报告，确保公司对主营业务所必需采购的信息****;
6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反馈;
7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;
8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、依据业务发展的必需要开发潜在客户; 考核指标：
销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
(四)财务部门的主要使命与工作任务:
1、负责公司财务核算、报表、日常稽核与报销、工商、银行、税务部门等各项与财务相关的业务。
2、职工薪资、社保业务
3、公司全体工作人员档案的建立与管制。
4、负责全公司人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)
5、公司奖惩手续之办理。
6、对各类资料进行签收，整理并分类归档。(公司程序文件/内部联系/外部联系/会议资料/各类培训资料/
考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)
7、每日/月对全公司职员的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/
平常查卡、监卡/加班申请手续等) 8、月底对相关报表的整理并交于财务。9、职员工劳作合同/暂住证及各类保险之办理。
10、完成上级领导临时交付的任务。
(六)研发主管的主要使命与工作任务：
1、依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
3、依据市场反馈情报资料，及时在制定上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场必需求，增加竞争力;
4、负责组织产品制定过程中的制定评审，技术验证和技术确认;
5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
6、建立健全技术档案管理制度;
7、负责与制定开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
三、管理制度①. 考勤制度
一、公司员工必需自觉遵守劳作纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外出时，必需向行政办公室说明去向，特别状况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作六天。
上午：9：00~12：00 下午：13：30~17：30
如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。
三、考勤
1、公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30
分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假
公司员工因事必需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。五、病假
公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证实，经批准后方可休病假。六、工伤假
1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证实材料后，凭医院的医疗休息证实方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳作能力必需长期休息者，由相关劳作确保部门和医疗鉴定部门依据《劳保条例》研究处理。
2、员工书面报告(或 告知部门负责人)，由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。
七、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。否则，按旷工处罚。
八、旷工
1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推
2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
九、员工上班时间禁止做与大学网工作无关的事情。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、聊私人等。十、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事必需请假的，必需提前向组织或带队人员请假。在规按时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十一、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、袒护袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
十二、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资;病、事假扣发假期内全额工资。十三、凡受本制度处罚
的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。②. 人员招聘、离职制度一、招聘
1、用人部门依据实际工作必需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：
年龄、性别、学历等)。
2、由人力资源部依据公司用工必需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、人力资源部经各种招聘网站和市“人才市场〞、“人力资源市场〞收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，依据状况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳作合同，公司将依据国家劳作和社会确保部的相关规定办理“养老保险〞 等手续。二、任免：必需公司任免的干部必需由总经理批准，以公司文件为准。
三、员工调动：
1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人看法后，报总经理批准。2、公司各部门必需增加人员，须向人力资源部提出用工申请， 由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》， 在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员 到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月 度分段实施。
四、离职
1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部 门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手 续。
2、员工与公司签订劳作合同后，双方都必需严格履行合同， 用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞 退原因。
3、合同期内员工辞职的，必需提前一个月向公司提出书面 辞职报告，由部门负责人签署看法，经公司分管领导签字，报总 经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳作合同 等，在离开公司以前，必需交还公司财物(如：文件及相关业务 资料等)。员工未通过批准而自行离职的，公司不予办理任何手续; 给公司造成损失的，应负赔偿责任。

③. 公司档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷 机密安全。
二、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对 本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
三、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会 议纪要、简报、重要 记录、接待来访记录、上级来文、公司 发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行 政办公室负责归档。 四、各技术项目立项、制定及技术等图纸 文字技术资料、质量资料由技术发展部负责归档。
五、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原 件、复印件由行政办公室归档，其他部门备份存档并由行政办公 室执行电脑化管理。 六、归档资料必需符合以下要求： 1、文 件材料齐全完整;
2、依据档案内容合并整理、立卷;
3、依据档案内容的历史关系，区别储存价值、分类、整理、 立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。 七、档案资料借 阅必需履行登记、签字手续，重要资料借阅必需先请示分管领导。

八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴 定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并依据有关规定的 酌情处置。
九、强化档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防 潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
④. 出差人员管理制度
为了适应市场经济变化，确保出差人员工作与生活的必需要， 规范差旅费管理，结合本公司实际，特制定本规定。
一、本规定适用于公司全体员工。
二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费 及津贴等。 三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴 执行定额包干。
四、员工因公出差，应事先填写《出差申请单》，经部门负 责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表， 须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应马上补办手续， 具体操作程序如下： 1、填写《出差申请单》，注明估计出差时 间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。
2、出差人员可依据报批后的《申请单》填写《借款单》， 按《借款规定》报批后，向财务部预支差旅费。 3、出差人返回

后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、 起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。
五、出差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘 坐交通工具的标准见下表：
七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达 到级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准 后方可乘坐。凡事前未通过批准自行改变交通工具而产生的费用， 差额部分由本人承当。
八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。 九、住宿费 标准见下表(单位：元/天)
十、随领导出差，可依据状况参照领导的住宿标准。
十一、特别状况必需超出标准，必需经相关领导同意，否则超 额部分自行承当。 十二、出差期间依据出差性质，给予一定的 伙食补助，见下表(单位：元/天)：
1、出差时间不够一天按以上标准补助误餐费。 2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方 支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。
3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。

4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的， 其绕道的交通费由出差人自行承当，且期间不发伙食补助费。
5、出差期间，确因工作必需要宴请时，经汇报同意后按《招 待管理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。 十三、外出参 加会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按 会议规定开支，凭会议通知和票据报销。
十四、公司员工出差期间，因游览或非工作必需要的参观而开 支的一切费用，由个人自理。
十五、因保管不当丢失交通票据，必需由本人写书面说明并 提供旁证，经相关部门领导审批后才干报销。 十六、本规定由 行政办公室负责解释。
十七、本规定自 20XX 年 5 月 4 日起执行。 财务管理制度
① 财务报销管理制度 一、 总则 1、为了强化公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一 切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
2、 本制度依据相关的财经制度及公司的实际状况，将财务 报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各 项支出具体的财务报销制度和报销流程。
3、 本制度适用公司全体员工。 二、日常费用报销流程
日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及 备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间(一 个月)内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 三、 费 用报销的一般规定
1、报销人必需取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。
2、填写报销单应注意:依据费用性质填写对应单据;严格按单 据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得 涂改);简述费用内容或事由。 3、 按规定的审批程序报批。
4、 报销 5000 元以上必需提前一天通知财务部以便备款。
5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费 用报销单 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出 入库单部门经理审核签字财务经理总经理审批到出纳处报销。 四、工薪福利支付流程 (一)、 工资支付流程：
1、每月 10 日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工 资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公 积金等信息)转交财务部; 2、总经理提供职工年度奖金分配表;

3、财务部依据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;
4、按工薪审批程序审批;
5、每月 15 日由财务部支付上月工资; (二)、社会保险支付流 程： 1、社会保险金由财务部办理。
2、其他福利费支出由公司财务部按审批后的支付标准填写 报销单经部门经理签字确认财务经理报总经理审批，审批后的报 销单及支付标准交财务部办理报销手续。 五、 专项支出财务报 销流程
专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广 告宣扬活动费及其他专项费用等。 1、填写购置申请：按公司《资 产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。 2、报 销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。 3、结账报销：
3.1 资产验收(软件应安装调试)无误后，经办人凭发票等资 料办理出入库手续，按规定填写报销单(经办人在发票背面签字 并附出入库单); 3.2 按资金支出规定审批程序审批;
3.3 财务部依据审批后的报销单以支票形式付款;
3.4 假设必需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在 5 个 工作日内办理报销手续。 六、其他专项支出报销流程

1、费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用 (含咨询顾问、广告及宣扬活动费、公司员工活动费用、办公室 装修及其他专项费用)支出。
2、 费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根 据实际必需要向总经理提交请示报告(含项目可行性分析、费用预 算及相关收益猜测表等)，经总经理签署审核看法后报董事长及 其授权人审批。 3、财务报销流程
3.1 审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。
3.2 签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合 同，(合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式 等)。 3.3 付款流程：
3.1.1 由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写规 范参照日常费用报销一般规定); 3.1.2 按审批程序审批：主管部 门经理审核签字 财务经理 总经理审批; 3.1.3 财务部依据审批 后的报销单金额付款;
3.1.4 假设必需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在 5 个工作日内办理报销手续。
七、 附则
1、本制度解释权归公司财务部。

2、本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通 过。
费用报销流程图 常常性支出：
公司管理制度大全(二) XXXX 装饰工程 经理质量管理使命
(1)认真落实国家有关质量管理工作的法规方针、政策、保持 “质量第一、用户至上〞的方针，工作中不断提升产品质量，在增 加经济效益的同时，努力保持合格的社会效益。
(2)以身作则学习掌握好质量管理知识，主持和领导全公司的 质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量管理规定 和用户要求。
(3)在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切 实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则，推行全面质 量管理。
(4)定期或不定期主持质量分析会或现场质量评比交流会，组 织生产、工艺、安装人员认真分析工作中的质量状况，有针对性 的处理好质量问题。

(5)表扬或奖励在质量管理工作中出现的优秀组织或个人，批 评或处罚因责任心不强而出现的质量事故的有关现任人。奖励或 处罚，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。
(6)做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测 量的质量目标并分解到各工序。
XXXX 装饰工程 二 00 四年四月十日 XXXX 装饰工程技术副经理质量使命 一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。
二、其管理范围是：
1、做好技术科的领导与管理工作。合格的技术工作是不断 提升产品质量的确保，日常工作中要教育做技术工作的人员认真 学业务、学技术，在工艺制定与工艺管理等方面严格执行国家标 准，为加工和安装工作提供强有力的技术服务。
2、严格质量检查与监督。质量是企业的生命，是参加市场 竞争的确保，虽然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严 格细致的质检制度和具有合格职业素养及较强业务能力的质检 人员，抽量也是没有确保的。质检工作重申用制度确保质量，用标准规范行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实 现公司的质量方针和质量目标。
3、为生产提供优质的原材物料。教育采购员严格按计划采 购，按原则采购，严“三无〞产品进入公司。供货进公司，质检、 保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量 关。
三、强化自身政治与业务学习，不断提升领导水平与管理水 平。
四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、激 励后进，为公司技术服务作出更好的贡献。
XXXX 装饰工程
公司管理制度大全(三) XXXX 装饰工程技术科管理理制度 一、技术部门负责产品制定、试验、研究、负责外来产品图 纸的检察，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的制定，负责贯 彻上级有关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负 责图纸、技术文件的管理。
二、关于新产品的研究、制定和开发，都应该落实国标、部 标或企业标准。

三、新产品制定必需按照制定程序进行，同时要求产品图纸 技术文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、准确。
四、图纸制定、总装图必需经过分管经理批准签字后方可进 行，以免造成返工浪费。
五、图样及字体应严格按照机械制图国家标准进行绘制，有 关人员应在图纸上签字方可。
六、制定完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备 图以及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、 操作规程、检验瞳片等，统一由档案保管员存档管理。
七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必需由 技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通知单，作为存查 的依据，同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。
八、分管经理要对本公司制定的新产品是否符合国家标准及 制定原则的正确性负责。
九、技术科长应对产品的选项型、基本结构和制定中的原则 性问题负责，对制定的总图进行审核并签属审核看法。
十、制定组长对本组制定产品的性能，主要结构形式，主要 零部件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成 套性负责，并负责制定工作的进度。

十一、某项新产品的制定者要对产品的性能、结构形式、主 要计算、主要零件的技术条件、互相配合关系、零部件的主要尺 寸、公差配合的正确性负责。
十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机 械图国家标准执行。
十三、资料保管员的基本任务就是认真执行国家技术楼案和 资源共享料管理工作的方钳和政策，强化技术档案的整理、保管、 发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。
公司管理制度大全(四) XXXX 装饰工程工艺规程管理标准 工艺规程是公司生产的法规，是执行产品标准，科学、有效 地组织生产;确保产品质量;合理地使用设备和确保物料消耗的主 要技术指标，望各部门和职工严格遵守，认真执行。
1、工艺规程的内容 工艺规程应包括生产的主要设备特征(设备结构、性能、用 途、名称及规格、型号等)，生产工艺流程、产品结构尺寸与性 能标准和处理方法，以及成品外观标准，技术标准等。
2、工艺规程的编制

(1)编制原则：保持质量第一信誉到上的原则，认真总结生产 施行经验，积极采纳科学的、合理的工艺条推上，以做到工敢规 程切合实际，科学严谨，便于执行，繁简相宜，宽严适度。
(2)制定程序：规程的制定由生产技术科会同生产车间拟定出 初稿，经广泛讨论后修改定稿，最终由经理批准后落实执行。
(3)编制依据：主要依据产品技术要求，工艺假设干规定，生产 设备条件，工艺技术水平以及工人的实际操作经验作为制订和编 制工艺规程的依据。
(4)新产品试制后转产，由试制项目负责人结合实际状况，编 制试生产艺规程，经生技科负责审批并下达执行，试产完毕，一 切指标均符合工艺规程，则报经理批准后转为下式投入生产，此 试生产工艺规程转为正式规程，备案存放。
3、工艺规程的修订
工艺规程必需随着产品结构、质子要求、工艺流程，工艺方 法及设备条推上的变化而变动，因此工艺规程既要保持一定的稳 定性，又要随着产品的必需要及时进行修订，修订的次数及内容时 间完全信靠客户的要求和公司的实际状况。
4、工艺规程的管理
(1)工艺规程批准后由生产车间落实执行，质检科负责落实和 检查。

(2)工艺规程一经批准实施，任何人员无权擅自变更、修改。 生产过程中发生临时变动(如原材料、半成品质量变化等)影员工 艺规程执行时，要在确保质量前提下，由技术人员与质检部门协 商报分管经理批准后下达临时变更通知。恢复正常后，仍按原工 艺规程执行。
(3)由于采纳合理化建议、技术革新、推广先进操作方法等必需 要对工艺规程局部进行修改时，由车间提出，经生产技术科同意， 办理书面修改能知后方可执行。
(5)凡新的工艺规程下达后，原工艺规程应及时收回存档。
5、附则
(1)质检科负责总结每个月支工艺规程执行状况，对工艺规程 的内容与生产实际不致时，有权向有关部门提出建议进行修改。
(2)工艺规程的执行状况，应列入技术考核的内容之一，对遵 守好的及时表扬或奖励;违反者，予以批评教育，严重违反者要 给予行政处罚。
公司管理制度大全(五)
质量检验科管理制度
第一条：制定落实上级质量和计量的方针、政策法规和指令 的措施;制定公司中近期质量规划和年度计划，实施目标管理。第二条：编制和管理质量确保文件，检察会签发有关技全管 理文件。
第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质 量使命，提升各级领导的质量意识。
第四条：参加新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样 品定型及制定工艺行业评审;组织产品质量评定和质量监督。
第五条：组织视察主要配件定点厂和协作厂的质量确保能 力，并检察认定。
第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量 管理奖。
第七条：走访用户，协助销售搞好售后服务工作，及收集、 反馈质(计)量信息，归口管理质量档案。
第八条：会同有关部门展开质量成本分析;归口实施质量奖 惩，实现质量否决权。
第九条：协助制定质管培训计划，组织质管人员业务培训和 展开 QC 活动。
第十条：负责制定质量管理，计量管理和质量检验有关制充 和配套表格，并监督、检查各项制度的落实。
第十一条：完面领导交给的其他工作。

XXXX 装饰工程质检员岗位责任制
一、认真落实执行国家公布的质量法规和条例，熟练掌握铝、 塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。
二、按照质量标准和工程合同要求，全面负责从原材料的入 厂到成品出厂全过程的检验工作。工序检验、半成品、成品检验， 签发合格证实的均应从严掌握。按要求对生产工序进行抽检，一 般工序抽检比例不低于 30%，关键工序抽检比例不低于 50%。
三、负责质量检验原始数据的记录分析工作，对加工、安装 工作中发现的质量问题应及时予以改正，对重大质量问题要及时 上报分管领导。
四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量要求的一定 不能安排生产、指导工序操作人正确使用工卡重具，让职工养成 严谨细致、科学的工作作风。
五、指导车间和仓库保管员认真做好不合格品的标志、隔离 和保管工作，防止与合格品混淆出厂，以免给公司造成经济损失 和信誉影响。
六、通过严格的质量检验和把关，使成品窗出厂合格率达到 100%。合格逐步达到 50%以上。
七、不断学习和掌握新的质量管理知识。掌握新的科学的检 测方法，常常维护各种检测设备和计量器具，使各种检测设备和

计量器具始终处在合格工作状态中，按要求请质监部门对检测设 备和计量器具进行年检，做好周检表的登记保管工作。