物资供应中心年底工作报告-物资仓储配送站工作总结.doc

二0一二年物资中心
总 结
2012年马上过去，新的一年又将到来，现将物资中心一年来的工作状况总结如下：
1、针对石阡供电局在物资仓储管理方面的不够，依据上级部门对我局物资管理上的建议，我局展开了二级混合物资仓库的修缮改造工作，解决了工程与生产物资混装的隐患，改善了我局物资仓库管理的问题。
2、制定了行之有效物资管理制度和规定，完善和规范物资采购和出入库流程，真正做到账、卡、物相符。顺利完成了南方电网公司推行的物资管理软件联网运行应用。软件应用优良，且在应用过程当中得到上级物资部门的多次表扬。
3、在物资采购过程中，严格按照上级有关规定，以效益为核心，做好招〔议〕标和三比采购工作，不怕得罪人，保持走采购流程。为了降低采购成本，我们都是货比三家，经过多次比较之后再行采购。采购时充分利用通信、网络等现代化工具展开采购业务，统一协调，集中、定点采购，节约大量的采购管理成本。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
4、在局生产物资及备品备件的管理上严格按照生产部门的必须求计划进行管理，在物资领用和发放这一关键环节上严格把关，防止虚领，冒领，并对出库物资进行跟踪。杜绝出现领用物资与实际工程项目不符及物资另作它用的状况。
5、对工程物资的计划和管理，我们始终本着对供电局负责、对供货厂家负责、对施工单位负责的原则，认真做好工程物资计划和物资的出入库工作。严格执行上级物资部门的规定流程，做好到货物资的验收和付款手续，很好的完成了地区供电局下达的资金拨付任务。
6、在完成上级要求“清仓利库〞的工作任务中，我们严格按照上级要求，遵守物资管理系统流程，认真做好我局闲置物资的分配和利用。每次领料都按流程办事，做好调拨和出库工作，在规按时间内，认真完成了上级要求的“清仓利库〞任务。
7、为加快物资管理“一体化〞步伐，按省网公司要求，我局物资管理信息系统正式应用一年有余，在这一年中，我部门展开了两次“物资管理信息系统培训班〞，向必须求部门和各职能部门对物资系统的应用予以培训。在系统应用方面，我部门员工严格遵守操作规则，并按照省公司要求，从采购到入库再到出库，整个物资管理环节一一走流程按步骤。截止2012年10月，我们通过系统进行了2011年年度系统盘点、开库锁库、清仓利库、现场到货验收、2012年半年盘点、物资报废流程以及采购物资和项目物资的结账手续等工作。物资管理信息系统的应用，规范了我部门的物资管理工作，强化了物资部门流程化、系统化办公的步伐。
清廉自律方面
针对物资供应工作的特点，我们能冷静地把握自己，随时提醒自己自重、自省、自警、自励，从不吃、拿、卡、要和收受任何礼物，得到了领导、同事的一致好评。
存在的不够
　 1、物资没能合理存放。由于我局展开了二级混合物资仓库的修缮建设工作，原物资仓库被拆，导致我局新增许多新材料、新配件无法正常存放，很多东西都是室外储存，不利于防潮防湿。
　 2、部分物资采购周期不够，物资的到货时间延迟。　
3、一些陋俗仍然存在。特别表现在卸货途中，操作员时有违反安全管理规定的状况发生。
4、对物资管理信息系统的熟悉程度欠缺，操作中有误操作的现象出现。
今后努力方向
1、持续强化和完善基础管理。理顺内部管理关系，强化管理，落实责任，做好绩效考核。
　　2、按照局统一布置，逐步建立配送机制，以必须求为主导，为基层部门做好服务工作。
　　3、做好物料配件采购供应。
4、强化对物资管理信息系统的应用，持续展开我局物资信息系统的培训工作，提升部门员工和各必须求部门对物资信息系统的熟悉程度。
　　5、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
6、加紧修缮我局二级混合仓库，整改我局仓库现状。
　　7、持续扩展推动物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
物资供应中心