工程造价项目管理.docx

工程造价项目管理 造价控制过程中存在的常见问题 1、制定管理过程中限额制定过程随意性过大 工程项目的制定方案通常以价值为前提，通过分析功能与成本之间的关系来达到方案的最优化。在实际操作过程中项目所有方为了压缩成本往往会尽量压低投资，或者项目的制定方为了增加制定费用而有意抬高投资额，都会造成工程项目投资预算的不合理。 2、施工阶段随意变更制定方案 工程变更往往是通过施工变更签证的形式实现，科学合理的进行工程变更可以对建设施工项目的制定缺陷进行完善，这是应对不可控状况的合理现场处理途径。但是工程项目建设过程中过于随意的工程变更却会造成工程造价难以控制，管理困难等问题，这也是很多工程造价出现超概算、预算的主要原因。 3、现场签证问题繁多 现场签证是在施工现场有甲方代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特别状况的一种书面手续，是施工索赔的主要证据，也是强化施工过程管理，控制工程造价的主要环节。然而在施工过程中，按回忆补办签证，签证手续不齐全，签证单中资料记载不详、不清等问题往往导致施工现场签证管理混乱，为工程造价的控制埋下隐患。 4、工程结算过程控制不严格，虚报工程造价费用 在工程完工进行结算时，把实际的工程量有意加大或重复计算，对工程定额进行高套或错套，多级施工机械费，有意提升取费标准及施工资质等级等现象都是工程结算过程中比较常见的问题，由于对整个结算过程没有严格的按照既定程序执行或施工结算人员人为失误等都导致工程完工时造价虚高。 制定阶段的造价管理 第一，制定要体现建设单位的预期目标，满足市场必须求，提供最优的制定方案。制定阶段是把建设单位对项目的设想变成具体的方案和施工图纸的过程，制定方案首先要能表达项目定位对产品的要求，这是制定成功的第一步;其次，经济与技术相结合，在控制目标成本的原则下进行方案优化。常用优化制定方案的方法有：通过制定招标和制定方案竞选优化制定方案;运用价值工程优化制定方案;推广标准化制定，优化制定方案;执行限额制定，优化制定方案。由于初步制定阶段对工程造价的影响在70%90%， 第二，严格检察制定图纸。制定图纸完成后，图纸的检察也是造价控制的重要工作，制定方案是否合理，是否符合建设标准，施工工艺流程是否清楚准确，图纸有没有错漏以及是否有较强的可操作性等，制定图纸不完善或深度不够，都将导致施工阶段变更增加，从而导致工程造价增加。强化图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。 强化制定阶段的工程造价管理工作 为了建设项目制定阶段有效地进行工程造价管理，应该要做到以下：首先要改变惯有的经营理念.在制定阶段强化对工程造价的管理，制定明确的技术与经济相结合的目标，逐步调整制定院内部专业结构的配置，尽量做到投资估算与扩初制定密切结合，扩初概算与施工图制定密切结合，在项目制定定稿前，充分听取造价工程师的看法，努力提升制定方案的技术可行性和投资总额的合理性，使制定一开始就建立在键全的经济基础上，保证制定方案既具有较先进的技术性又有科学的工程造价控制的可行性。 其次进行推行限额制定。限额制定就是按批准的投资估算控制初步制定，按批准的初步制定总概算控制施工图制定。即按上阶段审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分项工程，各专业在保证满足必要的使用功能前提下，按分配的投资限额进行选材制定。各专业技术人员应强化建设投资控制意识，在制定定稿后，尽量减少制定变更，以确保总投资限额不被突破，使工程造价控制目标得以实现。 最后尽可能的提升工程造价人员的专业素养与综合业务能力，培养一支具有德才兼备的工程造价管理队伍。工程造价管理是一门综合学科，也是一项政策性、技术性、经济性和施行性都很强的工作，制定阶段概算编制质量的好坏，人的因素与综合业务能力起着很大作用，它直接影响整个建设项目全过程的投资管理与控制，因此必必须要求该阶段的造价编制人员不仅对本专业的知识有深入的了解和熟练的运用，还应对制定内容、制定过程、施工技术、设备材料及相关法律法规都有全面的了解，才干融技术与经济一体。所以，提升工程造价人员素养、强化综合业务能力应是制定阶段工程造价管理的措施之一。