干部队伍情况分析报告.doc

干部队伍状况分析报告
　　一、 存在的问题及不够
　　1、缺少工作魄力，热衷应酬
　　(1)关于教学工作。
　　学校的中心任务是教学，但我们的各别校长整日忙于学校事务性工作或应酬，参加学校教学管理工作较少，不愿深入课堂参加教师教学活动，导致业务不熟练，教学常规管理松懈，对新的教育理念缺乏正确的熟悉，使教学业绩大打折扣。
　　(2)关于学校常规管理工作。
　　在学校的常规管理上，我们的各别校长不调查、不深入，不作为或乱作为，或忙于各种应酬，把所有事务推给下属，当甩手掌柜，不抓实际工作，浮于表面，或家长作风严重，搞一言堂，学校的大小事情，自己说了算，不商量，听不进别人的不同看法。
　　(3)关于教师管理工作。
　　在教师管理上，各别校长也存在领导力不够的现象。有的校长把主要精力集中在学校的行政管理事务上，将责任推给分管副校长，基本对教师的专业发展放任不管，或者过于注重规章制度的建立健全，忽视了教师的心理必需要和情感必需要，使教师在工作过程中感到压抑和不满。
　　2、缺少思想
　　我们的各别校长没有自己的教育思想，缺少对先进教育教学理念的学习与体会，教育观念陈旧跟不上时代发展的步伐。缺少一心为公、执教为民的思想，看问题常常目光狭隘，思索问题往往缺乏深度，解决问题因循守旧。对自己的工作不反思，不反省，出现问题互相推诿、扯皮，或者就不执行，说在嘴上，写在纸上，根本不落实在行动上，基本上是各唱各的调，各吹各的号。甚至师德滑坡，沉溺在几个人的小圈子里忙于应酬，影响极坏。以上种种原因必定会影响到校长领导力的发挥，影响学校教育质量的提升，不能适应教育变革的必需要。
　　3、缺少危机意识
　　各别校长凭老经验管理学校，不善于从学习中汲取先进的教育教学管理理念，看问题缺乏深度和广度，处理问题随意性大，缺少危机意识;"有为才有位'，但我们的各别校长看不清形式，安于现状，不思进取，合计的不是学校的将来和发展，而是个人的前途命运，"占着位子'不作为，改革革新的忧患意识淡泊。
　　二、思索与建议
　　1、强化管理能力，强化领导干部表率作用
　　(1)抓好校长的带头作用。
　　校长是学校教育教学工作的排头兵，带头作用显得尤为重要，所以校长要带头做好每一件事情，"天下大事必作于细，天下难事必作于易'，从小事抓起，一步一个脚印。其次校长要能扬长避短，整合领导班子的长处，凝集成为较大的集体力量，在决策上执行民主、科学，避免造成损失，形成"事事有人管，人人有事干'合格局面。
　　(2)抓好骨干教师的培养。
　　重视骨干教师的培养，充分发挥骨干教师的作用，全面打造优质教师队伍。学校要从教师实际出发，制定骨干教师培养发展规划，强化骨干教师培养力度，确定重点培养对象，在学校内形成一支精干的骨干教师队伍。利用讲授示范课、观摩课、教研、座谈等方式，展开学科培训和业务辅导工作，大力培养骨干教师和学科带头人，为骨干教师的成长创造合格的条件和环境，充分发挥骨干教师在教师队伍建设中的"师德表率、育人模范、业务骨干'的作用。
　　(3)抓好全体教师的管理工作。
　　一是从教师工作和生活实际出发，关注教师的利益和必需求，通过细心、周到、优质、高效的各种服务，创造合格的教育教学氛围。二是尊重教师的看法，了解教师的精神必需求，确保教师的利益，提升教师待遇，为教师发展解决后顾之忧，使教师有足够的精力和时间，专心于教育教学。三是关注教师的心理健康，定期进行心理辅导，组织教职工展开各种有益于身心健康的文体活动，缓解教师的压力。四是为教师参加各级各类教学比赛、学术交流和培训、研讨活动提供方便，创造条件，促进教师在交流与研讨中学习，在学习中发展。
　　2、加大管理力度，提升工作执行力
　　(1)抓落实，实施精细化管理。
　　精细化管理是提升学校整体执行力、促进可继续发展的有效途径。我认为，我们的校长在实施精细化管理过程中，要以计划为前提，以制度建设为基点，以落实到位为关键，从小事入手，对每个细节都要精益求精，尤其在一些重大事情的决策和落实上，一定要在"精'字上做文章，在"细'字上下功夫，将管理责任具体化，明确化，努力做到人人会管理，到处有管理，事事能管理，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。
　　(2)抓细节，树立严谨的细节意识。
　　"细节决定成败'。细节是一种关注、一种体察、一种创意，教育过程的意义就隐藏在学校生活所有细节中。我们的校长，要树立严谨的细节意识，要始终坚持"从小事入手，于细小之处见品质'的管理方略，才能不断促进学校内涵式发展。一是规范管理行为，着眼细处，把小事做好。看似一件小事，但它折射出来的是学校规范的管理。学校管理更多的时候是必需要我们做一些具体的琐碎的事, 从细处入手，把小事做好，定能奏出学校管理的和谐乐章。二是提升管理效能，抓住环节，把事情做实。抓住环节，发现问题，找到解决问题的办法，把事情做实，做出实效，才能不断提升管理效能。三是提升管理品质，经营细节，把事事做精。关注同学成长与发展，重视人文关怀的育人理念。把小事做精、做到极致，才能不断提升管理的品质。
　　(3)抓制度建设，完善管理机制。
　　提升执行力，完善制度是确保，健全机制是关键。我们的校长要在建立、修订和完善选人用人制度、成绩考核制度、奖惩制度、评价制度上下功夫，要科学设定工作任务和责任目标，强化过程控制，逐步建立起科学民主的目标决策机制、执行机制、监督机制、激励机制。用制度来体现清楚、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位使命、考核标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、使命不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。
　　3、规范制度管理，提升校长的的公信力
　　公信力是视察学校校长综合能力的基础，在规范学校的制度管理中如何提升公信力?对校长来说，做到"公、正、宽、明、廉、情、诚、信'尤为重要。
　　一是要起到模范带头作用。作为学校的管理者、制度的制定者和执行者，校长不仅要"以声司法'，更要"以身示法'，凡是要教师做到的，自己要身体力行，凡是要同学做到的，自己要率先做到。作为一校之长，位在师生之上，有一定的"政权'，但不搞特权，时时到处为人表率。
　　二是一视同仁。不能因人设制，也不能因人废制;不能对一部分人讲制度，而对另一部分又讲"自由';不能在强者面前绕道走，碰到弱者却毫不客气。无论亲疏，无论长幼，在制度面前应该一律平等。校长在执行制度时，应如古代名相诸葛亮所言"吾心如秤，不能为人作轻重'(我的心象秤一样公平，对人不分亲疏持秉公正)，使上下诚服，赏罚无怨。
　　三是一以贯之。执行制度不能一曝十寒，时紧时松。学校一般爱出的毛病是开学那阵抓得紧，期中特别是期末就放松;上头要来检查时抓得紧，检查过后又放松;问题成了堆，搞点突击性的整顿时抓得紧，整顿结束了平日又放松。这些作法都是不妥当的。关于制度，我们的校长应常常讲，常常用，长抓不懈、始终如一，力争收到潜移默化、相沿成习之效。使人们不断地强化制度观念，毫不动摇地相信制度的作用。
　　总之，强化学校干部队伍建设，努力提升干部队伍整体素养是学校一个永恒的主题。我们要以科学发展观为引领，进一步强化领导干部的道德修养，不断完善制度，不断提升管理水平，以人为本，充分调动广大教师的积极性、主动性、创造性，为办人民满意教育奠定坚实的基础，努力开创我处教育工作的新局面。
　　干部队伍状况分析报告
　　一、基本状况
　　全县共设置副科级以上建制的党政群事业单位236个。其中，党政群机关55个，事业单位181个。有县级领导干部34名，享受副县级待遇干部4名，在职科级领导干部816名(正科341名，副科475名)。科级干部中有妇女干部92人、占11.3%，非党46人、占5.6%，大学本科及以上学历197人、占24.1%，专科学历372人、占45.6%，中专及以下学历252人、占30.9%。县直和乡镇领导班子平均年龄43.7岁，其中乡镇领导班子平均年龄39.1岁，乡镇书记平均年龄39岁，乡镇长平均年龄37岁。全县共有在册培养后备干部251人(包括选调生17人，大同学村官44人)，其中正科级67人，副科级184人。在后备干部中，有妇女干部30人，非党19人，平均年龄36.5岁，其中30岁以下71人。
　　二、领导班子和干部队伍建设状况
　　近年来，我县按照全县经济社会发展的迫切必需要，切实强化各级领导班子和干部队伍建设，为加快推动"打造aa，构建'提供了坚强的组织确保。
　　(一)切实强化思想政治建设和干部教育培训。认真落实落实中省市《关于强化领导班子思想政治建设的看法》精神，
　　狠抓理论武装，健全完善学习调研制度，以创建学习型党组织、学习型领导班子为契机，以"千名干部进万家、扶农惠民抓落实'活动为载体，引导各级领导干部认真学习中国特色社会主义理论体系，强化党性修养，密切党群干群关系。按照大教育、大培训、大提升的要求，分级分层办好各类培训班。去年以来，共举办科级干部、村干部、后备干部以及大同学村官等各类培训班96期，培训干部6800人次。并建立和完善了干部个人学习档案，将学习表现、培训成绩纳进干部管理信息库，作为干部视察考核的依据。
　　(二)规范干部选任机制，提升选人用人公信度。认真落实执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和 "四项监督制度'各项规定，坚持民-主、公开、竞争、择优的原则和德才兼备、以德为先的用人标准选拔任用干部、配强班子。全面落实全委会、会讨论任用干部票决制和 "一报告两评议'制度。探究试行"公推直选'的干部选任形式，进一步扩大民-主，切实提升选人用人公信度和人民群众满意度。去年以来，新提拔科级干部107名，平职调整71名，改任非领导职务30名，公开选聘领导干部47名。落实从严管理干部各项要求，制定出台了《县关于进一步从严管理干部的实施看法》、《村"两委'会和村级干部管理考核办法》、《大同学村官管理办法》，坚决改正干部管理失之于宽、失之于软的现象。
　　(三)强化干部监督工作。认真落实落实中省有关政
　　策精神和要求，强化对干部的监督，促使广大党员领导干部干事创业、勤政为民，把全部心思和精力投入到推动发展、服务群众、改善民生的具体工作中来。一是坚持领导干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、提醒谈话和勤政、廉政谈话。二是坚持干部监督工作联席会议制度，征求纪检、计生、审计、信访、综治等有关部门的看法，认真把好"事前监督'关。三是坚持领导集体决策重要事项报告制度和财务"五笔会签'制度，并对各单位的执行状况定期督促检查，及时处理和改正违反纪律的人和事。四是坚持干部经济责任审计制度，对任期届满，或任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职手续的科级党政机关、群团组织和事业单位都进行离任审计。
　　三、严正换届纪律和换届工作准备状况
　　中省市严正换届纪律确保换届风清气正会议召开以来，我县严格按照上级安排布暑，坚持把严正换届纪律贯穿换届工作全过程，强化领导，强化措施，严明纪律，狠抓落实，为确保县乡党委换届工作健康有序进行营造了风清气正的环境。
　　(一)强化组织领导，夯实严正换届纪律的工作责任。坚持把严正换届纪律作为确保换届工作质量的关键，强化领导，整合力量，严密布暑，夯实责任，为把严正换届纪律各项要求落到实处奠定了坚实的组织基础。一是组建领导机构。成立了由书记任组长，政府，副书记，组织部长，纪委书记任副组长的严正换届纪律工作领导小组，统一领
　　导全县严正换届纪律及随后的换届工作，并组建了两个严正换届纪律督查组，由组织部长、纪委书记分别任组长，抽调10名素养好、能力强、业务精的纪检机关、组织部门领导干部，具体负责严正换届纪律督查工作。明确乡镇党委主要领导是匡正换届风尚的第一责任人，必必需亲自抓、带头抓、全程抓;分管党务工作的党委副书记、纪委书记为具体责任人，具体抓好各项换届纪律要求的落实。二是细化纪律要求。先后3次召开会，专题学习中省视频会议和全市严正换届纪律座谈会精神。在认真落实上级有关要求的基础上，研究制定了《县严正换届纪律确保换届风清气正工作的实施看法》和《关于严正换届期间相关纪律的通知》。在全县纪检监察组织宣扬工作会议上，专门强调了"5 个严禁、17 个不准和 5 个一律'的纪律要求，对做好县乡党委换届准备工作进行了安排布暑，明确了严正换届纪律的工作要求和阶段工作安排，并就严正政治纪律、组织人事纪律、财经纪律等相关纪律提出了七项要求，为确保换届工作顺利进行提供了有力确保。三是强化业务培训。对组织、纪检全体干部和乡镇、部门党务工进行了强化培训学习，通过集中辅导、座谈讨论、专题讲解等形式，对《地方组织选举工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》、党的地方和基层组织选举工作流程及中省市相关换届纪律规定进行了深入学习，就乡镇党委换届基本程序、关键环节、注意事项等进行业务辅导，确保每一名组工干部政策熟悉、程序清楚，
　　提升了思想熟悉，明确了工作要求，为下一步组建换届工作指导组做了充分准备。
　　(二)狠抓宣扬教育，筑牢严守换届纪律的思想防线。认真落实"教育在先、警示在先、预防在先'的工作要求，切实加大严正换届纪律的宣扬教育力度，为确保换届风清气正打牢了思想基础。一是扎实组织专题学习。县级领导、乡镇部门主要负责人认真学习"5 个严禁、17 个不准和 5 个一律'纪律要求，带头抓学习、全程抓学习，组织乡镇和部门党员干部深入学习干部选拔任用和换届选举工作的政策法规，学习严正换届纪律要求，引导广大党员干部筑牢严守纪律的思想防线，自觉抵制各种不正之风。为了确保学习质量和效果，组织部专门制作了《县严正换届纪律知识测试题》，由29个乡镇、部门党委组织，对全县4000多名机关单位干部进行了严正换届纪律知识测试，收到了合格效果。二是切实扩大宣扬教育覆盖面。我们把中央、省、市和有关换届纪律文件和《干部任用条例》、四项监督制度、《地方组织选举工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》等政策法规及警示案例等编印成册，印制《文件汇编》800余册，警示教育卡2000余份，发到每名乡镇、部门党员领导干部手中。各乡镇、各部门也编制学习资料6000余册，面向机关干部和乡村党员干部进行学习教育。并通过各种途径，广泛宣扬严正换届纪律各项要求，让广大党员干部都知晓、齐监督。县电视台开设了专题专栏，在每晚新闻、
　　天气预报前制作了严正换届纪律片头，全文播放中省市和严正换届纪律相关文件，及时宣扬报道各乡镇、各部门严正换届纪律工作展开状况。广播电台早中晚播放严正换届纪律要求和工作动态。我们还利用广场电子显示屏，全天滚动播放严正换届纪律要求。各乡镇、各部门还通过集会宣讲、散发传单、刷写标语、办板报专栏等多种形式展开宣扬，切实扩大了宣扬教育的覆盖面。三是认真展开谈心谈话活动。认真落实乡镇党委书记述职述廉述效制度、定期报告工作制度和谈心谈话制度，书记、各、组织部领导通过下乡调研、集体座谈、与乡镇、部门主要负责人约谈等形式，先后与60余名乡镇部门主要领导干部进行了谈心谈话;110余名乡镇、部门领导干部个人主动联系有关县级领导和组织部领导进行了谈心谈话;乡镇党委书记、部门负责人也同班子成员进行了普遍的谈心谈话活动，及时掌握思想动态，做好思想政治工作，确保党员干部思想稳定、各项工作有序进行。四是严格落实"双承诺'制度。及27名县级党员领导干部向组织部进行了书面承诺。组织部下发了《关于认真展开严格遵守换届纪律承诺活动的通知》，教育广大党员领导干部公开示诺、严格履诺，组织部门、纪检机关和各党委抓好跟踪问诺、民-主评诺和严格考诺工作，引导党员干部严格遵守换届纪律，自觉抵制违反换届纪律行为。目前，承诺书签订工作已全面完成，13名乡镇党委书记代表本级党委向作了承诺，800多名乡镇和部门党员领导干部向县
　　委做出了书面承诺，4000多名乡镇和部门单位机关干部向所在党委做出了书面承诺，做到了党员领导干部和机关干部全覆盖。
　　(三)强化监督检查，为严正换届纪律确保换届顺利进行做了充分准备。我们坚持把强化监督工作贯穿换届全过程，确保严正换届纪律各项要求真正落到实处。一是扎实展开督促检查，严密关注不良动向。严正换届纪律工作督查组和纪委、组织部工作人员，通过明查暗访、召开座谈汇报会、各别询问等形式，深入到乡镇乡村、机关单位、工作一线，督促检查严正换届纪律和各项工作落实状况。重点做到"三查三看'，一查宣扬落实严正换届纪律工作状况，看风尚正不正、氛围浓不浓;二查党员干部对严正换届纪律有关规定的学习、谈心谈话和"双承诺'制度落实状况，看干部心态正不正、思想稳不稳;三查各项工作展开状况，看工作成效好不好。特别是把换届前各乡镇领导干部中可能出现的一些思想和工作中的苗头性问题作为关注重点，及时掌握思想、工作动态，发现改正不良苗头和违反换届纪律的行为。通过展开督促检查，促使广大党员干部自觉遵守各项纪律要求，促进各项工作有序展开，确保党员干部思想不乱、工作不断、风清气正。二是畅通监督举报渠道，广泛接受监督。公开了专用举报 、电子邮箱和通讯地址，建立起信访、 、网络举报"三位一体'的举报网络。执行专人值班制度，具体负责来电、来信收集和网络舆情的监控，确保举报渠道畅通。公布严正换届纪律督查组每个成员的 ，
　　方便群众反映状况。对举报反映的问题，做到有案必查、查实必处、失责必究。三是提前对乡镇领导班子进行综合研判，为换届做好充分准备。将4月份定为"换届准备月'。结合"千名干部进万家'活动和县级领导包乡、部门包村，组织力量到乡镇、乡村一线展开调研走访活动，广泛接触乡镇干部、群众，通过集体座谈、各别走访、填写调查统计表等形式，对干部、党员年龄知识结构进行了一次全面摸底调查，掌握乡镇总体工作运行状况，及时研究解决存在问题，对乡镇领导班子进行综合研判。并结合干部信息采集工作和党员信息库建设，重点核实核清和完善党员、干部档案资料，做到状况清、底子明。同时，为了扩大选人用人视野，我们坚持重德才、重实绩、重公论的原则，对后备干部队伍进行了重新视察，健全了年轻干部信息库，确定思想品德合格、工作业绩特别、干部群众公认、具有发展潜力的干部为重点培养对象，为换届工作做好了人才储备，确保选拔任用的干部组织放心、群众满意、社会认可。
　　下一步，我们将继续把搞好县乡党委换届工作作为中心任务来抓，进一步加大工作力度，强化工作措施，把严正换届纪律要求贯穿始终，不折不扣地抓好严正换届纪律各项措施落实，确保换届风清气正、圆满完成。一是继续做好班子综合研判工作，切实做到底子清、状况明，为换届做好充分准备。二是严把党委班子结构要求、职数设置、代表名额、构成比例、分配原则、选举程序等关键环节，起草好工作报告，组织好代表大
　　会。三是充分发扬民-主，开阔选人用人视野，选好配强县乡党委领导班子，为圆满完成"十二五'目标任务奠定坚实组织基础。
　　干部队伍状况分析报告
　　各市、县(区)、产业工会，区直机关工会，直属基层工会：
　　2015年度全区工会理论调研征文活动共收到论文和调研报告294篇。征文立足于各级工会工作和职工生产生活实际，从不同选题、不同视角进行了理论思索和认真探究，必将为革新工作思路、促进工运事业发展发挥积极作用。经评审，评出一等奖7篇、二等奖15篇、三等奖30篇、优秀奖30篇，予以通报表彰。
　　希望各级工会进一步强化对调研工作的领导，注重培养调研骨干，激励工会干部积极进行理论思索和展开调查研究，注重调研成果的实际应用，以推动工作的革新发展。
　　宁夏回族自 治区总工会办公室
　　2015年12月1日
　　2015年度全区工会理论调研征文获奖名单
　　一等奖(7篇)

　　(马晓立 金 环 石嘴山市总工会)
　　2.高企业革新能力 稳定企业职工队伍 全力应对全市经济新常态
　　(张 武 刘雄忠 中卫市总工会)
　　3.关于银川市深入和推动"公开解难题、民主促发展'主题活动状况的调研报告
　　(徐瑞林 银川市总工会)

　　(邓力平 吴忠市总工会)

　　(郑建平 吴忠市总工会)

　　(王忠效 神华宁煤汝箕沟矿工会)

　　(王永芳 西夏区职工服务中心)
　　二等奖(15篇)
　　1.关于《宁夏回族自治区企业工资集体协商办法》落实落实状况的调研报告
　　(王 萍 吴忠市总工会)

　　(马慧琴 银川市总工会)

　　(吴宏丽 吴忠市总工会)

　　(鱼凌君 国网石嘴山供电公司党群部)
　　5.浅谈工会"家文化'的氛围构建
　　(杨正军 神华宁煤汝箕沟矿工会)

　　(王小宁 神华宁煤麦垛山煤矿筹建处工会)

　　(陈亚娟 神华宁煤工会)

　　(课题组 中国人民银行银川中心支行工会)
　　9.浅谈工会在"一带一路'中的作用
　　(秦 伟 永宁县国土资源局工会)
　　10.贺兰县总工会落实落实《女职工劳作保护特别规定》及女职工工作展开状况调研报告
　　(夏　华 贺兰县工会)

　　(高秀琴 沙爱军 祁亚江 石嘴山市总工会)

　　(刘 辉 宁东铁路股份)

　　(王 萍 吴忠市总工会)
　　14.论金凤区"一条街'工会模式发展
　　(陈文侠 金凤区工会)

　　(马晓萍 利通区总工会)
　　三等奖(30篇)
　　1.革新工作 培育典型确保行业工资集体协商工作取得实效
　　(赵凤兰 中卫市总工会)

　　(赵光绪 吴忠市总工会职工法律援助工作站)
　　3.主动介入 积极参加 探究推动职业病防治工作
　　(许黎明 刘惠新 石嘴山市总工会)

　　(王文娟 兴庆区工会)

　　(杨志林 固原市总工会)

　　(鲁 琳 利通区总工会)

　　(马国卿 吴忠市总工会)
　　8.以革新创效为平台 助推企业高效运营
　　(张慧芳 宁夏送变电工程公司)
　　9."三长联动'抓班组建设机制探究
　　(张正和 神华宁煤汝箕沟矿工会)

　　(马海霞 银川市总工会)

　　(周 静 灵武市城区街道工会人民社区分会)

　　(勉佳慧 贺兰县总工会)

　　(邢俊波 神华宁煤乌兰矿工会)
　　14.以"三型五家'深入和推动"职工之家'建设
　　(马金明 保　峰 冯丽萍　神华宁煤工会)

　　(沙丽玲 贺兰县总工会)

　　(白雪莺 神华宁煤甲醇厂工会)

　　(张 苹 吴忠市总工会扶持中心)
　　18.激活革新"小三级'工资集体协商提质增效的"密码'
　　(马小勇 兴庆区中山南街街道工会联合会)

　　(王应喜 贺兰县总工会)

　　(马玉芳 固原市总工会)

　　(冯晓红 西夏区职工服务中心)

　　(曹 敏 兴庆区玉皇阁北街街道工会联合会)

　　(史玮进 中宁县总工会)

　　(胡相宁 青铜峡市总工会)

　　(常少战 神华宁煤双马煤矿筹建处)

　　(韩淑文 青铜峡市总工会)

　　(汤建利 青铜峡市总工会)

　　(党团兵 隆德县总工会)

　　(李 岩 宁东铁路股份)

　　(郭亚军 吴忠金积工业园区工会)
　　优秀奖(30篇)

　　(李 荣 灵武市城区街道工会育才街社区分会)

　　(蒋汉军 贺兰县总工会)

　　(方 方 金凤区工会)

　　(薛 宏 神华宁煤石沟驿煤业公司工会)
　　5.发挥职工文化活动中心主阵地作用 更好服务职工文化生活
　　(李 佳 银川市总工会职工文化活动中心)

　　(袁东风 金凤区工会)

　　(芮国庆 刘雄忠 中卫市总工会)

　　(冯雪梅 神华宁煤梅花井矿工会)

　　(王 文 银川市经济技术开发区工会)

　　(赵建荣 贺兰县工会)

　　(李维龙 固原市总工会)

　　(马 军 固原市职工扶持中心)

　　(冯宝荣 固原市总工会)
　　14.充分发挥工会大学校作用 精心实施职工素养建设工程提升职工素养实现"二次创业'的调研报告
　　(张 浩 中卫市总工会)

　　(孙建平 西夏区工会)

　　(刘 戈 吴忠市总工会)

　　(王 梅 灵武市城区街道工会西苑社区分会)
　　18.发挥"职工书屋'作用 提升职工文化素养
　　(杨 辉 灵武市城区街道工会西湖社区分会)

　　(石 婧 贺兰县工会)

　　(刘雄忠 中卫市总工会)

　　(梁 磊 国网宁东供电公司)

　　(严学梅 西夏区工会)

　　(刘红梅 银川市总工会职工服务中心)

　　(纳雅斐 永宁县农牧系统工会联合会)

　　(刘惠新 石嘴山市总工会经宣部)

　　(冯　蕾 神华宁煤集团银川运营部)

　　(张 莉 永宁县杨和镇工会联合会)
　　28.抓组建 促规范 增活力 努力建设"六有'工会关于推动系统基层 "六有'工会建设的调研报告
　　(詹 莉 中卫市总工会)

　　(高秀琴 苏俊萍 杨小芸 石嘴山市总工会)

　　(王贵帮 盐池县总工会)