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质量安全文明施工保证措施
一、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任
㈠、质量方面：
1、质量保证措施
为实现工程质量目标，必须合理分配质量管理职能和职权，着重落实生产计划与技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能，明确其职责范围和权限。
⑴、建立质量管理职责：
① 、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。
② 、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位、主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。
③ 、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。
⑵、施工过程质量控制：
① 、在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范要求的工程。
② 、落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。
③ 、严格执行质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。定期、不定期地检查工程质量和质量保证情况。
④ 、遵守工程质量管理条例、规范和规程，严格执行《工程建设质量标准强制性条文》。
⑤ 、建立岗位责任制为中心的质量责任管理制度，做好自检、互检、交接检工作。
⑥ 、质量检查是保证和提高质量的重要环节，施工前作好技术交底，并充分
1 /18考虑检查执行情况，将各项技术措施落实到班组。
⑦ 、坚持按照工序组织施工，建立工序交接制度，上、下两道工序应进行检查交接，认真填写交接手续，保证上道工序的施工要为下道工序负责。
⑧ 、认真做好原材料、成品、半成品的检查和试验工作，未经试验及不符合质量要求的材料、成品、半成品材料不得用于施工。
⑨ 、严格执行各项分项工程质量检验制度。在施工队进行自检、互检制度。分段验收评定质量，及时办理隐蔽工程验收手续，加强技术复核工作，未经检验的工序不得转序或交付，认真做好隐蔽工程验收工作及各项工序的验收记录，做好技术资料的签证汇集工作，做到及时、完整、准确、真实。
⑶、工序管理点控制：
① 、对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要部位设置管理点。
② 、落实管理点的质量责任，在管理上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动。
⑷、不合格的控制与纠正：
① 、对不合格质量或可能形成不合格质量产品，应立即组织有关人员进行检验与分析。提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。
② 、落实纠正措施的责任部门，负责纠正措施实施的协调、记录和监视。
③ 、查明质量问题发生的直接原因和潜在原因，预防再发生。
⑸、工程质量检查验收制度：
① 、预检：由工程项目经理主持，施工队长、技术人员、质检员和有关施工班组长参加。预检合格后方可进行下道工序施工，预检记录由有关人员签字后列入工程技术档案。
② 、隐蔽：由建设单位或委托监理工程师、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门监督，隐蔽工程检验合格后可进行下道工序施工，隐检记录由有关人员签证后列入工程技术档案。
③ 、施工班组检验：施工班组以质量管理小组为核心做好班组质量检验，施工班组开展“检查上道工序、保证下道工序、服务下道工序”的三工序活动。施
2 /18工班组成员进行自检、互检，保证本班组施工质量。
④ 、工程使用功能测试：由企业技术、质量部门、项目经理、施工队长、技术员、质检员、有关施工班组参加，在工程项目竣工交验之前必须对建筑物进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报验。
⑹、强化贯彻质量控制、检查、管理制度：
对各专业班组实施监控，确保产品符合标准。杜绝现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
⑺、建立监督机制：
① 、按分部分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。
② 、对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。
③ 、在现场质量管理工作中，严格按施工规范和操作规程施工。
⑻、技术管理层：
各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
⑼、生产职能保护层：
落实实现合格工程的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达到合格。
⑽、建立施工组织设计审批制度：
施工组织设计送审，审批确定后，由项目技术负责任组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（11）、技术、质量交底制度：
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质检员）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。
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(12) 、采取挂牌制、责任制和样板制：
① 、认真执行质量检查及样板制度，凡检查认定的样板必须按样板标准组织施工验收。
② 、主要分项工程坚决做到谁施工谁负责，并实行挂牌制，注明管理者、操作者、日期，并做相应记录。
(13) 、工程回访与保修：
① 、组织专业技术人员对交工建筑物使用情况和设备运转情况等进行回访。分季节性回访、技术性回访、保修期间回访等。
② 、自竣工验收完毕之日的第二天计算，按照保修回访制度要求，对工程及各个部位及时实行保修。
(14) 、施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
(15) 、施工技术的质保措施
① 、发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
② 、搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底，交底必须有记录。
(16) 、施工操作中的质保措施
① 、施工操作人员是工种质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
② 、对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术有，进行技术考核
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，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。特殊工种须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。
③ 、加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性
。
④ 、施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
⑤ 、在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
（17）、施工材料的质保措施
① 、在材料进场进，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料，并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料钢材、构配件等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
② 、所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，必须由责任人作好各批材料跟踪记录。
③ 、对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
2、质量控制目标
本工程质量目标达到“合格”等级。
㈡、安全方面：
1、安全生产保证措施：
⑴、安全管理体系
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公司技术科
公司经理
公司质安科

注册建造师
混凝土班
架子班
钢结构安装班
水电安装班

各班组操作工
⑵、安全目标
杜绝死亡、防止重伤、避免轻伤。
⑶、公司安全生产责任制
公司经理安全生产责任制：
① 、认真贯彻国家安全方针、政策、法律、法规，把安全工作列入管理的重要议事日程。
② 、负责落实各级安全生产责任制，督促检查抓好安全生产工作。
③ 、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全工作汇报，及时解决安全生产中的重大问题。
④ 、组织制定安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，解决安全措施的费用。
⑤ 、按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。
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⑥ 、加强对各项目安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
注册建造师安全生产责任制：
① 、在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。
② 、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备、交接验收使用制度。
③ 、组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题。
④ 、发生事故，保护好现场，及时上报。
施工员安全生产责任制：
① 、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
② 、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
③ 、不违章指挥。
④ 、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
⑤ 、认真消除事故隐患，发生事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
材料员安全生产责任制
① 、采购的材料要认真检查是否符合施工要求。
② 、施工现场所需的安全防护用品是要有合格证，采购安全达标的产品进入施工现场。
③ 、严把材料关，杜绝不合格的产品进入施工现场。
④ 、牢记安全生产人人有责。
各班组安全生产责任制：
① 、认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。
② 、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即上报采取改进措施。
③ 、组织班组安全活动，开好班前安全生产会。
④ 、发生工伤事故要立即上报。
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操作工人安全生产责任制：
① 、认真学习、严格执行安全技术操作规程，严格遵守安全生产规章制度。
② 、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。
③ 、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准任意拆改。
④ 、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。
⑤ 、发生伤亡和未遂事故，要保护好现场并立即上报。
⑷、安全保证制度
① 、建立健全安全责任制：项目经理是安全生产第一责任人，各项经济承包有明确的安全指标包括奖罚办法在内的保证措施，项目管理部与各专业班组之间必须签订安全生产协议书。
② 、实行安全生产宣传教育及三级教育制：定期进行安全知识学习，安全意识教育，宣传有关法律、法规及好人好事的内容。新进入公司的工人，须经公司，项目部、班组三级安全教育：变换工种的工人，须进行工种的安全技术教育，工人必须达到熟悉本工种的安全操作规定，认真建立《职工劳动保护记录卡》，及时做好记录.
③ 、坚持安全技术措施审批制：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目经理审查批准，送公司安全管理部门审查备案。
④ 、实施分部分项工程的安全技术交底制度：项目部必须进行全面的针对性的安全技术交底，履行交底者与接受者的签字手续，层层交底。
⑤ 、严格执行特种作业持证上岗制：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
⑥ 、建立轮流值班制：建立由项目经理参加的有施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日制度
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⑦ 、建立定期安全检查制：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
⑧ 、开展班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，具有考核措施。遵章守纪、佩带胸牌、严禁违章指挥、违章作业。建立工伤事故处理制：建立事故档案，按调查分析规则、规定、进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。
⑨ 、树立“七牌两图”与安全标牌制：施工现场必须有“七牌两图”，图牌应规格统一，字迹端正，标识明确，夜间亮化，施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
⑸、加强对外用工的管理工作，确保工程安全生产和人身安全，杜绝工伤事故的发生。具体保证措施如下：
① 、在该工程施工前建立健全安全生产领导小组和安全保证体系，认真执行《建筑安全检查标准》，贯彻落实公司制定的《安全生产管理制度》以及安全生
产责任制和安全生产岗位职责。
② 、认真做好三级安全教育，交施工任务的同时，必须做好安全交底，各工种操作人员必须严格执行操作规程。
③ 、对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的"三违"人员，安检人员有权责令其离岗，并进行安全再教育。
④ 、施工人员进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。
⑤ 、脚手架应按规范进行搭设，有防护栏杆，并立挂安全密目网，脚手架搭设后，应由安全员会同架子工及班组长检查验收合格后方能使用。
⑥ 、各种机械设备要专人操作，持证上岗并且定期检查，严禁带病作业。
⑦ 、非机电人员不得动用机电设备，机电设备防护措施要完善。设备应设接地防雷和漏电保护器，确保人身安全。
⑧ 、施工现场设安全警示和标志，现场道路保持畅通，消防设施要有标志，
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附近不准堆物。消防工具不得随意挪用，明火作业设专人看守并报项目经理批准
⑨ 、施工用电做好防触电、防水、防火措施，施工临时用电严格执行《施工临时用电安全技术规范》，现场明火作业必须专人看管，并申请用火证。
⑩ 、加强安全防护，严禁违章冒险作业，及时消除隐患，防止发生工伤事故，贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人人、处处、事事、时时）的“四全”安全管理制度。
⑹、安全防护
① 、所有的施工人员进入现场时，必须进行安全教育，学习各种规章制度，树立安全生产的正确观念，提高人员的安全意识。
② 、现场设置专职安全员，负责安全生产措施、制度及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全隐患，并由建造师全面负责安全生产工作。
③ 、施工过程中为保证安全生产，严格执行以下规定：
a、公司制定的安全管理规章制度。
b、建筑安装工人安全技术操作规程。
c、施工现场用电线路及设备的安装、使用，应符合规范和安全操作规程的要求，并按施工总体平面布置图设置施工机具，架设线路，严禁任意拉线接电。
d、安全生产过程中预防：触电、机械伤害、高空坠落等。
e、用于施工生产的各项机械、升降设备必须按规定进行安装、调试和验收，设备的安全装置应保护完好，性能正常并定期检查。
f、用于施工的临时电源及线路的架设应符合施工用电安全要求，各种用电机械安装漏电保护器，必须有可靠的专用零线保护。
g、施工现场要设置明显的安全标志牌，施工人员进入现场要戴安全帽。
h、特殊工种必须经安全培训，持证上岗。
⑺、消防保卫措施
① 、建立防火领导小组，配置消防器材，做好治安保卫和交通安全工作，贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针。
② 、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，负责日常的消防工作。
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③ 、加强对易燃、易爆品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌明火作业前需办理动火审批手续并做好动火监护工作。
④ 、加强对电气焊的管理，操作人员持证上岗，严格按规程进行操作。
⑤ 、现场内的消防设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动
。
⑥ 、加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度，责任到人，采取积极有效的防范措施，杜绝失盗、打架斗殴等各类事件的发生。
⑦ 、现场警卫24小时值班制度，进入现场车辆必须进行登记。
⑧ 、实行材料出入库制度，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
⑻、焊接作业安全技术交底
① 、电焊作业人员必须经安全技术培训考试合格持证上岗。
② 、电焊机设专用开关箱，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作，不准将焊机放在手推车上使用，电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
③ 、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，要换焊条应戴好手套。在潮湿地点工作应站在绝缘胶或木板上。把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固，更换场地移动把线时，切断电源，且不得手持把线爬梯登高。
④ 、焊接预热工件时，应有湿棉布或挡板等隔热措施。清除焊渣时，必须戴防护眼镜或面罩，焊条头集中堆放。
⑤ 、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。雷雨时，应停止露天焊接作业。
⑥ 、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。
⑦ 、在没有可靠安全防护的临边作业时，应系安全带和戴好安全帽。
⑧ 、电焊机应放在干燥绝缘好的地方。在使用前检查绝缘是否良好，接线处是否有防护罩，焊钳是否完好，外壳是否有接零保护，确认无问题后方可使用。
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⑨ 、焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，焊接时必须双线到位，不准利用架子、钢筋和其他导电物作联接地线，更不准使用裸导线，应用多股铜芯电缆线。
⑩ 、操作时，必须有用火证，配备消防器材，并设专人看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。
㈢、文明施工方面：
实现文明施工，不仅要做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。
1、施工现场管理：
⑴、工地主要入要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。
⑵、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。
⑶、施工现场不准乱堆垃圾及杂物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品要采取遮盖、防漏措施，运送途中不得遗撒。
⑷、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。
⑸、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
⑹、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。严禁在建筑物内大小便。
⑺、现场施工临时用水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
⑻、建筑物内清除的垃圾渣土，严禁从门窗向外抛掷。
⑼、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
⑽、根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并
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保持外观整洁。
(11)、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。
2、环境保护管理：
⑴、进场前与建设单位和当地居民管理单位联系，在环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。
⑵、贴出“告居民书”设立群众来访接待人，建立起互相理解信任，相互支持配合的良好关系。
⑶、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无垃圾，有排水措施。
⑷、把场区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、吸烟等都有专人负责。
⑸、办公室墙面刷白，做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，摆放整齐，达不到要求，对卫生值班员进行罚款处理。
⑹、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得越过三天，如违反本条规定要处罚工地负责人。
⑺、做到责任落实到人(名单上墙)，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
⑻、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、办公区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管辖范围。
⑼、创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康。
二、管理机构健全
1、质量管理体系

三、管理制度健全

1、质量责任制
⑴、经理质量责任制
① 、经理是企业基层施工单位质量保证工作的全面领导者和组织者，对本单
位的工程质量负全面责任。
② 、贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。
③ 、对职工进行结合实际的质量教育。
④ 、正确处理工程质量与施工进度（工作量）的关系、工程质量与成本的关系、主要工程和辅助工程的关系。严格要求职工按操作规程和技术措施操作。对本单位因抢进度等造成的质量事故应负主要责任。
⑤ 、及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的问题，负全部责任。
⑥ 、组织或参加本单位质量事故的分析，批准技术人员提出的处理意见。
⑵、项目经理质量责任制：
① 、项目经理是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
② 、组织本单位的质量保证活动，认真落实《质量手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
③ 、虚心接受质量部门及质检员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
④ 、负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。
⑤ 、认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。
⑥ 、坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
⑦ 、负责向项目经理提供质量事故的真实情况，不得隐瞒提供虚假情况，否则受到批评至行政处理。
⑶、项目质检员质量责任制：
① 、质检员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
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② 、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关。
③ 、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。可分别决定返修或停工，并通知项目经理和质检科。
④ 、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质量检查站及时、准确、如实填报各种质量报表。参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析。
⑤ 、协助技术人员做好分项、分部、单位工程的质量评定。
⑷、项目施工员质量责任制：
① 、项目施工员对工程质量负有技术上的责任。
② 、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。
③ 、负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。
④ 、对本单位工程的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。其情况应及时向项目经理汇报
。
⑤ 、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向项目负责人反映，提出返工意见。
⑥ 、检查单位工程的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。
⑦ 、掌握单位工程的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。
⑧ 、组织对单位工程的分项、分部工程的质量评定，参加技术人员组织的单位工程的质量评定。
⑨ 、协助质量检查员开展质量检查工作。
⑸、施工班（组）长质量责任制：
① 、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。
② 、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
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③ 、组织班组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。
④ 、接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。
⑤ 、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
⑥ 、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班（组）长的责任。
⑹、操作者质量责任制：
① 、施工的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。
② 、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。
③ 、对本岗位、本工序操作负责，做到“三不”，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出。
④ 、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。
2、安全检查制度
⑴、企业的安全检查由企业各级主管安全生产工作的负责人、专职安全员、各级职能部门的技术人员参加。
⑵、项目工程安全检查由项目经理、专职安全员、施工员参加。
⑶、班组安全检查由班组长、质安员参加。
⑷、安全检查依据建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》进行。
⑸、安全检查主要检查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、作业环境状况、操作技术熟练程度。
⑹、分公司安全检查为每月两次。
⑺、项目安全检查为每周一次。
⑻、班组安全检查为每天一次。
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四、质量检测能力与手段完善
1、强化计量工作，完善检测手段
计量工作涉及到施工生产经营管理工作的各个环节计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此项目部配备专人负责本项工作，设置测量员、试验员，专职计量员，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化质量意识，使全体职工树立严肃的计量观念，积极使用先进的计量检测仪器，如经仪等测量仪器，定期对各种检测器材进行鉴定、维护、保养，以保证计量的准确性。
2、严格控制原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案。不合格的材料坚决不准进入现场，各类出厂材料，无出厂合格证不准使用，对每一分项工程、工程状况、设计标准、技术规范不清楚，不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺程序进行施工，确保工程质量。
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