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服装店如何订货

服装制定是一个不断综合、发现以及运用各种信息和知识的高度抽象过程,是打造国有服装自主品牌最为关键的一环。从服装制定的信息和知识特性入手,提出了服装制定知识化信息模型的基本概念,以下是我为您整理的服装店如何订货的相关内容。
一：明确进货时的几个误区
首先每个品牌服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会合计大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的看法，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些，确实。作为店家要合计这部分客人的必须求。但是总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的必须求。有些商家自然会合计去找些大尺码的服装来应对客人的看法，但是，这样的衣服并便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。
二：服装挑款挑码
比如一个品牌的服装有100个款色、各2个颜色，按照一般的选法，大家能够看的上的大概是20%。其他的80%是没有机会让消费者见到了，也就是说连销售的机会都没有了。再加上挑颜色、和尺码。一般来说，挑上2000元的货都会觉得累。试想一下，你的眼光真是那么准吗?一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，会有很多的缺陷，颜色不好，稍小(大)了点，配不到我的裙子(裤子)等等。4-5折的折扣下，看法几乎没有了，大多数状况是，看哪件更加合适就可以了。到了3折以下，价格因素已经不是障碍，很多问题都能够接受了。假如，在购买的人比较多的话，被其他人买走就亏大了。还是先下手为强。
三：备货时怕货品太多，压货压资金
我们要求首次按照1万/20平方米，是最低的要求。试想一个店铺的货品太少，客人能够找到她合适的衣服吗?另外，一万的货品，可能能够卖出50%的货品，毛利也有5000。假如只有2000元的货，那么连卖出500元都是问题。货品多，才是服装店的立足之本。
针对以上提点建议：
1、学会卖中、小尺码，这样生意会越来越好，身材好的女人，穿什么都好看，自然，买衣服的频率高很多。
2、利润要合理，一般100%比较合适。
3、货品尽可能按照一个品牌拿全。尺码、颜色、款色。
4、换货时间一般一个月1-2次比较合适，服装要分析是不是到季节了，比如，夏季前半段是卖有领子的好卖，后半段是卖圆领的好卖。
2服装店进货必须要注意什么

1、首先确定店铺的风格。究竟这个店铺是走日韩风格还是欧美风格还是其他什么风格，提前一定要设定好，有人说我什么风格的都想进一些，我想说一家店铺一定要有自己的独特之处，如果店铺面积够大，当然是没有问题，风格越多越好，但是如果店面很小，那就选其中一个。不然不伦不类反而不好。
2、确定主要消费群体。搞清楚自己的店铺主要客户是多大年纪的，是男士还是女士，确定了这个之后，以后进货就有侧重点了，知道哪些衣服必须要多进一些，哪些是没那么重要的。
3、切忌一个款式的衣服大批量的进。容易积压货款并且都放店里样式太单一。最好是少量多次拿货，每次拿够一个月的量左右。
4、衣服颜色尽量多样化。如果不是专门某个色系的店铺，平常店铺颜色最好多样化，这样客人一进店就有琳琅满目的感觉，逛起来怎么逛都逛不完的错觉。
5、衣服或者质量很好或者款式很好。一件衣服质量或者款式二者至少要占其一。要么质量非常好要么款式很好最好二者兼有，不然一件衣服怎么会有卖点。
6、多跟批发店老板交流，尽量一家店多拿货或者多次拿货，这样能确保拿到价格最低的货。
7、衣服进来之后一定要熨烫，干净整齐的衣服会给人想要购买的冲动，吊牌最好都一致。可以自己店铺定购一批吊牌，看起来比较正规
3如何开服装店

【选店面】：如果不想大手笔投入，那就选择市场，不要选择街面。 市场店面则一个人就可以忙过来 基本上都不用再装修。而街面店铺则要再请人手，货源也要合计质量
【市场调查】先做一些市场调查，分别在周一 周三 周五 周日三天里不同的时间去市场逛逛，看看人流量。
另外看交易状况，这个只要看来来往往的人中 有多少是提购物袋的。提着小袋子的就是买过东西的客户。你依据人流量来推断自己是不是在这边投资。 如果人流量都是非常小，那还是合计下再做打算吧
【问价】在决定入驻市场之间要多问几个店面，对店租有一个初步了解。 另外还必须要了解到空调费、市场管理费、入驻费用是多少，谁来出。
都了解清楚之后，一定要签合同。 这是保证
【货源】在找店面的时候和那些店主聊天时，差不多都能将进货渠道弄清楚，起一个大早到服装批发市场去转转，看看服装的款式
【装修】市场店面装修很简单，很多人都是沿用之前店主的装修风格， 自己无非是摆个收银台，这个时候多问问旁边的店主，受益良多
都弄好之后，那就赶紧的进货吧， 如果前店主没有给你留下衣架 裤架什么的。那第一次你要准备60个衣架、30个裤架、小电烫、小喷水壶、衣撑、小推车也可以合计购买一个的哦
4新手如何经营服装店

服装导购的选择
其实，在服装店经营中，店家常常会感到很困扰的问题就是关于导购的选择。还有对导购的有效管理。
因为店家不可能一直守在店铺中，所以能够直接影响到店铺销售业绩的就是导购。因而，关于服装店经营来说，选择导购就显得太重要了。选择尽职优秀的导购员关于服装店经营将是一个很大的助力。
作为店家，最好是能够找到一些并且熟悉面料、服装裁剪以及加工等业务的销售人员。这样店铺的销售业绩才干有所保证。如果店铺的员工已经落实，但是销售技巧不够成熟，也可以强化员工的培训工作。所谓磨刀不误砍柴工，提升员工的整体素养，也是在提升整个店面的质量。
服装定价2-3倍较适中
如何经营服装店，有一个不得不解决的问题，那就是定价的问题。虽然这是一个比较敏感的问题，但是却关系到店铺的经济效益。其实，服装在定价上有一个原则，就是先高后低。首先，，服装店主不要一上来就抱着有赚就出的想法。即使是一些自己认准是“精品〞的款式，就算过季了，也不要扔进特价货的篮子里。
适时的服装促销
服装店之间的竞争是很激烈的，这也是为什么那么多店家会采纳促销手段的原因。但是很多服装店会通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。所以要搞服装促销也行，但是要懂得将利润植根于顾客的满意度。
要实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在必须求突然增加的状况下哄抬价格。实际上，适时大减价是服装店的重要战术，服装店可以通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，还可以调整商品结构。
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