包材辅料仓库管理制度.doc

包材/辅料仓库管理制度
〔一〕总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要依据工厂生产必需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的确保体系；业务上要执行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提升仓库管理水平。
〔二〕物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对盘点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未通过检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
〔三〕物资的储存保管
7．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件合计划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
8．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
9．仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
10．保管物资要依据其自然属性，合计储存的场所和保管常识处理，强化保管措施，达到“十不〞要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要合计先进先出，发货方便，留有回旋余地。
11．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业必需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
〔四〕物资发放
12．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料〞的原则发材料 。发料保持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
13．发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
14．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。