文案策划、设计、程序绩效考核方案.docx

网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性,在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。
一、考核目的
考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾.让每个员工更好的认识剖析自我,为改进和提升做准备。
二、考核方式
网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）.
考核关键点：①项目业绩完成情况②工作饱和度量③工作质量
备注1:本绩效考核制度，可分为两种；
A. 在底薪的基础上下浮动制。
B. 每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。
备注2:本考核为分数制度，满分为1分.
三、考核细节
文案策划绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工
作
态
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2。能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
1。没有出现迟到、早退、缺席、请假；
5

0
度
考
核
态度
2。不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3。不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

其它
方面
1、能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
2、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核
项目
业绩
1.负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成
90%，所得分10*0.9=9,负责2个项目以上按总数加总数得到）；
20

工作
饱和
度
1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）
2. 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划；
3. 超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0。5分（最高加3分）
4. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0。5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
30

工作
质量
1。上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）
10

2.本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升；
15

加
减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分,公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总得分：

考核人签名：
时间：
主管签名：
时间：
等级评定：
1. 95分以上（含）优秀；
2. 85分（含）-95分（不包含）良好；
3. 75分（含）一85分（不包含）中等；
4. 60分（含）-75分（不包含）及格；
5. 60分以下不及格；
绩效工资核算：
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE,根据绩效考核的得分核算,计算公式为：
实际所得绩效工资=考核得分除以1再乘以约定绩效工资
（备注:按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见：总监签名：
时间：
文案编辑绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1。每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
态度
1。没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2。不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3。不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1。主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2。热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献
6

其它
方面
1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核
项目
业绩
1. 负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考核项目总分）；
2. 运营的微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）；
20

工作
饱和
度
1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0。5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；
3. 是否每周有发布微信公众号文章、是否每天有更新运营空间文章；
4. 是否主动跟进运营新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划；
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补
30

工作
质量
1.上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）
10

2.文章配图标准（不变形、大小合理）、文章内容不跑题、文章语句通顺
10

3。本月与上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度）；
5

加
减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：
主管签名：
时间：

时间：
等级评定：

绩效工资核算：
1. 95分以上（含）
优秀；
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
2。 85分（含）-95分（不包含）
良好；
当月绩效考核成绩为BCDE,根据绩效考核的得分核算，计算公式
3。 75分（含）-85分（不包含）
中等；
为：
4. 60分（含）一75分（不包含）
及格；
实际所得绩效工资=考核得分除以1再乘以约定绩效工资
5。 60分以下
不及格；
（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见：
总监签名：

时间：
网页设计师绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1。每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行
5

工作
态度
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

其它
方面
1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核
质
1。是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改（20-18分）
大方向正确,但需要进行细节调整（18 10分）
设计内容偶有偏差，需要一定时间修正（10-1分）
设计方向经常产生偏差，返工率高（0分）
20

2.设计稿/设计图片出现文字、专家、网址、电话等错误1次扣1分
10

量
1。是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
总是能准时甚至提前完成任务（20—18分）
基本能准时完成任务，偶有延时（18 10分）
时常超出要求完成时间（10 —1分）
总是不能准时完成任务（0分）
20

工作
饱和
度
1。是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0。5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
25

加
减分
加分
部门通报奖励1次加1分,公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：
时间：
主管签名：
时间：
等级评定：
1. 95分以上（含）优秀；
2. 85分（含）-95分（不包含）良好；
3. 75分（含）一85分（不包含）中等；
4. 60分（含）-75分（不包含）及格；
5. 60分以下不及格；
绩效工资核算：
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式
为：
实际所得绩效工资=考核得分除以1再乘以约定绩效工资
（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见：总监签名：
时间：
网站程序员绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清柝
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
态度
1。没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2。不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3。不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2。能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2。热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

4
力
考
核
其它
方面
1。能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核
代码
规范
1. 代码非常清晰，逻辑性很强，方便维护，每段代码都能加上标记（10 7分）
2. 代码比较清晰，逻辑性一般，后期维护不便（7-1分）
3. 代码条理性不够，输写混乱,后期维护非常不便（0分）
10

算法
精良
1。上线网页打开速度非常快，合理优化图片大小、css js代码；（10-7分）
2。上线网页运行速度一般，图片大小、css js代码未优化（7 1分）
3。上线网页打开速度非常差，图片、css js代码根本没有优化（0分）
10

服务
器维护
1. 保证服务器的正常运行，出现打不开问题及时解决，服务器每出现1次不打不开扣1分（注：30分钟内解决问题者不扣分）；
2. 能对服务器进行有效安全设置，对网站数据进行有限安全防护；
3. 能保证服务器数据存放安全，做到重要网站数据定期备份；
4. 能有效管理服务器文件目录，做到不用目录和数据及时清理，过期和未使用内容明显备注；
10

工作
质量
1。上线网页出现文字、图片、链接、电话、QQ等错误1次扣1分
10

2.上线专题头尾部、专家、存放位置未按规定要求执行，发现1次扣1分
10

工作
主动
1. 工作热情高，能对技术性难题提出建设性解决方案,能为项目提供有意义的技术支持；
2. 能为策划人员营销方案提供强大技术支持，提出的新技术功能能主动去寻找方法开发，并及时反馈相关人员；
10

工作
饱和
度
1。是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2。未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0。5分（最高减3分,如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
25

加
减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分,公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：
主管签名：
时间：

时间：
等级评定：

绩效工资核算：
1. 95分以上（含）
优秀；
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
2. 85分（含）一95分（不包含）
良好；
当月绩效考核成绩为BCDE,根据绩效考核的得分核算，计算公式
3. 75分（含）-85分（不包含）
中等；
为：
4. 60分（含）-75分（不包含）
及格；
实际所得绩效工资=考核得分除以1再乘以约定绩效工资
5. 60分以下
不及格；
（备注:按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见：
总监签名：

时间：
四、考核方法
1、策划部员工在每月1日前填写相关岗位《策划人员月度考核表》，按照表格的内容填写完
整并签名，交至部门负责人；
2、部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评审核；
3、每月3日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩，并由总监审核签名；
4、财务部根据最终绩效成绩，按约定绩效工资方式计算员工工资；
方案策划人：xxx
日期:xxxx 年 xx月 xx日